企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用

丁莉莉

青島地鐵集團有限公司 山東青島 266000

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保企業(yè)人員及制度實現(xiàn)良性發(fā)展，企業(yè)方面必須不斷實事求是，優(yōu)化人力資源管理策略。而在這一過程中，企業(yè)方面不妨嘗試將政工工作的特點應用于人力資源管理中，向廣大員工傳達黨和國家的方針政策，加強企業(yè)文化建設，從而在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚的管理理念。

1 人力資源管理與企業(yè)政工工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

所謂企業(yè)政工工作，其實質(zhì)是企業(yè)管理人員深入了解員工思想變化情況，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合黨和國家的方針政策以及企業(yè)文化，向員工開展系列思想教育，借此強化員工的思想認識，激發(fā)員工的潛能與工作熱情，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。而企業(yè)人力資源管理工作，其核心內(nèi)容是對員工在一定時間內(nèi)的表現(xiàn)作出考核評價，運用結(jié)合考核結(jié)果，給予其獎勵或懲罰。人事資源管理工作的開展往往以考核機制和評價機制作為依據(jù)，該項工作同樣對員工潛能的激發(fā)、員工積極性的調(diào)動具有積極意義。所以，從某種角度來說，企業(yè)政工工作和人力資源管理的落腳點是相同的，二者相輔相成，互相助力。

2 企業(yè)政工工作應用于人力資源管理的意義

2.1 調(diào)動員工工作積極性

無論是政工工作還是人力資源管理工作，其核心對象都是企業(yè)的員工，根本目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此，企業(yè)方面必須嚴抓員工的思想意識，調(diào)動其生產(chǎn)積極性，從而確保各部門的人員可以在自身崗位上發(fā)揮最大效用。而企業(yè)在組織員工展開思想教育工作時，往往會制定配套的激勵機制，對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。在這種情況下，員工可以收獲由工作帶給他的榮譽感和成就感，自然會街節(jié)的姿態(tài)投入到下一階段的工作中，成為企業(yè)落實發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的積極參與者。長此以往，企業(yè)內(nèi)員工都將會保持積極進取的工作姿態(tài)，那么企業(yè)的核心凝聚力就會形成，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。

2.2 化解企業(yè)內(nèi)部矛盾

企業(yè)內(nèi)部各部門人員的薪酬存在差異，而涉及到企業(yè)員工職位變動問題時，員工之間除了合作關(guān)系，還存在一些競爭關(guān)系。討論各方的利益問題無法得到協(xié)調(diào)，那么可能會導致企業(yè)內(nèi)部矛盾問題的爆發(fā)。近幾年來，企業(yè)在改革過程中已經(jīng)悉數(shù)考慮到上述問題，對各方利益的權(quán)衡也會更加細致與全面。但值得注意的是，企業(yè)在改革的過程中同樣會導致新型問題的出現(xiàn)，從而誘發(fā)新的矛盾，干擾企業(yè)的發(fā)展進程。因此，企業(yè)方面就需要側(cè)重加強對各單位人員的思想教育工作，從而消除員工們面對心情問題時的緊張焦慮情緒，以接納的、包容的態(tài)度應對企業(yè)制定的改革策略，要成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、改革的積極參與者與意見提出者，為企業(yè)的人力資源管理工作掃清阻礙，提升人力資源管理效用水平。

2.3 提升人力資源管理水平

人力資源管理工作水平實質(zhì)上是衡量企業(yè)綜合實力的重要指標，只有各部門人員協(xié)調(diào)合作，企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略的落實才有可能實現(xiàn)。而且，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來看，其人力資源管理工作的核心任務是帶動企業(yè)實現(xiàn)全方位的價值提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)也就需要采取有效的人力資源管理措施端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)掘員工的發(fā)展?jié)摿Α６胍獙崿F(xiàn)這一目的，最根本、最有效的手段，實質(zhì)上就是思想政治教育的開展，也即企業(yè)政工工作。總體來說，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作相輔相成，均對員工綜合素質(zhì)的提升起到了積極推動作用。

3 企業(yè)政工工作開展狀況

3.1 企業(yè)政工工作流于形式

雖然企業(yè)政工工作對于企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實至關(guān)重要，但是企業(yè)管理者并未對該項工作展現(xiàn)出足夠的重視，工作開展流于形式。比如說，企業(yè)方面可能會選擇組織員工觀看思想教育的影片、參與思想教育講座或論壇，或者直接在公眾號推送一些具有教育意義的文章，卻不會切身處地的去了解員工的真實需求。在這種情況下，企業(yè)管理層人員并沒有真正了解員工的思想變化，自然也無法調(diào)動其生產(chǎn)積極性。

3.2 部門之間協(xié)調(diào)性不足

倘若將企業(yè)看作是一副軀干，那么其各個職能部門都是重要的器官，雖然各自具有獨立性，但是通過整體的協(xié)調(diào)合作來保證企業(yè)的活力。但是，在各部門進行協(xié)同合作的過程中，畢竟職能權(quán)限分割存在差異，所以并不能保證每次寫作都是有效率的、有積極作用的。比如說，主管企業(yè)政工工作的部門在對全體員工進行思想政治教育時，其所選定的內(nèi)容和形式對不同單位的員工所產(chǎn)生的影響是不同的。而且，企業(yè)各部門員工本就存在自身差異性，也會導致政工工作作用效果不盡相同。

4 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用策略

4.1 發(fā)揮政工工作輔助作用

企業(yè)人力資源管理工作的開展是一個動態(tài)的過程，隨著工作的深入會逐漸報出各種問題。但是，人力資源管理工作屬于硬性管理，不能否認部分情況下會影響員工的私人利益，可能會引起員工的不滿。所以，企業(yè)管理層人員應充分認識到政工工作在人力資源管理中的輔助作用，利用思想政治教育來糾正員工的思想，避免員工出現(xiàn)思想偏差。而且，政工工作在人力資源管理中必須貫穿始終穿插進行，既要在員工頭腦中播下正確的思政種子，同時也要對其思想進行穩(wěn)固教育，以達到人力資源管理工作的預期成效。

4.2 創(chuàng)新政工工作形式

企業(yè)政工工作的順利開展需要多方要素共同作用。因此，企業(yè)方面必須結(jié)合員工個性化需求以及企業(yè)發(fā)展需要，推動政工工作全面變革，創(chuàng)新政治工作形式。首先，企業(yè)方面可組織專業(yè)人員開發(fā)政工工作平臺，在平臺上發(fā)布先進的思想教育資源，同時鼓勵各單位工作人員在平臺上吐露心聲，對企業(yè)的發(fā)展建設提出建議，令其成為企業(yè)基層員工和領(lǐng)導人員交流溝通的載體。除此以外，企業(yè)方面可以借助該信息化載體對政工工作信息進行宣傳，吸取廣大員工的意見，令廣大員工由思政教育的被動接受者轉(zhuǎn)化為提議者，實現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的深度融合。

4.3 加大部門合作力度

一般情況下，企業(yè)會分別設置負責政工工作的部門以及負責人力資源管理工作的部門，兩個部門之間的協(xié)同合作是企業(yè)發(fā)展的重要需求。所以，兩個部門的管理人員都需要利用好彼此的優(yōu)勢，相輔相成，互相促進，將提高員工的生產(chǎn)積極性作為一致目標。具體來說，企業(yè)方面應該一改傳統(tǒng)意義上各自為政的部門協(xié)作方式，要求各負責部門在第一時間就員工管理問題以及思想教育問題展開協(xié)作溝通，共同制定問題解決方案。

4.4 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化相當?shù)氖且患移髽I(yè)的軟實力，代表的是廣大員工的需求。經(jīng)過長時間的凝聚和沉淀，企業(yè)才能形成獨屬于其自己的文化。客觀來說，企業(yè)的文化分為物質(zhì)文化以及非物質(zhì)文化兩種體現(xiàn)形式。在展開人力資源管理工作過程中，該項工作與政工工作的融合就是企業(yè)特色文化的一種體現(xiàn)，進而對人員的工作行為起到約束作用，督促人員釋放自身價值并實現(xiàn)價值的升華。所以，企業(yè)方面既要注重商品利益和產(chǎn)品競爭，同時也要加強企業(yè)文化建設，認識到企業(yè)文化對于其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠影響。

4.5 注重人文主義建設

在企業(yè)政治工作中，僅一味的向員工闡述大道理是遠遠不能起到思想教育作用的。具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)自然會堅持以人為本的人力資源管理理念，重視廣大員工的利益。因此，不論是政工工作的開展還是人力資源管理工作的開展，都需要企業(yè)的管理層人員立足廣大員工需求，健全管理細則，主動幫助員工解決部分問題，比如說員工孩子的教育問題、住房問題等。當員工體現(xiàn)到企業(yè)帶給他們的人文關(guān)懷后，他們自然會為公司盡心盡力，挖掘自身潛能，成長為更加出色的企業(yè)人力資源。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理成效直接影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍谌聲r代背景下，企業(yè)管理層人員應充分認識到政工工作和人力資源管理工作在某種維度上的一致性，加強政工工作和人力資源管理工作的協(xié)調(diào)建設，強化各部門的協(xié)調(diào)交流，保障廣大基層員工的利益，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。