大數據時代下的企業財務管理創新

朱文寅 江西省核工業地質局機械研究所

引言

不可否認的是大數據時代為企業的財務管理方面帶來了很多的可能性，產生了十分明顯的積極影響，讓相關工作變得更加高效快捷。與此同時，相關管理人員也在這一大背景下變得更加重要，明確了管理人員自身的角色定位，工作的自主性有所提高。而從企業的角度來看，在時代的背景下往往財會管理起到了更加關鍵的作用，能夠輔助企業實現預算管理目標，為企業的戰略制定和進一步發展提供一定的基礎支持。但在這一過程中，由于很多企業在這方面關注程度不夠，管理方式沒有得到有效的創新，從而產生了很多實際性問題，阻礙了相關工作順利開展，需要對相關問題充分認識。

一、大數據時代特點

大數據時代背景下存在著較為鮮明的自身特點，主要是體現在于巨大的信息量、多樣的信息種類和較為明顯的信息實時性，這一系列特點讓信息數據的傳遞交流生態模式發生了改變，從而對企業的財務管理方面帶來了較大的影響作用。首先由于信息量較為龐大，那么在進行工作和信息處理的過程中，需要考慮的內容明顯增多，還需要通過數據挖掘等方式方法，進一步將各種碎片化的信息從宏觀角度看待，找到信息的規律，并進一步采取針對性措施，利用這些信息開展財務方面的管理，為信息的挖掘、利用鋪墊基礎，打開信息獲取、傳遞的渠道，從而更好地為數據分析、財務管理方面提供工作支持。其次就是在信息種類、來源方面，既往財務管理過程中所生成的信息數據都相對較為簡單，來源較為固定，信息種類較為單一。信息化技術普遍之后，其信息的種類發生了多樣化的發展，這也就為財務管理創新提供了一定程度的支持，需要應當對這一系列特點，積極進行自我更新，明確不同種類信息的來源，了解其信息的形式、作用，通過這樣的方法，進一步實現對各種碎片數據的結構化、系統化，讓財務管理生成的數據更加具備系統性，相關工作更加具備預見性。最后在實時性方面，現階段由于生成數據明顯增多，數據挖掘、處理、利用方面的工作效率要求提高，而且在數據增多的大背景下，其更新速度、傳遞速度明顯加快，數據的價值與時間之間呈現著負相關，伴隨時間推移其財務數據可參考性價值會明顯降低，甚至如果參考、挖掘、處理的數據不具備較強時效性，還容易導致最終的準確性出現問題。而且相比之下，總體數據增多，冗雜數據下有價值的數據還需要進行深度的挖掘，才能夠取得更好的效果，各種信息的價值性明顯降低，還需要在信息中加以提煉，合理的進行處理，才能滿足財務管理方面的需求和客觀要求。

二、現存常見問題

從目前來看大數據時代下，企業財務管理方面存在著較多的實際性問題，也包括了觀念與方法的陳舊、管理方式的落后、信息共享性較差為主的一系列問題，為相關工作的順利開展和進行帶來的阻礙，甚至會威脅企業財務管理方面的有效性，對企業未來發展帶來不利影響[1]。既往財務管理模式是相對較為被動的，而且信息主要的關注點放在了盈利性的財務指標，相關管理缺乏應有的系統性，管理的主動性相對較差，從而導致整體管理活動順利開展，出現了較強的單一性各類信息存在著共享性不高的問題，難以有效地進行傳達。這樣一來很多工作之中生成的有用信息，難以為企業決策和戰略發展提供一定的參考和支持，無法積極主動地發揮該類管理的實際作用。由此可見，這一系列問題的產生都具備著較強的規律性，為了更好地解決這些實際性問題，就必須進行管理理念和方式等方面的創新，讓工作方式契合時代發展和企業發展需求，提升最終管理工作的有效性。

三、財務管理創新策略

(一)創新工作理念

工作理念的創新和調整是后續工作開展的基礎，也是保證管理，能夠與時俱進積極進取的關鍵所在，只有通過這樣的途徑，才可以合理的提高管理隊伍方面的能力和素養，用先進的理念去面對財務管理工作[2]。現如今的時代背景下，相關工作理念的創新，首先要將被動工作轉為主動工作，積極進取，不斷提高，要在企業戰略決策過程中發揮主動性的地位，合理的根據現有運行情況以及財務方面情況，契合市場特點進行預測。這樣一來，相關工作更加具備主動性，工作任務更加具備聯動性，能夠合理的對現有企業相關數據進行整合構建完善的財管系統。其次在實際工作過程中還需要注重人員起到的作用，注重管理人員自身的工作能力和工作素養，建立一個高素質隊伍，讓傳統的業務活動更加全面，彌補既往被動處理數據、信息缺乏共享性方面的不足，讓財務管理人員能夠積極主動的開展實際工作，發揮工作過程中的主動性。最后還需要全面性的規劃責任制度，讓相關工作責任進行詳細的劃分，細致的進行調整，讓傳統工作方式、模式逐漸轉型，形成新型的管理模式，并在這基礎上確定規范化流程，保障后續工作滿足實際需求。由此可見，工作理念的創新是全方面的，所帶來的影響相對較大，還需要充分認識到其要點、關鍵節點所在，進一步合理對工作機制、工作隊伍等方面進行合理調整。

(二)創新工作方式

開展實際工作的過程中，需要對風險控制、數據收集存儲及處理等方面進行調整，利用大數據方法及相關技術，針對性的開展實際工作，讓有關財務管理工作所生成的數據更加具備真實性和可參考性[3]。首先要加強工作全過程中的風險管理，對各種財務管理方面的風險及時發現，合理的進行數據方面的收集和處理。一方面要主動地了解現有企業運行情況、財務情況，然后契合市場發展特征，合理的對常見運營風險加以識別，然后進行整合，了解其具體的風險特征。其次還需要加強信息化的工作方法，讓信息化的模式加以普遍性應用，從而促進有關工作方法能夠結合實際情況，進行信息方面的內部共享，強化財務管理工作彼此之間的關聯性和互動性。最后在進行數據存儲、調用的過程中，還需要做好安全防范，周期性的進行整理，合理的預防數據安全風險。信息化管理開始普遍應用之后，還需要有相應的安全管理制度、組織管理方法等多個方面的配合，以通過這樣的方法才能取得更好的發展效果。企業要在網絡信息的大環境、大背景下，進行自身的一定調整，將內部資金管理制度和外部各種影響因素加以結合，以通過這樣的方法，讓信息管理過程中的每一個影響因素都得到關注和重視，并在實際工作中實現資金管理統一化，讓各類管理安全性等方面的影響因素得到控制。要注重其數據及管理活動的真實性、動態性、便捷性和有效性，符合實際情況的同時，必須要按照工作規范、信息數據管理方面的要求，進行動態性的財務監控，讓其相關工作開展更加順利、有效，降低在實際工作過程中的常見質量因素影響。由此可見，大數據時代的大背景下信息技術的應用是目前開展財務管理工作的基礎，其自身的價值和意義十分明確，也是后續開展相關工作、創新工作模式的基礎支持，必須要對其充分重視，契合實際情況建立一套完整的工作制度，通過工作制度來促進工作及管理模式方面的創新，才能取得更好的發展效果。

(三)創新管理模式

現階段財務管理工作所涉及到的內容逐漸增多，需要各類技術與數據的支持，因此管理模式也需要走向多元化，才能更好的滿足實際工作需求[4]。開展工作的過程中，尤其要注重合理的運用、管理各類信息化的財務方面數據，在保障其應用成效，發揮自身獨特作用同時，還需要結合實際情況細節性的進行工作權限等方面的劃分。這樣一來，保障了管理工作與信息共享的順利行，也保障了最終管理安全。多元化的管理需要在組織架構等方面進行一定的調整，尤其是在現如今的時代背景下，企業的未來發展空間等方面很大程度受到信息數據的影響，只有數據分析十分精準，貼合企業、市場，能夠滿足企業決策的需求，才能為企業爭取更大的市場占額、發展空間。目前在結構和管理模式方面，必須要讓財務管理與會計單位分離，脫離核算體制，并在這基礎上專門的開展相應商業數據管理工作，只有通過這樣的合理分工，才能夠讓其工作更加具備專業性、針對性，專門針對其信息處理，對信息處理的質量加以保障。這一方法應用之后，主要是讓財務管理發揮自身在工作過程中的主動性、預見性，為企業發展提供一定的信息方面支持，以通過這樣的方法，取得更加滿意的效果，輔助加強內部控制，讓企業決策更加順利、全面，輔助企業戰略性決策的準確性，讓相關數據發揮自身價值，讓有關管理更加精確。這樣一來，管理工作可以步入正軌，實際管理方面的不良影響可以明顯減少，同時降低各種不必要開支，保障資金集中分配、利用，讓其操作的合理性得到優化和提高。這樣的管理體系、管理模式建立之后，可以更好的讓企業各個環節獨立工作、密切聯系，加強其聯動性、責任性，進一步提升最終發展的質量和效果，降低這一過程中各種常見的不利影響因素，提升最終操作的效果和成效等方面情況。

四、結語

如上所述，應對大數據時代背景下的企業財務管理方面主要問題和不足，需要積極創新工作理念、工作方式和管理模式，才能取得更好的管理、管控的效果。