大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制探究

戴 瑩 黑龍江農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院

隨著教育體制的不斷改革，對(duì)于高校來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一方面給高校帶來了很大的發(fā)展空間與發(fā)展動(dòng)力，另一方面也使得高校面臨著各種各樣的困難，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的辦學(xué)理念，高校已然朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展，而在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的工作人員面對(duì)的則是學(xué)校的多元化與社會(huì)的多元化，社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正變得愈來愈復(fù)雜，然而高校因缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制已不能滿足社會(huì)的要求，因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的變革創(chuàng)新十分必要，這會(huì)在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理能力，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。

一、高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新的價(jià)值

近年來，高校的管理問題已成為社會(huì)熱點(diǎn)，高校管理工作的開展是管理工作中的重要內(nèi)容，所以高校財(cái)務(wù)管理工作在不斷的推進(jìn)發(fā)展時(shí)要秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)也要進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新，通過拓寬資金的籌措渠道，可以為高校的財(cái)務(wù)部門樹立良好的效益意識(shí)與財(cái)政意識(shí)。

隨著高校建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)建，在財(cái)政水平與擴(kuò)建狀況之間很難達(dá)到平衡，所以要想很好地解決此類問題，就要摒棄“等”“靠”的舊思想，不斷創(chuàng)新，利用新思想統(tǒng)籌和管理“爭(zhēng)取”“創(chuàng)收”，將原有的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行相應(yīng)變革，從而為教育事業(yè)的發(fā)展提供一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也能使得管理更加高效，這在一定程度上減少了資金的浪費(fèi)[1]。

二、高校財(cái)務(wù)管理中的不足

(一)預(yù)算執(zhí)行力不足

財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)，高校在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在一定程度上需要借助預(yù)算來規(guī)劃高校未來的發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)預(yù)算也可以為財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行提供一定的參考依據(jù)，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)有依可尋，然而在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性并沒有得到高校足夠的重視，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行力不足的問題，高校沒有完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行制度，使得在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，預(yù)算工作缺乏一定的針對(duì)性，從而導(dǎo)致了預(yù)算超額的情況，這種情況一旦出現(xiàn)，就會(huì)從根本上喪失財(cái)務(wù)管理工作的意義，也會(huì)失去財(cái)務(wù)活動(dòng)的作用。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，高校的辦學(xué)方式也出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這在一方面使得高校的資金來源更加廣泛，另一方面也增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的壓力，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，然而，從目前高校的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理的重要性并沒有被高校深刻的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作也沒有得到高校足夠的重視，使得高校內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善，有些高校強(qiáng)調(diào)對(duì)外部資金的控制，從而對(duì)預(yù)算外資金進(jìn)行忽視，甚至有些高校并未將校內(nèi)結(jié)算中心和二級(jí)單位財(cái)務(wù)納入控制范圍，出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)，控制松散的情況，也會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的資金運(yùn)作現(xiàn)象，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，會(huì)很大程度上導(dǎo)致資金的損失，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[2]。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

從近年來發(fā)展趨勢(shì)可以看出，擴(kuò)招政策的不斷推廣使得高校的硬件技術(shù)與軟件技術(shù)都不斷完善，然而這在很大程度上需要資金投入，然而對(duì)于高校的建設(shè)，政府在資金撥款數(shù)量上并沒有相應(yīng)的提高，也沒有給予一定的物質(zhì)支持，這會(huì)使高校陷入兩難的局面，因?yàn)樵谝环矫妫S著科技的不斷創(chuàng)新，高校為了滿足市場(chǎng)的需求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不被社會(huì)所淘汰而不斷完善自己，然而另一方面，又缺乏國(guó)家的資金支持，同時(shí)又存在學(xué)生欠學(xué)費(fèi)的情況，這就使得高校在發(fā)展的過程中，教育經(jīng)費(fèi)很難維持自身的發(fā)展，也不足以支持高校在一定程度上做出創(chuàng)新發(fā)展，這就導(dǎo)致了在高校在發(fā)展過程中出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理工作陷入危機(jī)當(dāng)中[3]。

(四)物資管理制度不完善

在高校的發(fā)展過程當(dāng)中，一定的物資儲(chǔ)備是必需品，例如教學(xué)設(shè)備、辦公材料等，這些都是高校在組織開展教育活動(dòng)中的基礎(chǔ)，也是高校物資的重要組成部分，然而一些高校在運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，忽視了物資管理的重要性，使得物資管理制度不夠完善，從而沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，會(huì)使高校物資出現(xiàn)很大程度上的閑置和分散，不能將物資進(jìn)行高效率的使用，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)辦公材料積壓的問題，高校忽視物資的價(jià)值，也就不能將物資進(jìn)行合理應(yīng)用，物資的價(jià)值沒有充分發(fā)揮，從而也就不能為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境，使得全體師生在一定程度上也會(huì)缺乏對(duì)工作的積極性，導(dǎo)致全體師生教學(xué)效率低下，這也就不利于高校的健康發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在很大程度上造成資源浪費(fèi)，這既增加了高校的資金投入，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

三、高校創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理具體策略

(一)建立財(cái)務(wù)管理制度

高校財(cái)務(wù)管理工作要想順利的開展，就必須建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要重新確定會(huì)計(jì)要素，從而設(shè)置計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，高校在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要利用收付實(shí)現(xiàn)制取代權(quán)責(zé)發(fā)生制，從而對(duì)固定資產(chǎn)例如教學(xué)設(shè)備，儀器等進(jìn)行折舊處理方案，對(duì)各種財(cái)務(wù)管理中的消耗費(fèi)用進(jìn)行平均分配，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行一個(gè)客觀的運(yùn)算，并且建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將很有必要，它可以確保高校財(cái)務(wù)工作的順利展開，并且高校應(yīng)該以校長(zhǎng)為核心，根據(jù)職責(zé)的高低將員工進(jìn)行分配，從而進(jìn)行分層管理，使財(cái)務(wù)人員承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，最后，要相應(yīng)的健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并且在一定程度上，提高資金的使用效率，借助預(yù)算方式將資金進(jìn)行有效管理，從而使得高校的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)合理的使用，同時(shí)也可以促進(jìn)各部門之間的配合，有利于高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

(二)豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的單一在很大程度上不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，所以要豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在籌資方面，要增加籌備教育經(jīng)費(fèi)的途徑，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，高校的教育經(jīng)費(fèi)越來越少，以往的高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)主要是依靠政府支持和學(xué)費(fèi)，然而這并不足以維持高校的發(fā)展，所以為了獲得更多的教育經(jīng)費(fèi)，為了取得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，高校可以選擇校友捐贈(zèng)的方式來增加自身的經(jīng)費(fèi)，其次在投資方面，高校可以通過購(gòu)置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)來進(jìn)行投資，以獲得更多的資產(chǎn)效益，同時(shí)，高校要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也需要對(duì)學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)，教學(xué)實(shí)力方面進(jìn)行投資，并且對(duì)一些科研創(chuàng)新項(xiàng)目給予一定的資金支持，最后要核算成本，高校對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行合理管理，并且對(duì)相應(yīng)的績(jī)效管理也要有所核對(duì)[4]。

(三)完善財(cái)務(wù)管理模式

完善財(cái)務(wù)管理模式需要從三個(gè)方面入手，第一，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是對(duì)全體師生開放，高校在發(fā)展中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要聽取全體師生的意見，從而將意見納入財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作不單單是一個(gè)部門的工作，而是需要全體師生集思廣益，共同合作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行[5]；第二，推行會(huì)計(jì)信息化管理來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展浪潮，隨著科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)也得到了廣泛的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)輔助財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，可以在很大程度上使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效便捷；第三，要提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，高校需要對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，以此來提高他們的專業(yè)能力與知識(shí)素養(yǎng)，從而提高他們的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)價(jià)值，以順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的社會(huì)變革，并且也對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行起到一定的積極作用[6]。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的浪潮下，高校財(cái)務(wù)管理工作要想順利的開展，就要避免財(cái)務(wù)管理制度停滯不前，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并且要在已有的制度上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不斷地進(jìn)行改革，完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)使人才的價(jià)值發(fā)揮到最大，以此來對(duì)高校的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，并且要在以往的經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行總結(jié)，取其精華，祛其糟粕，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，從而為高校的經(jīng)費(fèi)提供一定的基礎(chǔ)保障，使得高校可以穩(wěn)定迅速的發(fā)展。