供應鏈招標最優機制與實施研究

徐亮

海南福山油田勘探開發有限責任公司 海南海口 570216

在現如今的日常生活當中，零售商通過招標的方式獲取到貨物的最優現貨價格，同時還能夠對現有的供應商渠道進行篩選，保證更高質量而且更高效率的貨物供應。所以對于供應鏈招標工作來講，能夠使供應商之間的競爭變得更強，對于賣方來講，需要用更低的價格才能夠獲得供貨的機會，所以對于買方來講這一方法的優點是非常明顯的，能夠大大降低企業以及政府單位在進行采購時的進貨成本，增加企業及政府單位的經濟利潤。所以對現行的企業及政府單位來講，通過供應鏈招標方式來進行采購工作的開展，能夠最大限度上保證自身的利益，同時也能夠保證貨物商品的質量。

1 供應鏈招標最優機制

對于供應鏈招標來講，在大多數學者研究過程中對追究機制都進行了研究，以及介紹最為熟悉也是最為成熟的，就是由Chen以及DS這兩位學者所提出的相關研究結果。后者在進行供應鏈招標研究時，提出了數量拍賣的采購方法，通過這種方法能夠使零售商在進行采購工作時的收益達到最大化，也就是說在整個零售以及招標過程中有零售商首先提出支付函數，然后供應商本身根據自身的邊際生產成本確定最終的訂貨量競標。前者則是在進行研究時提出了供應合同拍賣的方法開展采購工作，也就是說在進行采購工作時，由零售商首先宣布支付函數，然后參與此次招標的所有供應商進行一次性預付費，然后開始競標工作出價最高者獲得此次招標資格。所以在針對供應鏈招標工作進行研究工作時，在本文章當中研究的是，供應商以成本競標所取得的最優機制也是直接機制。在本次研究內容當中認為，如果有一個零售商想要進行產品的采購，在眾多的供應商以及采購方式當中選擇招標的形式，而且在招標進行之前公布最深最大化收益的招標機制，那么有多個供應商進行競爭獲得和零售商之間的交易進行投標，零售商可以從眾多供應商之間進行選擇，然后進行交易的開展。這也對于供應鏈招標工作來講，最主要也是最需要進行解決問題，就是在整個供應過程中，供應商的邊際生產成本是私人信息的情況下，那么整個市場的需求會變為線性需求和隨機需求，這兩種情況在此情況下如何對招標的機制進行設計，才能夠使零售商本身的期望收益達到最大化。

2 供應鏈招標最優機制研究

2.1 基于線性需求下的最優機制研究

在進行分析的過程中，首先需要進行基本的假設，假設是對此分析過程中的一個零售商以及大于等于兩個供應商的訂貨招標問題進行研究。

首先，對于供應商來講，在競標的過程中最主要的變量就是批發價，而并不是公用商品貨物的數量，所以從之前文獻分析的結果來看，當前零售商不知道一個供應商的邊際成本是如何進行1對1的訂貨契約設計是最為重要的，也就是說對于零售商來講需要面臨多個供應商所提出的招標機制。在本文所研究內容當中，供應商通過報出批發價格來進行競標工作，具體的實施機制就是通過一價或者是二價來進行招標。在對招標機制進行分析之前，需要就當前零售商招標的最優機制進行給出，然后才能夠為后續的各項分析工作提供基準，在此基礎之上，將一價以及二價招標和最優機制進行比較，之后就能夠得出最優的招標機制，然后在實際招標工作當中進行應用。所謂的最優機制，就是能夠將零售商再進行商品供應及銷售時獲取最大希望收益所取得的招標機制。對于最優機制來講機制的均衡，結果都能夠依靠直接機制進行實現。

其次則是對于最優機制實施來講，在實施的過程中訂貨量和批發價都要跟隨眾多企業的邊際成本變化進行調整，這樣才能夠保證零售商在進行供應鏈招標時獲取到最大的效益。如果出現了固定的批發價或者是訂貨量，那么對于最優機制的執行與實施來講，都并不是最優的。

最后則是對于線性需求下的最優機制研究來講，競爭最主要的作用就是能夠讓零售商依靠競標的方式來進行產品的購買，并不是通過和某一供應商進行直接簽約，因為這些簽約可能會導致零售商本身可能獲取的效益降低，或者是其他的供應渠道受限，所以通過招標以及競標的方式能夠增強競爭性，也能夠使供應商本身的效益最大。

2.2 隨機需求下的最優機制研究

因為對于現如今的企業來講，在面臨隨機需求時，需要通過使用招標的方法來進行采購活動的開展，例如像時間我們日常生活當中所介紹的沃爾瑪以及經營范圍廣泛的蘇寧等等，在出現隨機需求時都是傾向于采用招標的采購方法來開展交易。而相比較于線性需求下的最優機制研究來講，隨機需求下的最具優機制研究是對一個零售商和多個潛在供應商之間的采購及招標問題進行研究。因為對于零售商來講，在隨機需求下能夠從任意一個供應商進行產品的購買，所以對于所有的供應商來講都不會存在產能限制。在上文所述文獻當中，DS分析了關于隨機需求上的供應商采購招標問題，并對最優策略進行了探討。在進行招標工作之前，需要由零售商對采購合同的支付函數進行提前公布，然后由零售商選擇從哪一個供應商處進行商品的購買，最終確定需要公開相應供應商的價值。對于隨機需求下的最優機制研究來講，供應商在進行投標時需要通過數量也就是產品的數量來進行競標，而且通過密封招標的形式來完成，對于最終的競標結果來講，是由供應商當中給出數量最高的那一位供應商獲得。而另外一位學者在進行隨機需求下的采購招標最優策略研究時，提出的策略是由零售商事先公布支付函數，然后由所有的潛在供應商進行一次性的預付費競標工作，在此次競標過程中出價最高的供應商獲得此次招標機會。對于中標的供應商來講，需要在保證自身利益能夠最大化的前提下，對商品的生產數量進行確定，而且要公示，然后進行實際生產并將最后的成品遞交給零售商。

2.3 供應鏈招標最優機制研究討論

對于現今的供應鏈招標工作來講，無論是進行線型需求下還是隨機需求下的招標工作，都能夠將招標過程中的最優訂貨量以及批發價和這兩個變量之間存在的關系以及與供應商邊際成本之間的關系進行確定。所以，對于這兩個不同需求下的函數關系來講，都可以滿足激勵相容條件，也就是說在最優招標機制研究過程中，最優訂貨量和批發價是最終的最優機制。在整個機油機制當中，訂貨量的增加會和邊際成本的遞減相伴隨，兩者之間呈反比例關系，而批發價會隨著邊際成本的增加遞增。

同時在此次招標研究工作當中也充分證明了招標當中競爭存在的意義以及重要作用。對于供應鏈招標工作來講，競爭存在的最主要作用可以體現在以下兩個方面。首先對于供應鏈招標工作來講，因為最終的總成本是供應商中標的結果，如果在競標的過程當中供應商的數量增加，那么最終的成本會伴隨著邊際成本的最低值而不斷收斂，所以會導致最終進行供應鏈招標時的批發價格下降。那么在整個招標過程中，采購商和要價更低的供應商之間進行簽約，那么零售商本身所獲得的利益將會更高。其實主要是對于供應鏈招標工作來講，如果最終成本已經給定，而且也是最低價格，那么在整個招標工作過程中，隨著供應商數量的增加，那么零售商在招標過程中仍然可以通過各供應商之間的競爭，來將批發價格進行降低，用這樣的方式對于零售商來講仍然是具有非常重要意義的，能夠保證零售商自身的經濟效益得到提高。

除此之外，在最優機制研究過程中，已經充分證明在最優機制的情況下，零售商本身對供應商進行進場費的加收，并不會變相增加零售商本身的效益，所以對于供應鏈招標工作來講，供貨量是不會受到入場費的影響的，也不會影響到供應商本身的信息租金。所以對于入場費來講，在零售商進行入場費加收的時候，既不會對系統的收益產生影響，同時也不會導致供應商的信息租金增加，所以對于最終的零售商收益來講，也不會產生任何影響及變化。

3 供應鏈招標中最優機制實施

對于最優機制來講，經研究并確定之后，并不會直接在供應鏈招標工作當中進行實際應用，而且實際上的招標工作以及招標方式與理論上的自由機制還具有很大的區別。因為對于招標工作來講，一般順序是由零售商進行訂貨量的確定，然后供應商進行批發價競標工作，在競標過程中密封最低價招標和公開降價招標是最為常用的兩種方式。

4 結語

綜上所述，對于供應鏈管理工作來講，通過招標的途徑來進行采購工作，能夠使各供應商之間的競爭程度增強，在此過程中零售商的進貨方式將得到根本改變，并且在進貨過程中所獲得的收益也會得到提升。所以對于供應鏈招標工作來講，通過招標方式來開展，能夠有效降低采購過程中的采購成本支出，同時能夠通過競爭的方式對各供應商進行篩選保證商品的質量。所以在進行商品采購的過程中，通過供應鏈招標的方式來進行采購工作的開展是比較好的，但是需要就實際實施和理論化研究成果之間進行深入研究，做好轉化，將最優機制真正落實到供應鏈招標工作當中。