建筑工程施工的精細化施工管理分析

何西強

山東藝林市政園林建設集團有限公司 山東青島 266061

隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑行業也獲得了長足進步。然而，我國不少建筑工程在施工之時施工管理問題仍然不少，建筑工程施工質量不達標的現象屢屢出現，施工企業的經濟效益也受到了不小的影響。在這種情況下，建筑施工企業必須通過精細化施工管理來保持自己的競爭優勢，使自己的核心競爭力得到提升，進而推進我國建筑行業的持續健康發展。

1 精細化管理的主要內容

精細化管理作為一項科學的管理理念，很多工程施工過程中都會對這一理念加以應用，從而降低工程施工成本。使工程施工質量有更好的保障，推動施工企業取得更好的經濟效益，實現我國建筑行業實現持續健康發展。從技術管理的角度來講，精細化管理就是對各個環節進行細致管理，使各項制度都落實到位，使每個施工細節都有專人負責，如此以來精細化管理才會真正發揮作用。改革開放以后，我國市場經濟體制發生了翻天覆地的變化，各個行業的競爭也日趨激烈，建筑行業也不例外。建筑施工企業為了獲取更多的經濟效益和社會效益都在對全新的管理方式進行探索，以期在保證施工質量、降低施工成本的基礎上，提高自身競爭力，推動企業持續健康發展。而建筑企業在追求經濟效益和社會效益的過程中，精細化管理是一種非常有效的手段。通過精細化管理手段，建筑企業的施工管理效果得到了明顯提升。此外，精細化管理手段的應用要建立在建筑企業科學的內部溝通體系的基礎之上，這樣各個部門之間的溝通會更加順暢，精細化管理效果也隨之提升。

2 建筑工程質量的影響因素

2.1 人的因素

建筑工程施工過程中之所以出現質量問題，人的因素不可回避。在施工過程中，每個操作人員的技術水平、專業化程度都有一定區別，他們的綜合素質都會對建筑工程施工質量產生直接影響。如果工程施工人員的技術水平和專業化程度比較低，那么建筑工程施工質量有可能會埋下一定隱患，最終導致施工質量問題的出現。

2.2 材料的因素

在建筑工程施工過程中，施工材料是一個不容忽視的影響因素。施工材料的質量會直接影響到建筑工程施工質量，如果建筑工程施工過程中所要采購的材料不達標，那么工程施工質量也會受到影響，甚至建筑后期的使用安全也會受到影響，威脅到人們的生命及財產安全。最近幾年，很多建筑安全事故的出現都是因為建筑材料質量不達標所導致的，其經濟損失非常大，甚至出現了人員傷亡。

2.3 機械設備的因素

建筑企業在施工過程中會用到很多機械設備，機械設備既能夠提高施工效率，也能夠代替人工完成很多難度比較大的任務。隨著建筑行業的快速發展，建筑形式和施工方式的變化都非常大，以往的那些機械設備對于當前建筑工程的施工需求已經很難滿足。在建筑工程施工過程中，如果仍然依靠這些傳統機械設備，那么工程施工質量將會大打折扣，甚至會出現施工安全問題。

2.4 環境的因素

建筑工程施工質量出現問題還有一個重要的影響因素，那就是環境因素。施工過程中的天氣、溫度以及地質地貌都會影響到建筑工程施工質量。舉個例子，施工過程中天氣變化多端，那么施工難度會成倍增長，而且施工質量也會受到影響。

3 建筑工程施工中精細化管理的運用措施

3.1 提升精細化管理意識

首先，建筑企業對于精細化管理手段要引起重視。建筑企業的管理人員要積極樹立精細化管理意識，在自己的管理工作中做好施工現場情況的監督工作。對于施工過程中出現的問題早發現早解決，把施工質量隱患及時排除。

其次，建筑工程項目非常復雜，涉及的環節也很多。在這種情況下，各個施工企業要做好溝通協調工作，對于施工過程中涉及到的施工技術和施工工藝及時進行協商，從而使工程施工高效進行，使工程施工質量有更好的保障。在工程施工管理過程中，各個施工單位也要加強溝通，建立起良好合作關系。

第三，建筑企業的規則意識對于建筑工程施工質量也有著重要的作用。建筑企業樹立起規則意識以后，才能夠進行高效的施工管理，才能使建筑工程施工質量有更多的保障，推動建筑企業持續健康發展。建筑企業要不斷完善組織結構，使自身的施工管理水平得到提升并對新工藝、新技術進行持續探索。

3.2 建立施工管理部門，探索多樣化管理方式

建筑企業要想去的取得更高的經濟效益并使施工成本得到降低，就應該及時建立起專業度更高的施工管理部門，從而使施工管理模式得到改進，對于多樣化的管理方式進行有效的探索。此外，科學合理的施工建設管理體制的構建也非常有必要，施工人員還要重視各類管理制度的落實，明確肩上的管理責任，使建筑工程施工管理效果有更堅實的保證。

3.3 提升施工建設管理的工作效率

在建筑工程施工管理工作推進過程中，管理人員要深入施工現場來對工程具體情況加以把握，從而制定出準確合理的施工管理方案。同時還要對不同施工環節的管理機制加以改進，使建筑工程的各個施工環節其管理更加高效。另外，管理人員必須樹立起精細化管理意識，對施工過程中的精細化管理做好落實，對于管理漏洞及時找出，并進行妥善處理。在開展具體管理工作之時，管理人員對于工程施工中的各類問題要積極采取應對措施，從而使施工建設管理效率得到保證，保證建筑工程施工質量。

4 結語

總而言之，建設工程施工管理過程中管理人員啊要對精細化管理方式進行妥善落實，讓自己的精細化管理水平得到提升。唯有如此，建筑工程施工管理才會更加高效，建筑工程施工過程中的各種缺陷也會得到很好的彌補。建筑企業的核心競爭力才會提升，建筑行業的發展也就有了更加充足的動力。