管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

張 珍

（襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院(襄陽(yáng)市中醫(yī)藥研究所)，湖北 襄陽(yáng) 441000）

0 引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平顯著提高，開始更加注重精神需求和身體健康，對(duì)醫(yī)療水平的要求也越來越高。隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)也在不斷發(fā)展，公立醫(yī)院開始逐步改革，為人們的生命健康安全提供了可靠的保障。我國(guó)公立醫(yī)院的改革不僅在醫(yī)療技術(shù)方面不斷進(jìn)步，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理工作量逐步增加，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也更為具體。醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和管控，對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作進(jìn)行細(xì)化，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化，保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，公立醫(yī)院也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，對(duì)其財(cái)務(wù)人員的個(gè)人職業(yè)道德和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和把關(guān)，減少工作人員的失誤。因此，公立醫(yī)院需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行革新和創(chuàng)新，實(shí)施新時(shí)代的新型管理模式，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是醫(yī)院未來的規(guī)劃發(fā)展，即通過對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好地發(fā)展。

1.1 凸顯醫(yī)院考核評(píng)估的價(jià)值

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)起著十分重要的作用。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升，管理會(huì)計(jì)也在不斷進(jìn)步，逐步應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域。公立醫(yī)院在考核評(píng)估的過程中，也需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和熱情，促進(jìn)其在財(cái)務(wù)工作方面的技能進(jìn)步，有效提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。考核評(píng)估制度的建立，保證了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，提高了其相關(guān)的工作能力，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力的提升，能夠使醫(yī)院未來發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，從而做出更加完善的應(yīng)急預(yù)案，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提高重視程度。只有落實(shí)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范工作內(nèi)容和行為，才能夠保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和收入分配更加科學(xué)合理。公立醫(yī)院不是純粹的公益機(jī)構(gòu)，其在運(yùn)行過程中需要資本來保證運(yùn)營(yíng)，有資金的流動(dòng)，就必然要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資金流失，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，會(huì)影響到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)，而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院能有效地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面把控，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的管理和監(jiān)測(cè)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 提供戰(zhàn)略依據(jù)，梳理價(jià)值要素

公立醫(yī)院重視財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以保證醫(yī)院穩(wěn)定有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以為醫(yī)院的未來指明方向，促進(jìn)公立醫(yī)院更好地發(fā)展。做好醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，不僅能真正站在醫(yī)院的角度，為醫(yī)院的整體發(fā)展做出戰(zhàn)略布局，而且能更好地開展醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)和成本預(yù)算，更合理地對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部工作狀況和外部環(huán)境進(jìn)行分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和優(yōu)化，有效推動(dòng)我國(guó)公立醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

2 公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足

2.1 組織框架混亂，缺乏會(huì)計(jì)管理體系

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的起步比較晚，國(guó)內(nèi)的制度和管理體系都不夠成熟，在其他行業(yè)和領(lǐng)域也沒有進(jìn)行及時(shí)的普及。對(duì)于公立醫(yī)院來說，管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理方面更為滯后。再加上設(shè)備的落后和技術(shù)的不完善，都嚴(yán)重限制了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程當(dāng)中缺乏一定的體系和制度，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到很大的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部組織混亂，會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的工作效率，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作停滯不前。

2.2 財(cái)務(wù)管理職能弱化，相互配合不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立存在的，需要財(cái)務(wù)管理人員與其他部門進(jìn)行溝通與合作。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)與各個(gè)部門的合作，才能夠促進(jìn)公立醫(yī)院更好地運(yùn)營(yíng)。但目前，公立醫(yī)院不同部門之間各自獨(dú)立，缺乏一定的合作意識(shí)和交流，使得財(cái)務(wù)管理人員無法獲取全面信息，導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入瓶頸期，削弱了財(cái)務(wù)管理部門的作用。另外，財(cái)務(wù)管理人員邊緣化，也嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

3 管理會(huì)計(jì)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

3.1 改進(jìn)制度，完善體系

從管理會(huì)計(jì)的視角來看，公立醫(yī)院缺乏相應(yīng)的管理體系和制度，沒有統(tǒng)一和完善的組織框架，就會(huì)影響醫(yī)院的發(fā)展。因此，公立醫(yī)院要從制度和體系方面著手，根據(jù)公立醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的溝通和配合，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.2 突出管理職能，促進(jìn)合作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能是與其他部門工作相輔相成的，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的作用。因此，必須要突出財(cái)務(wù)的管理職能，通過各部門與財(cái)務(wù)管理部門的合作，綜合提高財(cái)務(wù)信息的獲取效率，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.3 建立先進(jìn)人才隊(duì)伍，提高人才質(zhì)量

公立醫(yī)院的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理人才，因此需要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，針對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)技能、知識(shí)理論的培訓(xùn)。公立醫(yī)院可以通過制訂吸引人才的方案等引入高質(zhì)量人才，讓醫(yī)院更快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化需求，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 結(jié)語(yǔ)

公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)操作復(fù)雜并且內(nèi)容煩瑣的工作，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。做好醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要各部門進(jìn)行有效的交流和配合。這就要求公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，灌輸更加先進(jìn)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，使財(cái)務(wù)管理人員的工作方式能夠與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。目前，我國(guó)公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在很多問題，需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，從而有效降低公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)把控成本投入，提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合能力，幫助我國(guó)公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。