建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施

蘭龍友

萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司 江西萍鄉(xiāng) 337000

隨著當(dāng)前整體社會的不斷發(fā)展，信息化時代的到來使人們的生活出現(xiàn)了便捷性和快速性。而且，在信息網(wǎng)絡(luò)中，人們的交往方式也更加便捷，這十分有助于社會的全面發(fā)展。在當(dāng)前階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提升，工程建筑的開展在滿足人們物質(zhì)基礎(chǔ)保障的同時，可以真正實現(xiàn)為人們創(chuàng)設(shè)良好的生存環(huán)境，因此，針對建筑工程整體的發(fā)展而言，信息技術(shù)的有效應(yīng)用也能夠確保建筑企業(yè)在實際運營過程中，可以通過優(yōu)化技術(shù)管理工作的落實真正使自身的發(fā)展更具穩(wěn)定性。

1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對此，對于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，會提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理和控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施

2.1 注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程技術(shù)管理，首先要將關(guān)注點放在工程技術(shù)管理組織機(jī)制的完善上，建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而形成健全的管理組織機(jī)制才能夠確保施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。針對建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制健全方面要引起足夠的關(guān)注，要促使責(zé)任進(jìn)一步貫徹到組織部門，甚至每一個人。施工技術(shù)不同，分工也會不同。要加大力度促使所有管理部門之間更好的互動，管理工作要互相協(xié)作，互相配合。技術(shù)管理工作者要注重細(xì)小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題在最短的時間內(nèi)報告上級，爭取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才會促使技術(shù)管理水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

2.2 建立完善系統(tǒng)

建筑工程在開展管理工作的過程中，要明確自身的工作特點，而且要根據(jù)其實際職能的發(fā)揮實現(xiàn)對項目管理工作的全面落實。一般情況下，在開展項目管理的過程中，需要通過管理人員自身職能的發(fā)揮對基本工作流程進(jìn)行全面認(rèn)知，然后，再對常規(guī)工作信息的開展，對整體工作的開展進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)，這樣再通過管理制度的應(yīng)用和流程的規(guī)劃，就能確保在實際施工的過程中，依據(jù)合同中的內(nèi)容來完成對現(xiàn)場施工的有效管理。基于此，在實際應(yīng)用信息化技術(shù)時，則可以通過全面管理系統(tǒng)的建設(shè)確保在實際進(jìn)行施工時，可以通過多層次的信息應(yīng)用來提高其施工的流程精準(zhǔn)性。此外，在實際進(jìn)行有機(jī)融合的過程中，也可以通過將多個部門的共同整合來實現(xiàn)在平臺建立時，為其整體的應(yīng)用打造全新的一體化系統(tǒng)。

2.3 技術(shù)管理工作合理規(guī)劃

建筑工程施工技術(shù)管理工作得以有序?qū)嵤矐?yīng)做好施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容安排，避免局部與整體不相適應(yīng)的情況。一方面，以建筑項目整體設(shè)計圖為依據(jù)，進(jìn)行建筑項目整體施工技術(shù)點的全面性分析。另一方面，從全面化施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)中，圈定出重點部分，給予防范和管理。以國內(nèi)房屋建筑工程施工基本情況而言，各個部分進(jìn)行技術(shù)管理工作分析和調(diào)節(jié)時，技術(shù)管理人員就將該部分的分析要點歸納為：①建筑工程施工技術(shù)管理活動具體實施期間，按照工程建筑整體需求，從初步地基勘察，到墻體建設(shè)，再到后續(xù)竣工經(jīng)驗，共計圈定出130個施工技術(shù)監(jiān)管點。②再分別從材料管理、墻體建設(shè)、門窗安裝、管道施工等部分中，劃分出50個重點技術(shù)控制點。結(jié)合建筑工程項目實踐的具體情況，合理有序進(jìn)行技術(shù)管理系列內(nèi)容的調(diào)節(jié)，不僅很好的解決了工程施工技術(shù)管理需求，更避免管理內(nèi)容丟失的問題。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理

若想對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行綜合管理，第一步便要將材料購買的預(yù)算計算好，同時還要創(chuàng)建一定的管理目標(biāo)，如此，可以對施工現(xiàn)場材料的管理進(jìn)一步的加強(qiáng)，緊接著，還要購買一定的施工材料，在購買施工材料的經(jīng)過中，一定要嚴(yán)格掌控購買的施工材料的質(zhì)量，對所購買的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，只有達(dá)到要求的才能夠被應(yīng)用于施工現(xiàn)場，從而加大的施工的質(zhì)量，最后，要合理地對施工材料進(jìn)行安放，不單要對現(xiàn)場施工的通暢程度進(jìn)行保證，還需要依據(jù)現(xiàn)場的真實情況進(jìn)一步保養(yǎng)相關(guān)材料，進(jìn)而增加了材料的性能。

3 結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高建筑質(zhì)量，在建筑工程施工過程中，必須實現(xiàn)多工種協(xié)同操作和多門科技綜合運用，建筑設(shè)計師和建筑施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合建筑工程在施工過程中遇到的各種問題，及時制定相應(yīng)的解決措施。針對施工的不同階段和關(guān)鍵部位，加強(qiáng)技術(shù)控制管理。從而提高建筑施工技術(shù)水平，提高建筑質(zhì)量。嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)控制，推動建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。