土建工程施工管理的進度控制與管理研究

時巖

青建集團股份公司 山東青島 266000

1 土建工程施工組織與管理的必要性

土建工程施工容易受到各種因素的影響，主要體現在兩個方面：一方面是內在因素對現場施工的影響，如項目本身特征、施工現場場地條件、進度及質量要求等。另一方面是外界因素對現場施工的影響，此因素涉及范圍非常廣泛，包括周邊居民、周邊環境、交通狀況、政策性規章制度、政府及行政審批部門、環境保護以及建設行業其他相關單位等。受到以上因素影響，經常會遇到不可預知的各種問題。因此，需要進一步精細策劃施工組織，規范施工現場管理工作，才能保證土建工程施工順利進行。

2 土建工程施工管理中進度管理的制約因素

2.1 人為因素影響

在施工進度的控制過程中，人為因素具有重要的影響，施工人員是十分重要的執行者，在進行施工項目的進行中，一些工作人員沒有經受系統的培訓，在進行工作人員的聘用中，沒有較高的統一標準，這就導致工作人員在綜合素質上有所欠缺，使得施工環節存在不到位的情況，在一定程度上對施工效率產生了影響。

2.2 資金運轉影響

資金運轉情況是工程施工得以正常運行的重要基礎，一旦在施工中，資金不能良好地運轉，就會對施工過程中對材料的采購、設備的維護等環節產生影響，在企業承受經濟損失的同時影響施工的進度。

2.3 施工現場存在一定的安全隱患

目前不少土建工程施工單位綜合實力比較低，一味的追求施工進度，在動工建設之前，沒有詳盡的施工方案就進行施工，而且對施工現場安全重視度不足，存在很多安全隱患。在具體施工過程中，一旦安全隱患沒有及時排除，誘發安全事故，必然會造成較大的經濟損失甚至人員傷亡，不但會影響施工進度，而且無法保證施工質量[1]。

3 土建工程施工現場質量管理要點

3.1 進一步細化土建工程施工現場質量管理

土建工程規模普遍比較大，施工范圍廣，為更好的提升施工現場質量管理水平，就需要高度重視每個細節，進一步細化施工現場管理模式。比如：在工程開始施工之前，結合工程特性和現場環境，制定科學合理的施工方案，做好前期培訓工作，提升施工人員的專業技術水平和安全意識，設置先進的現場管理模式，可采用激勵機制，提升各部門、各科室、各施工人員之間的協調配合度，每個施工班組都需要有足夠的技術人才和普通工人，實現土建工程各道工序的專項化施工，每個班組全面負責一項工作，以提升土建工程施工的專業性和規范性[2]。

3.2 選擇綠色環保的建筑材料

選擇綠色環保的建筑材料是土建綠色施工中重要一環，施工單位在采購建筑材料時，要安排專業人員進行采購，做好采購建筑材料數量的統計，并且保證建筑材料質量符合工程施工需要，避免選用質量較差的、有毒有害的施工材料進行施工。此外，施工單位還要加強對建筑材料的保養、控制和運輸工作的管理。施工人員要保證建筑材料采購過程透明，杜絕因追求經濟效益而出現購置劣質建筑材料的現象。此外，對于已經采購的建筑材料要進行再一次的檢測，保證建筑材料符合國家施工標準。

3.3 施工材料與機械設備管理

工程方還應該做好各類施工材料、機械機具的準備工作，保證后續修繕施工活動可以正常開展。特別是在施工材料進場的時候，施工管理人員一定要做好材料質量的檢查與審核，避免劣質材料混入到施工現場環境中。在必要的時候，管理人員還可以開展一些材料質量檢驗活動，充分明確材料的品質。在進行設備管理的時候，則應該要求各個機械設備維護人員，在工程施工開始之前檢查各個設備的性能狀態，同時在后續使用設備的時候也要嚴格遵守相關制度體系，避免設備在使用過程中出現的問題，影響工程施工過程[3]。

3.4 提升資金調配水平

在土建工程進度管控中，資金的調配是十分重要的基礎工作，資金的調配不僅僅是指大量資金的投入，而是對資金的合理控制以及協調，做出準確的計算，在不同的施工階段進行資金量的配置。在確保施工進度的同時對資金項目成本做好控制，在此過程中，可以運用BIM軟件等管理平臺進行輔助工作，加強對施工現場和財務部門的溝通，提升施工進度、質量、成本的協調性，進而確保施工工期，做好進度的控制。

3.5 進一步加強安全管理

為保證土建工程施工質量，必須建立完善合理的安全管理體系，全面落實安全生產責任，加大施工現場危險源檢查力度，明確施工現場存在的各種安全隱患。開展有針對性的安全教育，提升現場工作人員的安全意識，發現安全問題及隱患及時處理，避免在具體施工中出現安全事故，保證各道工序能夠安全、高效的開展。凡是進入土建工程施工現場的新人，都需要進行嚴格的安全培訓，并進行考核，只有通過考核的施工人員才能進入施工現場。

4 結語

在土建工程施工中，施工進度控制與管理工作非常重要，直接關系到項目能否按時完成。因此，要加強對施工進度管理工作的重視程度，不僅可以有效監督工程項目施工安全和施工質量，同時還可以為企業節約成本投入，實現可持續發展，就需要在提高施工管理水平的基礎上，加強管控各項施工進度。在工作中相關人員要結合企業的發展目標和工程的施工情況制定科學完善的管理措施，并全面落實到位。