探討施工項目管理與項目成本控制

張西堂

中建中新建設工程有限公司 山東青島 266000

現階段，我國公路工程競爭越發激烈，建筑商展開了承包價格競爭，導致施工企業利潤下降，資金周轉困難等等，企業面臨的競爭壓力巨大，生產越發艱巨。而我國建筑市場由于地方保護主義以及行業保護主義使得市場分割，公路建設施工出現了無序、惡性等不良競爭，導致施工企業的經濟效益出現長期下滑，萎靡不振。為了能夠提高施工企業的競爭力，降低成本，增加利潤，需要做好施工項目管理和成本控制工作。

1 施工項目管理分析

1.1 管理內容

施工項目管理的目的在于高效實現項目目標，根據內部環境計劃組織，適應內外部環境，實現高效施工，優化組合各生產要素，對其進行合理配置，確保施工均衡生產，并通過現代管理技術達到項目目標，提高企業的綜合效益[1]。為了保證項目質量，需要對工期內的費用進行全面的預算規劃、組織協調。項目管理的主體在于項目，但是其屬于一次性，因此項目管理要使用系統工程理念進行理論和方法管理，具有科學全面特征。項目管理目標即為項目目標，項目目標對管理內容進行了界定，其包括進度、質量、費用、合同、信息、組織等。

施工項目包括勞動力、設備、材料、資金和技術等生產要素，具有幾何形、目的性等特征，屬于彼此結合的立體關系，這就表示項目為系統施工，項目管理呈現系統管理特征。施工項目管理需要仔細分析各要素，對其管理進行深入研究。施工項目審查要素管理主要表現在優化配置、組合、動態管理審查要素，并合理有效利用各種資源，提高項目管理綜合效益，達到優化管理目的。

1.2 施工系統

項目管理施工系統分為社會、經濟和技術這幾個系統，三者的重點不同，但是相互作用、影響。

（1）社會系統。該系統需要人工操作。在項目管理中，人屬于第一要素。施工項目第一責任人的項目經理需要具有較高素養以及專業的施工知識、組織管理能力，沖鋒調動施工人員的積極性，為項目目標順利實現提供保障[2]。

（2）經濟系統。作為項目管理施工系統的重要組成部分，工程施工是生產和經濟活動，需要投入大量的資源，但是投入過多會出現浪費，投入過少會對施工進度和質量產生影響。

（3）技術系統。技術系統占據核心地位，項目管理的目的就在于為業務交付高質量低成本的工程。施工活動的重點就是技術性活動，在采區先進技術措施后才能夠實現低投入高產出，同時創造優秀產品。科學的施工方案和工藝十分重要。

2 項目成本控制分析

2.1 控制原則

（1）成本最低。施工項目成本控制是利用成本管理降低項目成本，進而實現最低成本目標。在實現成本最低原則時，需要注意成本降低的可能性，將降低成本的可能性充分挖掘出來，并從實際角度來實現最低成本目標。

（2）成本控制。全面成本管理就是對整個企業、員工和整個施工過程的管理。項目成本控制內容包括各單位、各部門責任網絡、班組經濟核算。成本全過程控制需要控制工作能夠伴隨項目施工進度進行，將施工項目成本整體控制在范圍內[3]。

（3）動態控制。施工項目中，成本控制的重點在于中間環節的成本控制，也就是動態控制，由于施工準備期間成本控制只能夠按照組織設計內容制定成本控制目標、計劃、方案，但是竣工時成本已經成型，無法發生改變，因此只能夠對中間過程進行控制。

（4）目標管理。目標管理中涉及了目標設置、分解、責任、執行、結果檢查、評價等。

2.2 控制措施

（1）組織控制。項目經濟是成本控制主要責任人之一，全面的項目成本管理需要及時對盈虧情況進行分析，并迅速提出有效措施。工程技術部門負責施工技術和施工進度，需要在保質按期完成施工的基礎上采取現金技術，降低成本。經營部主要負責合同和工程進度款、賠償等。財務部門負責財務工作，需要隨時對財務收支進行分析，并調度資金。項目經理部需要精心組織其他部門、班組等，為成本控制提供保障。

（2）技術控制。首先，需要制定施工方案，明確施工方法、設備、流程、組織等，有效降低成本。其次，施工時需要盡量尋找降低消耗、提高施工水平的技術。最后，需要把控好施工質量，避免出現返工現象，并減少驗收時間，節約支出[4]。

（3）經濟控制。首先，控制人工費用，建立獎懲制度，推進教育培訓，明確施工規范，減少生產用工，控制好非生產人員的比例。其次，控制材料費用，優化材料采購、運輸、保存等過程，減少損壞，解約費費用，科學放置材料，減少搬運緩解，控制好材料的使用量，節約材料。最后，控制機械費用，合理搭配機械設備，做好設備保護工作，提高設備的利用率，保證設備完好，加速施工進度，降低機械費用。此外，控制直接和間接費用，項目成控制需要將組織、技術、精簡等融合起來，相互配合。作為項目成本控制核心，項目經理需要根據投標把家制定成本控制目標，各部門需要協調合作，在投標報價基礎上形成合力的施工方案[5]。

3 結語

施工項目管理和成本控制二者相互作用，做好項目管理才能夠有效控制項目成本，積極改革并創新項目管理可以達到成本控制目的，其不僅體現了項目管理，同時也體現了管理核心。而項目成本控制也體現了項目管理績效評價的公平性和客觀性，為項目的有序進行奠定了基礎。做好項目管理，控制項目成本，降低施工成本，提高經濟收益。