精細化管理在企業財務管理中的運用思考

江蘇國信安全技術有限公司

引言

當今世界正處于百年未有之大變局中，尤其是2020年，直到現在新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容樂觀，這給整個世界的經濟發展帶來了前所未有的沉重打擊。受此影響，今年我國企業運行發展受到了巨大的影響，甚至很多企業再沒能重新站起來。雖然疫情是造成企業大面積倒閉的重要原因，但企業自身風險應對能力弱也是一個不爭的事實，而這往往與企業財務管理水平有著直接的關系。如果一個企業財務管理水平較高，那么抗風險的承受能力相應也就高，所以企業財務管理工作質量對于企業的發展起到至關重要的作用。企業應實現精細化財務管理，優化財務管理方法，并應用到日常管理中，納入提高企業財務管理水平的評判標準，提高財務管控能力。

一、探究精細化財務管理對企業經營的價值

（一）實施精細化財務管理，可以有效降低企業財務風險

財務資金管理直接影響到一個企業的發展態勢，影響到企業的發展實力，同時資金的使用效率和使用水平越高，則說明資金的運營管理情況越好。當前，很多企業對財務資金的管理和使用效率掌握不好，存在資金浪費、流向不明確的問題。這會導致企業財務風險存在較大的管控問題，并且會直接影響到企業的日常經營和發展。因此，應做到：首先，要開展精細化的財務管理，加強企業對資金的有效監督與控制，實現資金流向的透明化管理，提高資金利用率，保證能夠及時應對財務管理中存在的主要問題。從而可以及時的優化與解決這些問題，使企業遠離財務風險。其次，精細化財務管理對財務從業人員提出了更高的要求，有利于進一步提高企業財務隊伍的能力，降低財務工作中人為失誤而造成的財務風險。

（二）實施精細化財務管理，可以有效推動企業財務改革

財務管理涉及內容較多，是一項綜合性且復雜性較高的工作。企業財務管理會受到諸多環境因素、市場因素、政策因素等外部因素的影響，其中國內財務相關政策、法規不斷出臺，這些都對企業財務管理建設提出了更多的要求與內在挑戰。面對這些挑戰，企業財務管理的過程迫切需要創新與整合，構建一個系統化、標準化的財務管理體制，并融合財務管理內容，優化和推進精細化管理模式。這不僅有利于企業的進一步發展，同時也是提高企業管理效率、提升企業管理質量的主要措施，為企業財務管理水平的提升提供更為有效、實質性的幫助。此外，企業財務改革的前提是充分掌握企業當下的財務管理問題，只有這樣才能夠對癥下藥，提高財務改革速度，而實施精細化財務管理則更有利于企業及時發現財務管理工作中存在的問題，從而制定出富有針對性的解決方案。

（三）實施精細化財務管理，是企業實現可持續發展的客觀需要

企業想要實現可持續發展，必須要擁有強大的發展軟實力，只有這樣才能更好地應對市場風險、競爭風險、管理風險等諸多風險，從而為企業的健康發展打下堅實的基礎。在企業日常運營中，財務管理工作往往在企業經營中扮演著舉足輕重的角色，各項管理工作都與財務管理有著不可分割的聯系。如果財務管理水平不高，企業整體發展必將遇到瓶頸。以當下企業發展的內外部形勢分析，如果企業仍然按照傳統的模式來開展財務管理工作的話，很難在激烈的市場競爭中取得一席之地，而精細化財務管理更加符合現代企業管理的需要，并且是決定企業能否實現可持續健康發展的關鍵。

二、精細化管理對企業財務管理提出的挑戰

企業要想實現精細化發展，需要面對諸多挑戰，包括組織結構的變革、財務人員的轉型等，這需要企業做好充足的準備與對策。

（一）精細化財務管理會導致企業組織結構變革

財務管理精細化發展是大勢所趨，較傳統財務管理模式相比有較多的優勢，其可塑性更高，所以財務管理精細化發展是必然結果。但在推動精細化發展過程中，企業財務管理勢必面臨一些挑戰。在精細化發展要求下，企業財務管理會不斷朝著數字化、數據化、智能化的方向發展，財務機器人在未來將會大范圍的投入使用，而其深入的應用，必然會帶來企業財務管理的深入改革。其一，財務管理機器人的使用過程中，需要優化團隊管理流程，實現日常工作的正常運維和管理，如財務機器人信息容量的優化，工作部署過程的調控和分析等。其二，要結合財務管理事務的業務處理團隊，構建財務機器人管理模式，合理的處置財務管理工作，如將優化財務機器人工作職責體系，包含有財務審核、財務例外事項的分析等。因此財務管理工作的精細化發展將會是新的組織形式，會使得財務管理的內容、財務管理的崗位職責發生進一步的變化。此外，財務機器人的使用，不僅提升了財務管理的速度和效率，同時能夠減輕企業的人力資源成本，使得財務管理人員的比例大大降低，并導致從事經營管理和商業決策的相關分析型財務管理人員被替代。

（二）精細化財務管理對財務人員提出更多的挑戰

在精細化財務管理下，由于企業財務管理逐漸朝著數據化、智能化的方向發展，企業的財務人員需要具備更高的信息技術運用能力。首先，在這種背景下，企業的財務人員必須精通會計專業知識，具備會計專業技術能力，從而不斷提高自身的會計處理能力，為企業的發展提供有效的會計數據進行決策分析。其次，企業的財務人員需要從傳統基礎工作向管理會計轉變。精細化財務管理在未來發展中，究竟能否因為大面積使用財務機器人，而逐漸弱化財務人員，甚至取代財務人員，至今尚是未知的，但有一點是可以確定的，就是財務人員將需要具備更強的管理能力。財務人員要對財務隊伍進行管理、時間任務管理、評估績效等等，財務管理人員應調整心態，積極應對工作中的變化與模式的改變，這樣才能夠有效的順應精細化財務管理的發展需求。最后，企業想要實現精細化財務管理，應完全依靠信息技術，在精細化管理的過程中，進一步的加強企業信息技術的應用，如財務管理軟件的優化，財務管理信息技術的運用及財務管理人員綜合素質的提高等。

三、企業實現精細化財務管理的方法

（一）提高認識，優化管理機制

精細化財務管理絕非一朝一夕就能夠實現的，需要企業上下認識到實施精細化財務管理工作的重要意義。首先，企業要對精細化建立科學的認識，真正弄懂什么是精細化，要提高全員對精細化財務管理的認知。在企業內部做好精細化財務管理的宣傳工作，為實現精細化財務管理建設培育良好的發展氛圍。其次，進一步完善財務管理機制。精細化財務管理需要強大完善的管理體系作為基礎，這就需要企業要針對精細化財務管理實際工作需要，完善財務管理培訓機制、財務管理考核機制、財務管理信息系統，為精細化財務管理的發展提供更加強大且穩定的財務管理基礎。還要不斷完善企業財務管理的內控機制，做好對財務資金的監管、企業財務各項報表的統計、對財務預算的監管等。最后，財務機器人的使用是企業財務管理實現精細化發展的機遇，它的出現及應用可以進一步幫助企業優化財務組織結構，不僅減輕了財務人員的工作負擔，提高了財務基礎工作的效率，最主要的是為財務人員提高數據分析決策能力提供了有效的保障。所以企業在今后財務管理工作中應逐步加強對財務機器人的應用。

（二）加快企業財務人員轉型發展

精細化財務管理對企業財務人員提出了更高的要求，需要財務人員具備更強的綜合能力與才能。為了實現這一目標，企業需要加大對財務人員培訓的投入。首先，企業要落實好財務管理培訓機制，制定出系統、完善的財務管理培訓計劃。為了滿足財務管理精細化的智能化、數據化發展需要，企業尤其要注重加強對財務人員在信息化技能方面的技能培訓，不斷提高財務人員的信息化運用能力，從而為實現精細化財務管理奠定扎實的基礎。其次，財務人員要根據精細化財務管理發展需要，加強業務學習，提高自身能力，只有這樣才能夠更好地向管理會計轉型，也為自身未來發展提供更多的可能。

（三）優化財務組織架構

企業要想更快地實現精細化財務管理，需要進一步優化財務組織架構。優化財務組織架構，降低企業財務管理成本，提高財務管理質量。首先，企業需要重新制定財務管理規章機制，建立更加透明的財務管理晉升機制，精簡財務管理團隊，讓真正有價值的財務管理人員獲得更多的發展機會。其次，企業應更加注重財務管理部門與其他部門之間的聯系，加強溝通交流，實現跨部門的合作，保證財務管理工作的可持續發展，實現財務信息的共享，加強質量監管等。從而為實現精細化財務管理打下堅實的基礎。

結語

本文重點分析了精細化管理下，企業財務管理發展的困難與優化策略，希望企業通過文章的分析可以對發展精細化財務管理有所啟發。