基于創新思維的建筑工程管控探討

宋玉平

青島東來工程項目管理有限公司 山東青島 266700

建筑工程項目質量一直以來都是市場的核心問題，因此加強對其質量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質量水平，無論是企業還是政府都制定了相關策略，但隨著市場的經濟越來越復雜，對于傳統建筑行業而言也提出了更高的要求和標準，這也就導致在建筑工程質量管理中頻頻出現問題，限制了建筑工程行業的穩定發展。因此有必要針對建筑工程項目的質量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質量管理通病，通過更加科學合理的管理措施與手段強化工程質量，推進整個行業的穩定發展。

1 建筑工程管理問題

1.1 從業人員素質低，缺乏專業人才

從人員因素看，一方面，建筑工程屬于勞動密集型行業，一線工作人員條件艱苦、待遇低，多數從業者素質不高，有的僅經過簡單培訓就倉促上崗，后續也缺乏施工技能培訓，不僅增加了管理難度，也很難保障工程質量。另一方面，相對缺乏專業管理人才。建筑工程管理需要很高的專業知識和實踐能力，而在我國現行體制下，既有理論知識，又有實踐經驗的人才十分缺乏，由此導致很多建筑企業雖然希望提高工程管理質量，卻無人能勝任這項工作。

1.2 管理理念落后

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業對職員的管理，二是企業對建設工地的監管，三是企業對財政收支的管控。我國大多數建筑企業中的決策人無法跟上時代的腳步，繼續沿用傳統且單一的管理機制，導致命令執行效率低下，施工質量無法與同期工程相比。這些都是導致部分企業現代化發展受阻、競爭力普遍下降的原因。

1.3 建設機制不完善

在建筑工程施工過程中建筑工程的管理工作是非常重要的一個環節，其所具備的所用和地位也是不可替代的，盡管如此仍然有很多建筑單位為了能夠獲取到更多的經濟利益，不惜選擇縮減施工成本，減少資金支出的方式，甚至有些建筑企業還直接撤銷了看似毫無用處實則至關重要的工程管理部門，大幅削減管理人員，這樣的發展現狀直接致使建筑工程的建設機制的缺失，原本潛在的一些問題與矛盾也逐漸因建設機制的不完善越發突出，例如管理人員的數量較少，但是工作量較大，一人身兼數職是常態，加上部門配置的不合理，致使施工的進度與質量都受到了不同程度的影響。

2 建筑工程管控中創新思維的應用

2.1 在施工組織中創新思維

由于工程建設全過程的多元化是建筑工程基本建設的一個顯著特征，因此，必須對具體工程建設全過程進行更加合理的控制，盡量減少其他因素的危害。第二，提升具體施工現場工程施工的高效管理方法，在開展原料采集時，要對相關企業供應情況進行剖析，使供應能夠考慮到具體工程施工的必要性。為了讓具體的位置能夠盡快的充分發揮，一定要提升自己的操作能力。實施有效創新的建筑工程管理方法，必須在安全施工、質量有保證的基礎上，對具體工程施工方案進行一定的可靠性設計，科學規范地對具體管理方法進行一定的操縱，對安全施工、質量有保證進行剖析和提升，從而使具體管理方法得到一定程度的提高。

2.2 加快創新型人才隊伍建設

人才是創新的重要保證，提高建筑工程管理技能的創新能力，必須建立一支創新人才隊伍。加速人才培養，發展具備精湛技術能力和強烈創新意識的高質量人才團隊，有利于加快企業管理創新的步伐，可以及時解決企業工程技術中遇到的問題，保障創新項目管理技能有效實施。企業可以通過建立激勵機制吸引相關技術人才，增加內部培訓，提高員工積極性，鼓勵員工積極參與創新建筑工程技術管理，加強員工管理能力，加快創新型人才隊伍建設。

2.3 創新管理理念

作為管理工作的核心，樹立正確的管理理念對提升管理質量至關重要。首先，施工企業需要積極引入豐富的管理理論知識，通過培養專業人才的方式提升管理技術水平，或者通過舉辦管理設計大賽與創新大賽的方式提升管理效果。其次，要不斷完善科學管理體系，以適應市場的發展需求。現階段，施工企業需要結合自身特征與需求適時創新建筑工程管理模式，以在競爭激烈的市場活動中獲得一席之地，實現可持續健康發展。

2.4 完善質檢流程，規劃質檢細則

要想實現建筑工程的質量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開展過程中機械設備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實施質量檢查制度。在開展質量檢查環節中，應對工程建設使用的有關材料存儲、物流環節、采購環節、機械設備性能等工作流程進行監管，以便實現工作。在采購建筑材料環節中，應最大程度地考慮到建筑材料的質量和價格，要求對使用性價比較高的材料進行篩選。在工程施工設備的采購配置階段，一定要在最大程度上實施質量檢驗，一定要經過權威的機械質量鑒定，才能真正地將其轉送到施工單位使用。

2.5 加快制度創新

要改變當前工程管理中存在的人員眾多、職能混亂、分工不明確、管理效率低下的問題，需要加快制度創新步伐，通過不斷完善工程管理制度，為高效管理打下堅實基礎；要對現行管理制度進行細致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以彌補和完善；要不斷總結經驗，特別是對已完工的項目，分析其管理制度中的優勢與劣勢，并在下一個項目中不斷發揚或改正，通過不斷積累和糾錯，實現最優的制度組合。

3 結語

施工企業要在市場競爭中不斷發展，必須提高施工管理技能。要提高培訓水平，結合實際情況，提出建筑工程施工管理創新措施，加強信息管理創新能力等項目管理技能，提高企業的競爭力和管理水平，最大程度滿足市場經濟的需要，為建筑業長期穩定發展創造條件。