淺談我國企業人才引進和培養的創新策略

王清河 吉林省通化市集安市中小企業服務中心

引言

在當前的市場經濟發展背景之下，人才是整個行業得以立足的重要基石。對于很多的企業單位來說，都需要專業的技術人才，而在這些人才途徑獲得的過程中，首先必須要加大人才引進的力度，通過對社會上一些高素質高技術水平的人才進行招攬，對高校的優秀畢業生進行聘請。另一方面要對在職員工進行系統專業全面的培訓，穩步提高員工的理論知識水平，加大對專業知識的學習力度，進一步提升工作能力。通過不斷拓寬和完善當前的人才引進途徑，必須要以敏銳的眼光去發掘高素質的人才，加大對員工的培訓力度，這樣使得整個行業的發展更加穩定，更加持久。

一、關于人才引進的相關內容討論

(一)結合具體的需求

對于一個企業來說，整體的發展戰略與人力資源是有著緊密聯系的。如果發展的目標方向不夠明確，那么對于人才招攬來說也無法結合具體的需求進行硬招聘。換一種角度說，對于行業的競爭力和發展來看，必須要通過人才去完善，去豐富，去實現。為此，作為行業的高層人員來說，首先必須要對整個行業的長期穩定發展做一個系統、全面的規劃，有一個明確的發展目標和發展方向。針對未來的發展趨勢進行充分的分析，了解其發展的重點所涉及的區域需求，然后再進行后期人才引進的過程中能夠針對其具體的職位進行人才的引進。這樣在進行招攬的過程中，會更加有方向性。與此同時，在進行在職員工的管理中，也要強化對職工人員的知識培訓，通過多種途徑和方式，對當前的職工專業能力進行提升，結合實際情況和崗位的發展需求進行人才的引進和管理。

(二)豐富渠道

在當前的行業人才引進過程中，必須要通過多種途徑進行引進，由于在進行具體招聘的過程中時間比較短暫。對于人員自身的招聘需求、應聘人員的經歷等方面都了解不夠，很大的局限性，為此，必須要根據單位的實際情況進行拓展當前的人才引進渠道，比如說校園網絡招聘會、Boss直聘、在職員工的推薦。通過這些途徑，進一步促進當前的人才引進效率。與此同時，還可以對社會采用公開的招聘原則，進而招納更多優秀的從業人員。

(三)明確員工的職責

我國企業當前的人才引進與整個行業的發展狀態是一致的。對于很多的用人單位來說，首先自身必須要明確在整個人才招聘的過程中需求是什么，目的是什么？然后在此基礎之上制定更加詳細、全面的職位要求，通過具體詳細的說明，進而搭建完善豐富的招聘體系。通過對員工職責內容的制定和明確，在這期間，也能夠對整個招聘過程中出現的一些問題進行有效的避免。通過目標的制定，相關工作人員在進行人才引進的過程中，也能夠根據具體的崗位需求進行了解詢問。比如說對于技術含量比較高的部門進行人才招聘的過程中，首先必須要以專業技能為主要，進而在此基礎之上以更多的年輕群體為主。總而言之，必須要根據當前行業的實際需求，進而制定針對性的解決方案，通過具體招聘策略的有效實施，為整個行業的實際需求得到滿足產生積極的意義。

二、人才的培養內容分析

(一)結合具體的培養目標進行分層

對于當前的在職員工來說，在進行培訓的過程中，必須要根據員工的實際情況進行目標的設立，結合具體的崗位需求進行分析，進一步完善當前的培訓內容，進而保證整個培訓的效果達到最優，也能夠讓員工自身得到極大的提升。一方面首先要對員工自身的文化素質受教育的層次技能水平等進行合理的分類，進而根據不同水平的人員進行目標的培育和培養。值得注意的是，必須要強化對崗位的基礎培訓力度，進而使得最終的培訓質量得到保障。通過分層次的培訓，在這期間能夠極大地提升和優化職工人員自身的技能。另一方面在培訓的過程中必須要有一定的目的性和方向性，根據員工自身的崗位進行有效的管理，而不僅是以集中化的授課模式為主，在進行培訓的過程中，只有結合具體的崗位需求，才能夠在此基礎之上為行業自身的發展產生積極的推動作用。另外，必須要加大對員工的培訓力度，結合具體的實際需求，促進科學、個性化培育，將有關工作和具體的內容結合，強化員工自身的實踐操作水平，豐富和提升對相關問題的解決能力，通過對這些問題的進一步分析，在培訓的基礎之上，通過多種培訓方式，進一步提升當前員工自身的綜合素質水平。

(二)重視員工自身潛能的激發

人才永遠是行業向前發展的重要資源，是關鍵因素。在這基礎之上，必須要將員工放在主導地位，作為管理層來說，必須要去主動的與員工進行溝通交流，秉持著信任、依靠、尊重的發展原則，讓員工能夠主動地了解自身的想法和觀點。另外，要給員工一個創造一個輕松、愉悅的工作環境，通過培訓力度的加強，根據員工自身的優勢進行針對性的指導和提升，進而穩步促進員工自身的全面發展，讓員工自身的目標設立能夠與整個行業的目標保持一致。在當前的人力資源管理過程中，必須要站在員工的角度進行問題的思考，要充分主動的尊重員工的價值。通過多種方案的有效實施，進一步發揮員工的優勢，激發員工的熱情，讓員工能夠積極主動地去完成工作任務，將企業的發展愿景與自身的發展進行充分的融合。

(三)針對性發展

為了能夠使員工在企業發展期間有更多的空間和平臺，相關管理人員必須要結合不同員工的發展優勢，對其進行針對性的培育和指導。通過多種途徑和方式，結合員工自身的實際需求和經驗進行指導分析，讓員工在學習的過程中能夠有極大的提升和發展空間，能夠在自身的崗位中找到歸屬感。從現如今很多人才培養工作來看，一些管理者對于員工自身的發展并沒有引起思想上的重視，只按行業的人才培養制度或者是標準實施，這在一定程度上對于部分員工來說會產生不利的影響，在無形中導致員工自身的能力和潛能得不到激發。比如對于一些理論知識比較牢固的員工來說，可以適當組織所有的人員聽講座，進而帶動其他工作人員一同學習。對于一些實踐經驗比較豐富的職工來說，可以通過分享、交流，進一步提升員工的專業水平。

在當前的人才引進過程中，一些員工自身的理論知識掌握的比較牢固，但是在進行具體的實踐操作的過程中缺乏經驗。作為行業的管理者，必須要給員工創造一個得以施展的機會。對于一個優秀的員工來說，必須要通過不斷的實踐，不斷地發展，才能夠在此基礎之上，充分發揮員工自身的主觀能動性。在進行相關內容培訓的過程中，必須要根據當前在其發展過程中的具體問題進行分析，將員工打造成理論知識豐富，實踐經驗較強的優秀人才，讓員工能夠對所學到的理論知識進行有效的轉化和升級，與此同時，進一步提升員工的應對能力，進而為員工自身的全面發展搭建有利的平臺。

(四)機制的確立

無論是在人才引進還是培訓的過程中，為了能夠打造一批技能比較豐富的高素質人才，作為管理者來說，必須要設置一定的獎勵機制，給職工創造一個良好的工作環境，只有這樣才能夠留住人才，也能夠吸引到更多優秀的職工。作為企業來說，一方面首先要為員工自身制定一個明確、全面的職業生涯規劃，進而在此基礎之上，讓員工自身的精神能夠得到很好的滿足，同時，物質需求能夠得到保障，有一個更好的發展空間。其次，要搭建系統、完善的管理體制，讓員工在具體工作實施的過程中，能夠更好地實現自身的個人目標，極大地滿足在工作過程中的實際需求。第三，根據具體的人才培養計劃和方案，秉持著針對性、專業性的發展原則，進而留住更多優秀的人才，為整個行業的市場競爭占據一席之地創建有利的條件，另一方面，通過一定激勵機制的建立，搭建完善、全面的激勵步驟，比如說培訓、定期的考核實踐操作、薪資待遇等，加大對職工的績效獎勵。通過不斷地調整，改進當前的管理制度，優化薪資的分配，重視人才的選拔，合理的職位晉升，進而為優秀人才搭建一個薪資待遇高、成長速度快的工作環境。通過這種薪酬制度的優化和改革，針對不同的工作崗位，能夠有針對性的薪資待遇，秉持著上崗靠能力、對于分配主要靠貢獻的發展理念，進而為人才的發展創建有利的條件。

最后要對當前的人才評價有一個統一的標準，比如說專業素質、工作能力、業績的考核、理論知識的學習等，通過多種方式和途徑，進一步完善當前的人才評價標準，在進行管理層選拔的過程中，首先必須要從職工的能力出發，進一步優化、規范當前的選拔步驟，保證整個管理人才的崗位能夠得到妥善的解決。

三、結語

在當前的人才發展的過程中，為了能夠搭建高素質的培養團隊，必須通過多種方式多種途徑，加大對職工人員的培訓力度，將人才引進作為整個行業發展的規劃內容中，進一步優化人力資源的管理模式，不斷地開拓新的途徑，進而為整個行業的穩步發展起到一定的推動作用。