淺論人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

冉令貴

東營(yíng)市河口區(qū)中醫(yī)院 山東東營(yíng) 257234

人力資源是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要核心資源，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，也是全面深化改革的重要人力支撐。人力資源人力對(duì)于生產(chǎn)行為的影響，主要是通過人力資源的數(shù)量和質(zhì)量來進(jìn)行的，而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，就需要充分發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。通過組織成員的訓(xùn)練提升人力資源的素質(zhì)，將成為組織致勝的重要關(guān)鍵。

1 人力資源管理的基本涵義

“人力資源”就是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的人才進(jìn)行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對(duì)人才科學(xué)管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進(jìn)人才、分配人才、管理人才、激勵(lì)人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理的工作內(nèi)容是一個(gè)連續(xù)的過程，缺一不可，在人力資源管理中，要保證管理工作的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源管理具有能動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)人才的管理是主動(dòng)的，對(duì)引導(dǎo)人才的生產(chǎn)工作有著主要作用，是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素。同時(shí)，企業(yè)人力資源還有一定的實(shí)效性，主要體現(xiàn)在要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)人才進(jìn)行不斷的開發(fā)，使人才能夠適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此企業(yè)人才管理在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的，除了企業(yè)之外，事業(yè)單位和其他行業(yè)人力資源管理部門都要做好對(duì)人力資源的優(yōu)化管理[1]。

2 人力資源管理現(xiàn)狀

首先，人力資源管理是一種跟隨社會(huì)發(fā)展形勢(shì)做出改變的工作。但是，在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人思想比較守舊，不能對(duì)各種先進(jìn)的人力資源管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種情況下，工作人員就不能完全掌握人力資源管理工作的要點(diǎn)，導(dǎo)致人才不能發(fā)揮出真正的潛能，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。其次，人力資源管理需要一定理論知識(shí)的支持。那么在實(shí)際工作中，人力資源管理人員專業(yè)能力的不足也會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開展產(chǎn)生影響。最后，在一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理工作的開展需要一個(gè)完整的統(tǒng)籌過程，人力資源管理人員必須根據(jù)企業(yè)的整體開展人力資源管理工作。但是在實(shí)際工作中，還有一部分工作人員沒有全面看待問題的能力，導(dǎo)致人力資源管理中一些細(xì)節(jié)的忽略，從而影響了人力資源管理的效果[2]。

3 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

3.1 建立人力資源管理制度

建立健全的人力資源管理制度是人力資源進(jìn)行管理的前提條件。相關(guān)企業(yè)或者部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立人力資源管理制度，使人力資源的管理有制度可依，人力資源管理制度的制定要以人為本，體現(xiàn)人性化的一面。人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的運(yùn)行是靠著各種各樣的人才合作運(yùn)轉(zhuǎn)的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，對(duì)于人才管理制度的建立不能太過于死板，要堅(jiān)持尊重人才，只有建立健全的人才資源管理制度，才能保證人才在企業(yè)或者單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充滿生機(jī)和活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全人力資源績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，事業(yè)單位要想建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，第一步就是構(gòu)建科學(xué)的考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步保障績(jī)效考核結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。首先，事業(yè)單位人力資源管理部門在構(gòu)建績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)該充分考慮自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)而提高考核體系的合理性與科學(xué)性。其次，管理人員還應(yīng)該在管理體系中引入一些先進(jìn)的考核管理方法，將其考核指標(biāo)落實(shí)到細(xì)節(jié)處，根據(jù)不同崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容在考核體系中體現(xiàn)出績(jī)效差別性，這樣才能夠體現(xiàn)出真正的“多勞多得”。最后，事業(yè)單位完成績(jī)效考核體系的構(gòu)建之后，應(yīng)該將具體的條例進(jìn)行公示，其中的考核指標(biāo)得到大多數(shù)工作人員的認(rèn)可和同意之后才能夠執(zhí)行。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該保障其中具體的考核指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性與靈活性，能夠適用于單位發(fā)展的不同時(shí)期以及不同的業(yè)務(wù)管理范疇，進(jìn)而準(zhǔn)確反映員工的工作績(jī)效。

3.3 樹立人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

對(duì)人才資源的管理不僅僅是要培養(yǎng)人才和開發(fā)人才，并且要更加注重人才對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理最主要的目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)有用的人才。對(duì)此，人才管理要重視對(duì)人才的研究，使人才可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)作用。對(duì)人才的管理要立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)人才結(jié)構(gòu)要及時(shí)改善，提高人才資源的利用率，并且用科學(xué)的制度促進(jìn)人才的合理內(nèi)部流動(dòng)。總之要協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才之間的關(guān)系，使人才能夠更好地為企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件[3]。

4 結(jié)語

我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的下行壓力長(zhǎng)期存在，經(jīng)濟(jì)增速由過去的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。我國(guó)擁有很高數(shù)量的人力資源儲(chǔ)備，要充分利用這種人力資源優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的可持續(xù)投入，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)。通過人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且努力把經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的歷程變成促進(jìn)就業(yè)持續(xù)擴(kuò)大的歷程，把經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的歷程變成對(duì)就業(yè)拉動(dòng)能力不斷提高的歷程[4-5]。