建筑工程管理的創新路徑探析

孫明琦

大連同晟建設工程有限公司 遼寧大連 116000

城市化建設不斷推進，促進了建筑工程行業的快速發展，而傳統工程管理模式逐漸暴露出諸多弊端，難以滿足建筑工程行業自身的發展需要，致使建筑工程企業應當根據建筑工程的發展需要，結合市場的發展要求，有針對性地進行建筑工程管理模式的創新發展，進而促進建筑工程又好又快的發展。

1 建筑工程管理的創新價值

隨著科學技術不斷快速發展，先進的新技術與全新的管理方法得到了推廣和運用，這對于傳統建筑工程管理模式產生了較大的沖擊。尤其在激烈的市場競爭環境下，傳統管理模式逐漸暴露出諸多缺點，并且面臨著較多的挑戰。為了在激烈的競爭中取得市場競爭的主動權，增強建筑工程企業的市場競爭力，則需要始終堅持與時俱進，注重管理模式的創新和優化，充分發揮出建筑工程管理模式的優勢，使其更好地為建筑工程企業而服務，這具有重要的現實意義。

首先，建筑行業發展的潮流。根據相關數據調查顯示，當前國內現行的工程法律法規還不夠完善，仍然存在諸多需要不斷改進的地方，并且工程項目管理不規范，當前這些問題的出現充分說明了建筑工程管理模式過于滯后，存在一定的局限性，已經無法滿足建筑行業的發展潮流。由此可見，必須注重建筑工程管理模式的創新，為建筑行業的發展提供重要的保障基礎[1]。

其次，建筑行業自身發展需要。隨著建筑市場日益激烈化，建筑工程企業要想在激烈的競爭中實現自身的長足發展，其關鍵在于實現管理模式的創新發展。只有通過不斷進行創新，才能夠增強企業自身的發展實力，實現經濟效益的最大化。

最后，順應科學發展觀的需要。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。

2 建筑工程管理的創新路徑

2.1 創新管理內容

要想實現建筑工程管理模式的創新發展，建筑工程企業要給予管理內容足夠的重視，細化建筑工程管理內容，同時要注重加強各方面監管。眾所周知，建筑工程有著較為繁多的工序，且施工內容較為復雜、工程規模較大等特點，這對于建筑工程施工帶來較大的難度，需要對其管理關鍵點加以創新和發展，確保工程管理更加完善。從安全管理的角度來講，應當注重分區管理方式的運用，通過對各個功能區進行詳細劃分，然后再進行管理，不同區域設置門卡，同時要注重安全保護措施的落實，嚴格執行安全規范。在進行施工現場管理時，施工單位可注重現代技術的使用，要求施工人員的安全管理嚴格落實APP 打卡，提高安全管理標準。在進行項目成本管理時，應當注重信息技術的使用，注重信息管理系統的有效運用，實現信息化管理的目標[2]。

2.2 創新管理技術

在建筑工程建設過程中，要想保證其建筑工程的質量，則應當注重管理技術、施工技術等技術創新。根據建筑工程建設的發展需要，積極引進現代化的高新技術，不斷充實企業的整體技術水平，確保建筑工程企業的綜合實力得到提高。針對創新管理技術而言，相關管理人員按照工程管理要求，積極開發信息管理系統實現信息化管理目標。此外，建筑工程企業在實際的管理過程中，要汲取其他企業先進的管理理念，引進先進的管理系統，結合企業當前管理需要進行系統的二次開發和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統的有效運用，有效克服了傳統工程管理的弊端，不但保證了數據分析的準確性，而且極大地提高了管理工作的效率。

2.3 加強人員創新

管理人員作為創新工程管理模式的關鍵因素，能否保證管理人員擁有先進的管理理念、超前的管理意識等，在很大程度上影響著工程管理模式的創新效果。鑒于此，建筑工程企業需要對管理人員進行專業培訓，重視發揮管理人員在創新工作中的作用。通過培訓教育工作的開展，不但能夠增強管理人員的創新意識，提高其整體創新能力，而且還能夠保證其具備創新型管理理念，這對于新技術的運用提供了保障。同時，在實際的管理過程中，相關管理人員要不斷鉆研和探索，以此來保證建筑工程管理模式的創新效果[3]。

2.4 加強制度創新

想要更好地對建筑工程管理模式進行創新，就要從個人觀念和態度上進行改變，應在建筑工程管理中落實個人責任制度。大部分電力企業原有相關管理制度大多只是對員工個人行為進行一個規范的準則，只是起到模范帶頭作用，并沒有針對個人做出相應在制度上的規定。而施行將責任落實到員工個人的建筑工程管理制度，可讓員工明白和了解自己應該做什么、應該怎樣做，讓員工知道自己所擔負的相關責任和自己應盡的相關義務，增強員工在工作中的使命感。這樣會在潛移默化中讓員工在工作中自覺遵守相關規章制度，對本職工作盡職盡責，充分激發員工在其工作領域中的工作積極性和主動性，發揮員工自身所具有的創造性和創新能力，促進建筑工程管理水平的不斷提升，保證建筑工程管理工作更加順利的開展[4-5]。

3 結語

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。