煤礦項(xiàng)目土建工程技術(shù)與管理

張?zhí)鹛?/p>

山東華新建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東泰安 271219

1 煤礦項(xiàng)目土建工程技術(shù)與管理方面存在的問題

1.1 專業(yè)人才的嚴(yán)重不足

在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中建設(shè)功能的實(shí)現(xiàn)離不開人的努力，因此在進(jìn)行煤礦土建施工技術(shù)管理時(shí)，必須堅(jiān)持以人為核心，人為因素將起到?jīng)Q定性的作用。但是在我國(guó)目前行業(yè)內(nèi)普遍存在著專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員以及專業(yè)的施工人員存在著明顯的不足，由于相關(guān)的工作人員的素質(zhì)不符合行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了施工的整體質(zhì)量和工期進(jìn)度，行業(yè)內(nèi)普遍存在著工作人員水平參差不齊，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行煤礦土建工程施工技術(shù)管理過程中，會(huì)遇到諸多矛盾以及問題。

1.2 技術(shù)管理體系不健全

企業(yè)技術(shù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新，煤礦土建工程技術(shù)的管理也不例外。眾所周知，實(shí)施新的科學(xué)合理的技術(shù)管理制度可以提高整個(gè)煤礦公司的工程技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)煤礦業(yè)的更好發(fā)展。中國(guó)許多煤礦公司并未意識(shí)到技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性，盡管煤礦行業(yè)進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，但沒有標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。沒有關(guān)于人員安排和職能分配的明確規(guī)定，也沒有實(shí)施問責(zé)制。除此之外，沒有人負(fù)責(zé)的情況非常嚴(yán)重，這使大多數(shù)煤礦公司在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位[1]。

1.3 安全管理中存在的問題

通過分析煤礦土建工程項(xiàng)目管理狀況，安全管理問題有以下兩點(diǎn)：①安全管理作為土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在具體施工中，存在安全管理工作流于形式的問題，無法保證土建工程安全工作的穩(wěn)步進(jìn)行，增加工程現(xiàn)場(chǎng)的施工隱患。②項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)安全工作的重視，在實(shí)際工程中出現(xiàn)材料隨意堆放和安全工作落實(shí)不到位的問題，影響了土建工程的安全管理。

1.4 工程建設(shè)技術(shù)管控意識(shí)相對(duì)較弱

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)化發(fā)展，煤礦土建工程的建設(shè)規(guī)模與體量也在逐年全面提升，不過現(xiàn)階段諸多煤礦項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)都匱乏相對(duì)健全的工程建設(shè)技術(shù)的管控意識(shí)。通常相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)在獲得相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)之后，往往只是對(duì)項(xiàng)目開展一個(gè)大致的規(guī)劃，就開始直接施工運(yùn)作，如此開展的核心目的是為了進(jìn)一步削減工程建設(shè)周期進(jìn)而更好保障自身的經(jīng)濟(jì)收益，但無疑如此的意識(shí)與工作開展方式會(huì)在很大程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)。所以，在此種匱乏相關(guān)技術(shù)管控的工程運(yùn)作體系之下，諸多的施工技術(shù)存在著運(yùn)用不規(guī)范與不完善的情況，并且在工程建設(shè)中無法對(duì)建設(shè)材料的運(yùn)用展開深入監(jiān)管，進(jìn)而造成工程建設(shè)技術(shù)與建設(shè)工藝存在著顯著性問題，并且也為整體的工程建設(shè)預(yù)留下了巨大的安全隱患。

2 煤礦項(xiàng)目土建工程技術(shù)與管理優(yōu)化措施及策略

2.1 落實(shí)土建工程質(zhì)量管理方案

①確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。結(jié)合土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范性。②在材料管理和控制中，選擇和使用的材料應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位按照材料流程執(zhí)行驗(yàn)收計(jì)劃，提高土建工程材料質(zhì)量管理效果。③確定主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。通過各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，提高主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足土建工程的質(zhì)量管理需求。④施工人員需要掌握質(zhì)量管理的重點(diǎn)，結(jié)合工程中的質(zhì)量問題、施工重難點(diǎn)等，提高工程設(shè)計(jì)、施工及材料等質(zhì)量管理的效果，為土建工程行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供支持。

2.2 制定科學(xué)的施工技術(shù)管理模式

人們要有效控制土建施工的測(cè)量數(shù)據(jù)，避免細(xì)節(jié)影響整個(gè)工程質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)保障作用。施工之前，各部門必須做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與檢驗(yàn)工作，保證土建施工的穩(wěn)定性與安全性。當(dāng)前，必須加大執(zhí)行力度，落實(shí)施工技術(shù)管理措施，同時(shí)注重施工質(zhì)量管理機(jī)制考核，建立一套完整的制度，提升土建施工管理效果，保證整個(gè)土建工程順利施工。

2.3 完善技術(shù)管理的制度建設(shè)

通過建立起完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化各施工技術(shù)管理制度，能從根本上保障煤礦土建工程的質(zhì)量和工期的順利開展，也能為施工建設(shè)提供有序的施工環(huán)境。當(dāng)施工技術(shù)管理體系不夠完善時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)各部門之間溝通銜接不暢，問題反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確問題，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，不僅會(huì)帶來質(zhì)量安全隱患，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，帶來成本的浪費(fèi)。煤礦企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理工作，結(jié)合施工建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)管理制度要進(jìn)行不斷完善和充分的落實(shí)，嚴(yán)格要求各部門必須按照制度開展施工建設(shè)，才能真正發(fā)揮土建技術(shù)管理工作的積極作用。

2.4 優(yōu)化建設(shè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

煤礦土建工程的建設(shè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管控有著極為緊密的關(guān)系。技術(shù)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)高低往往決定著建設(shè)技術(shù)運(yùn)用的品質(zhì)優(yōu)劣，因此煤礦企業(yè)需要對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作開展全面優(yōu)化。只有充分保障工程建設(shè)人員的專業(yè)技能全面提升，建設(shè)中的建設(shè)技術(shù)開展才得以更為順利地運(yùn)作。相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)的培訓(xùn)流程，對(duì)建設(shè)技術(shù)工作人員開展有指向性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，不只是需要讓相關(guān)的技術(shù)人員具有非常優(yōu)異的基礎(chǔ)知識(shí)，并且也需要讓技術(shù)人員可以充分順應(yīng)如今煤礦土建工程領(lǐng)域的發(fā)展需求[2]。

3 結(jié)語

在土建工程管理中，為提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，項(xiàng)目責(zé)任人員要結(jié)合土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化工程管理方案，增強(qiáng)土建工程的管理效果，為土建工程施工質(zhì)量的提升提供參考。通常在土建工程項(xiàng)目的管理中，工程單位應(yīng)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、工程項(xiàng)目的安全管理體系以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案等，通過對(duì)土建工程各階段的施工管理，全面提高土建工程管理質(zhì)量，為行業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)運(yùn)行提供支持。