龔子
湖北東泰建設管理咨詢有限公司 湖北武漢 430000
建筑項目的施工過程中通常都會有許多的單位進行參與,比如企業的勘察團隊、設計團隊、供應商、施工團隊以及監理團隊,雖然參與的目標相同,但是每一個單位所管轄的區域、只能以及利益都各不相同。這些單位企業在施工過程中會互相地產生影響,隨著我國建筑工程行業的不斷發展,建筑項目施工中所設計的專業內容也越來越多,每一個專業都需要有一個專業性的人才進行管理,這些人才在監理的過程中都會受到一定的牽制和影響,因此建立一個協調的管理制度,是確保施工順利開展的首要目標。
現階段是多元化發展的時代,建筑行業跟隨時代的腳步不斷對企業自身進行改革和創新,每一個建筑項目,每一個管理制度和設備都有精心地進行著調整和準備。這樣的情況在給建筑項目帶來優勢的同時,也讓監理的協調性受到一定的破壞,在建筑項目施工的過程中,現場監理的人員較多,每一位監理的人員都具有不同的專業和不同的技能,在施工的過程中這些專業性的人才對同樣的一個問題看法不同,所提出的技術操作想法也有所不同,作為施工技術人員很難從根本上判斷哪一位監理人員提出的建議是正確的,這樣的情形之下,施工的技術很難做到統一。因此,作為施工技術人員需要對新時代最新的施工技術有一定的掌握,建筑施工的技巧足夠完善,這樣才能夠解決在實際施工過程中出現的各種問題,保證施工的質量[1]。
當前,建筑企業內部的監理制度中存在一些問題,多數的建筑企業出現分包的現象,分包單位的工作范圍和工作內容很難有效地進行分配,這樣的情況也就導致在實際的施工過程中,分包的施工團共同施工的過程中技術出現分歧。這樣的情況也就需要現場的監理人員有一定的工作經驗和監理水平,如果沒有足夠的經驗在面臨這種問題的時候,就很容易出現監理不當導致施工質量得不到保障的情況。此外,從施工團隊的方面來看,很多建筑工人的綜合素質不高,分包的施工團隊內沒有一個明確的管理制度,這些都會給建筑施工帶來一定的影響。因此,在建筑行業中,監理部門一定要對施工團隊中的工作人員進行綜合水平的檢測,提升工人的個人素養以及工作能力,確保不會因為個人水平不足而導致對整個建筑工程項目造成難以磨滅的影響[2]。
作為建筑企業的管理人員和施工人員,在對施工項目進行設計和監理的過程中,一定要秉承著對住戶的責任心,將住戶的利益看作為企業自身的利益,時刻替住戶的利益著想。作為施工中最為重要的工作人員,施工的過程中需要對項目所涉及的專業技術有一定的了解和掌握,協調好專業人員之間的溝通工作,加強專業人員與設計人員之間的協調工作,這也是監理協調工作的主要內容。充分地認識到協調工作的重要性,對施工中出現的技術問題有一定的了解,保證施工質量、施工效率的同時,將利益收入最大化。
建筑企業中有一套較為傳統的管理制度,在這個制度的基礎之上,建立監理協調管理工作的制度,加強管理的力度并且建立一個科學有效的管理模式,這也是現如今建筑企業發展中最為重要的目標、趨勢。現如今是一個科學性的時代,社會的發展也呈現出科學性和信息性,在監理的過程中,一定要注重管理的科學性,同時也需要與信息技術進行有效的融合,只有這樣才能夠讓監理的力度不斷加強,實現建筑企業的可持續發展。除此之外,嚴格地明確施工現場每一位工作人員的責任和義務,提高工作人員的基本素養,以此來提升監理協調工作管理的水平[3]。
協調管理主要包括對技術的協調、管理的協調、組織的協調等方面。在技術協調的方面,設計人員一直占據著項目工程中的主要地位,有著極為重要的作用,在建筑企業中設計師所設計的圖紙和方案都是保密文件,所以在監理的過程中需要工作人員對設計圖紙進行嚴格的看管,確保設計圖紙的隱秘性和安全性,這也是對設計師的一種尊重。從管理協調的方面來看,管理協調與技術協調同樣有著不可撼動的地位,管理協調有調整施工進度以及規范施工技術的重要作用,因此加強管理協調,能夠確保施工的效率,降低施工中的成本投入,減少安全事故的發展。除此之外,組織的協調對于建筑行業的整體發展也有著重要的作用,在施工的過程中難免會遇到各種各樣的問題出現,監理人員需要對施工中出現的問題進行解決,落實好每一位技術人員的責任,這樣才能夠更好更快地解決問題,保證施工進度不會受到影響。
綜上所述,作為監理工作人員,一定要注重監理工作的協調性,確保施工不會受到影響,在保障施工質量的基礎之上,加強對施工效率、施工安全等方面的管理,如果在施工中發現問題需要快速地進行解決,讓施工企業能夠實現可持續發展的目標。只有在施工中認真地將責任和義務落實在每一位工作人員身上,才能夠有效地減少施工中問題的出現,真正的對建筑企業今后的發展起到一定促進作用,為我國綜合實力的上升奠定良好的基礎。