建筑工程施工精細化管理

葉鋼勇

廣東科信工程管理有限公司 廣東廣州 510000

1 精細化管理方面存在的問題

1.1 建造技術水平不足

隨著現代科技的不斷飛速發展，不同行業間的市場競爭壓力越來越大，建筑行業也不可能例外，為了在國際市場上能夠獲得市場發展競爭空間，建筑工程企業需要不斷更新建筑施工技術。隨著我國人民群眾生活質量水平的不斷穩步提高，對工業建筑建設質量的技術要求也在不斷提高，企業為了建造具有更高建筑質量的住房，需要不斷投入更高的技術資金來滿足建筑工程建設事業發展的實際需要。目前，科技進步日新月異，自動化施工技術及其應用普及程度不斷逐步提高，先進的新型工程施工設備技術和工程施工工藝不斷涌現，如果工程施工企業不及時研發更新工程施工工藝技術，就可能會逐漸跟不上時代發展，導致施工企業核心競爭力不斷下降。在當前的建設工程施工過程中，施工管理方案、施工費用和總預算、具體建筑施工管理環節等都主要依賴于較高的建筑施工技術，科學規劃施工對逐步提高建設工程質量也具有促進作用[1]。

1.2 工人的素質不高

建設工程是一項流動性強的工程，需要前往全國各地或國外現場進行施工，工作周期一般較長，施工現場工業生產環境條件一般較差，會耗費大量的時間體力，而且在工程施工準備階段，為了及時趕工程進度，施工單位也常常會大量性地雇用一些農民工，農民工流動性較大，他們本身沒有受過良好的專業培訓，因此在施工管理過程中就無法保證施工質量。由于這些農民工職業文化素質較低，企業推廣先進建筑施工管理技術的工作能力有限，不能準確了解掌握先進建筑施工技術，很容易就會出現不嚴格規范施工操作，造成建筑工程安全管理工作難度不斷增大、施工危險發生環節難以有效控制、安全事故頻發，給施工企業的持續發展帶來諸多安全隱患，使施工企業遭受經濟損失。

1.3 缺乏監督管理

建設過程中的工程管理，可以對建設過程中的人員、物資、預算支出等進行管理，從而約束建設過程，保證建設項目在規定的時間和資金范圍內完成。

但是，目前許多企業在施工管理中缺乏專業管理人員和監理部門，施工過程中缺乏有效的管理機制，造成了施工工序的問題。此外，施工人員在施工過程中存在著隨意操作，導致工程問題得不到及時解決，這些問題的長期積累必然會影響工程質量。施工進度也是影響建筑工程施工的一個重要因素，有些施工單位為了盡快完成工程，省略了一些施工管理步驟，造成工程安全隱患增大[2]。

2 建筑工程施工精細化管理對策

2.1 建設施工精細化管理體系

為了有效地規范建筑施工中的精細化管理，首先要求建立一套科學、可行、精細的建筑施工工藝體系，嚴格要求制定相關施工管理制度，使施工工藝、技術、人員等方面都做到完備規范，每個施工環節都要明確責任，分門別類，細化職責，加強多重監督，制定相應的處罰措施，如疏忽管理、偷工減料或違規違章都將受到嚴厲懲處。二是企業要依法設立專門的工程精細化管理機構，明確管理部門職責，其質量工作管理范圍主要包括工程設備、材料、工藝和工程質量檢驗等，注重各技術要素的科學合理搭配，建立一套系統化的質量管理體系，保證工程施工質量管理工作的有效順利開展；并且該機構需要由項目經理領導負責；此外，還需要由總工程師負責整個項目的技術相關問題，并對其實際使用的工藝技術進行指導、管理和規范。還要努力建立一支專業的安全質檢員培訓隊伍，確保每一道生產工序質量安全達標；還要建立一支專業的安全管理人員隊伍，確保整個工程施工管理過程安全穩定可控。另外，要積極組織動員各部門參與施工項目的人員，如項目建設工作單位、設計工作單位、監理工作單位等，最重要的一點是要使項目監理工作人員的積極主動作用能夠得到充分發揮，在實際項目施工管理過程中，監理工作人員一定要認真做好項目相應的工程旁站、巡視、質量檢驗等工作，對工程質量安全等各個方面的突出問題都要進行定期跟蹤和實時監督，如有不規范行為的也要及時予以指出，并及時指導企業改正，確保項目施工質量、進度控制、質量監督、安全生產、環保安全、信息安全等環節處于完全受控管理狀態，確保第三方質量監督的有效規范實施。

2.2 做好建筑工程施工精細化管理

建設工程項目施工精細化管理不僅僅是要廣泛運用于工程施工各個環節，還要直接體現在工程施工的各項準備實施工作中，只有充分做好前期工作，才能對后期工作開展起到提綱挈領的指導作用。一是一定要對建筑施工項目組織過程總體設計、各工程施工項目方案設計進行精細化的管理和高度優化；二是要對建筑工程項目分包嚴格實行高度精細化工程管理。簽訂其他相關勞務合同，從根本上就要保證所有人簽訂合同的合法有效性和合法可靠性，是勞務分包經營環節管理中的一項重要工作內容。因此在此類合同的簽訂過程中，需要對其各項內容及細節進行分析，了解其中是否有不合理的地方，防止其對后期施工的影響。與此同時也要保證合同的約束能力能夠有效地發揮；對于分包人員，應嚴格考核其作業能力，做到心中有數。

3 結語

建筑工程施工項目管理是一個系統化、專業化、復雜化和繁瑣化的過程，是一套全方位的工程管理模式，管理過程難度較大，而在現代建筑工程項目管理中充分運用精細化工程管理，可以有效優化建筑施工管理方案，降低建筑施工管理成本，提高建筑施工過程質量，控制工程施工安全。因此有關主管部門及其他相關單位工作人員也都應該做到能夠采取實施精細化質量管理策略，將這種精細化管理服務理念始終落實在項目施工的每一個操作環節，切實有效實現建筑工程項目施工管理質量的不斷提高。