如何做好國有企業(yè)薪酬管理工作

彭紫姝

云南華電福新能源發(fā)電有限公司 云南昆明 650100

1 國有薪酬管理的作用

1.1 降低企業(yè)管理成本

在國有企業(yè)中，薪酬管理制度屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，由此能夠看出，國有企業(yè)薪酬管理制度能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收入情況，薪酬管理制度則是通過少量管理成本，便能夠?qū)崿F(xiàn)較多主營業(yè)務(wù)收入，同時(shí)運(yùn)用薪酬管理制度，還能夠挖掘員工潛力。減少管理成本。薪酬成本管理屬于企業(yè)成本管理中的內(nèi)容，恰當(dāng)?shù)男匠旯芾砉ぷ?，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)管理成本，還能夠避免由于工作因素風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的營業(yè)外支出。例如在國有企業(yè)薪酬成本管理中，企業(yè)將會(huì)為員工繳納保險(xiǎn)，通過這一方式，營業(yè)外支出減少，有利于管理成本優(yōu)化。

1.2 激發(fā)員工積極性

國有企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí)，結(jié)合企業(yè)營業(yè)收入，決定員工福利待遇，員工為獲得福利待遇，會(huì)更加積極的對(duì)待工作，并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。薪酬管理工作能夠從物質(zhì)層面激發(fā)員工積極性，使員工為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)通過開展合理的薪酬管理工作，員工積極性得以調(diào)動(dòng)，在日常工作中，將提升工作效率作為重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)也能夠滿足員工物質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向發(fā)展。

2 國有企業(yè)薪酬管理存在的問題

2.1 國有企業(yè)薪酬管理規(guī)劃不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，國有企業(yè)薪酬管理工作應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。當(dāng)前國有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確薪酬管理工作的重要性以及作用，調(diào)整薪酬管理。但從實(shí)際情況分析，當(dāng)前國有企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí)，不具備良好的規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致薪酬管理工作與國有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不吻合的現(xiàn)狀出現(xiàn)，不僅無法發(fā)揮出薪酬管理作用，還會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)資源浪費(fèi)，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 國有企業(yè)績(jī)效考核不完善

當(dāng)前國有企業(yè)績(jī)效考核體系不完善，是制約國有企業(yè)薪酬管理工作開展的重要因素?？己梭w系不完善主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。不論是勞動(dòng)環(huán)境還是勞動(dòng)責(zé)任，均未制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制約了國有企業(yè)績(jī)效考核工作開展。國有企業(yè)在對(duì)員工開展績(jī)效考核工作時(shí)，存在一定主觀性與隨意性，導(dǎo)致考核效率低下。其次在國有企業(yè)工資體系中，并未將員工收入與貢獻(xiàn)相掛鉤，重視平均主義，無法將薪酬管理的公平性以及導(dǎo)向性充分發(fā)揮出來，制約績(jī)效考核效果。

3 完善國有企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全國有企業(yè)薪酬管理體系

通過建立健全國有企業(yè)薪酬管理體系，不僅能夠保證國有企業(yè)薪酬管理工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還能夠充分發(fā)揮出薪酬管理的作用，推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在構(gòu)建國有企業(yè)薪酬管理體系時(shí)，主要可從三個(gè)方面采取措施。首先需要充分結(jié)合國有企業(yè)中的崗位工作形式，制定出完善的崗位評(píng)價(jià)制度，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)中的崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)以及梳理。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人員與崗位之間的有效界定，確保薪酬管理能夠順利進(jìn)入到量化狀態(tài)。其次需要對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在員工管理過程中，可充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工的高效管理。最后在國有企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的薪酬管理體制，可結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求情況，重視人才選拔工作，為國有企業(yè)發(fā)展夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。通過健全薪酬管理體系，能夠充分發(fā)揮其作用，推動(dòng)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2 構(gòu)建以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理制度

在國有企業(yè)中，將績(jī)效考核與薪酬管理工作相融合，從而制定出完善的以績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效管理制度，推動(dòng)績(jī)效管理工作有序開展，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)良性發(fā)展。首先國有企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，將員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的薪酬制度，從根本上調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)國有企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部工作，制定出考核制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有部門以及所有員工均開展進(jìn)行考核，通過開展考核工作，提升工作質(zhì)量。最后國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)督約束機(jī)制構(gòu)建，在監(jiān)督約束機(jī)制構(gòu)建時(shí)，需要從道德風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行制約，實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作質(zhì)量提升。

3.3 調(diào)整并改善薪酬管理制度

從國有企業(yè)角度闡述，應(yīng)當(dāng)及調(diào)整薪酬管理制度。在傳統(tǒng)薪酬管理中，國有企業(yè)通常會(huì)采用為員工平均發(fā)放獎(jiǎng)金以及津貼的方式，形成以員工崗位工資為主，績(jī)效工資為輔的工資構(gòu)成，并將其納入至企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度中，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)局面，引導(dǎo)員工積極對(duì)待工作，提升工作能力，實(shí)現(xiàn)工作效率提升。其次國有企業(yè)還可依據(jù)實(shí)際情況，改善員工福利待遇，如為員工提供免費(fèi)午餐以及帶薪休假等，通過這一方式，構(gòu)建出健康文化薪酬理念，調(diào)動(dòng)員工積極性。

4 結(jié)語

薪酬管理是國有企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，國有企業(yè)通過制定科學(xué)且完善的薪酬管理制度，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，提升工作效率，還能夠提升國有企業(yè)人力資源管理效率。國有企業(yè)通過建立健全國有企業(yè)薪酬管理體系、構(gòu)建以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理制度、調(diào)整并改善薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面發(fā)展。