精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用

崔海

沈陽遠大鋁業工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 幕墻施工企業成本控制概述

幕墻施工企業的成本控制是指確保成本在預算的可能范圍內，并根據可能的結果對實際成本進行測試，并在可能出現的差異和實際產生的差異之間進行較早的標記，以進行調整。工程項目的建設進度計劃以及從建設項目計劃中獲得的數據信息，以確保企業的經濟效益。幕墻建設工程造價預算是企業成本控制的關鍵步驟。在進行建設項目參觀檢查時，有必要綜合考慮整體地理環境，以免在預算編制工作中造成其他影響中國合作項目預算結轉費用的因素。危害。幕墻建設的成本預算必須根據有關法律法規和行業發展要求，結合原材料市場趨勢和人力資源管理成本變化等多種因素，以確保幕墻建設的合理性和準確性。成本預算工作，即建設預算。進行更改和調整，以騰出合適和足夠的數量，并結合每個總體規劃鏈接，以合理地進行項目實施計劃的驗證，以確保整個幕墻建設過程的實際成本與預算工作相一致，并避免超出預算，確保企業的經濟效益[1]。

2 目前工程建設企業成本控制中存在的重大困難

2.1 成本控制和精細管理的核心價值已過時

中國幕墻建筑企業的成本控制管理計劃仍處于初級管理計劃階段，無法充分實施成本控制的精細管理和預防措施。這只是對整個施工過程中涉及的財產交易的定性分析。成本，導致成本控制整個過程中的隱性成本，忽略了結轉成本，這無形地增加了公司成本，損害了工程項目的成本管理效率和社會發展的經濟效益，并對公司財產造成了一定的危害，危害企業健康的穩步發展趨勢。

2.2 缺乏訪問和調查

幕墻建設項目涉及很多環節，成本控制的影響因素更加復雜。在幕墻建筑公司的成本控制活動中，通常缺乏系統和完整的訪問和調查，這導致無法合理地確定最新項目的必要資本分配和最新項目的成本。可能涉及的項目增加了項目建設成本控制的難度。工程建設公司對施工現場進行綜合評價后，氣候條件，環境因素和項目所在地的施工條件都會損害實際項目必要的資金配置成本，造成一定的差異。在根據具體情況制定的成本計劃和早期成本之間。便利幕墻施工企業無法把握所有成本和資金分配的發展趨勢，損害成本控制的針對性和合理性。

2.3 成本控制體系不完善

成本控制系統主要包括縱向和橫向管理計劃的兩個部分。其中，水平管理計劃是指最新的幕墻建設項目必須根據許多企業的合作工作進行。此鏈接中涉及的材料成本和項目實施計劃，現場支出和人力資源成本均在水平管理計劃的范圍內。如果不立即控制橫向管理工作，則計劃和合同部門，運營管理部門，財務部門以及與該項目有關的每家建筑公司都不會建立有效的管理系統，這將導致公司與各個公司進行有效的溝通。其他。不足造成工程建設成本控制的障礙，大大增加了工程建設成本，損害了工程建設企業的合理合理利潤。

3 精細管理在工程建設企業成本控制中的具體應用

3.1 物料成本控制

材料成本占幕墻建設項目總成本的50%至60%。因此，最新的工程建設項目材料成本控制可以有效提高整體成本控制效率。物料成本控制必須與物料購買，物料應用，物料存儲和物料運輸的每個環節結合起來。在開始的整個材料采購過程中，采購公司必須結合市場環境的特點，根據專業技術人員的指示確定必須采購的材料的數量和清單，并實施招標采購計劃嚴格按照招標程序，并在有效依據的基礎上選擇具有成本效益的優秀材料經銷商，并簽訂供應合同，服務承諾材料數量，型號規格，付款方式，價格，運輸方式等在保證材料質量的同時，大大降低了材料采購成本，以減少材料消耗成本。

3.2 控制人力資源成本

當前，最新的工程建設項目涉及到相對較多的工人，人力資源成本控制也是當前工程建設企業成本控制的重要內容。建筑公司必須根據有關法律法規和我國建筑項目的要求，系統地增加必要的人力和物力，專業和組織以及時間和空間。分配方向，不斷完善施工過程和項目施工方案，充分考慮和調解項目建設全過程中可能出現的問題和障礙，促進幕墻建設的成功和順利進行。幕墻施工企業的人力資源成本一般包括兩種方法：人工成本和最新項目的人工費。相對的金屬幕墻安裝公司和施工人員之間也有兩種雇用方法。其中一種方法是基于“項目承包商”立即與工程建筑公司簽訂勞動雇傭協議，另一種方法是設備安裝工程公司立即與工程建筑公司簽訂勞動雇傭協議。在工程施工期間，幕墻施工公司與員工容易發生沖突，造成挑釁和停工損失，損害了工程進度。因此，有必要嚴格規范勞動管理方式，制定有效的員工管理制度和管理計劃，避免發生挑釁員工，工程承包商賺錢逃跑的情況。在企業內部建立合理的獎懲制度和責任管理制度，有效增強公司員工的技術專業技術培訓和安全知識教育和業務培訓，提高施工人員的專業能力，嚴格控制成本人力資源管理，確保人力資源管理成本的合理性[2]。

3.3 技術創新

隨著技術創新的不斷發展趨勢，技術創新是當前工程建設企業市場需求的重要動力，工程建設企業的成本控制在很大程度上與技術創新有關。幕墻施工企業的相關管理人員必須樹立技術創新的重要現實意義，充分利用企業員工的生產加工意識和想象力，引進高科技工程項目工業設備，進行更加科學研究的工程建設計劃，確保他們基于專業精神。

4 結語

一般而言，幕墻建筑企業的成本控制與企業的最終經濟利益直接相關，并損害了工程項目基礎設施項目的質量和水平。原文主要討論了精細管理在幕墻建筑企業成本控制中的應用，關注目前幕墻建筑企業在成本控制中的困難，并明確指出了相關的解決方案和預防措施，希望對幕墻有所幫助。墻體施工企業的成本控制工作提供一定的參考[3]。