電力安全生產管理中風險管理的應用研究

張清樹

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平不斷提高，無論是生活還是工作中，對用電的需求量也在不斷的加大，電力安全生產管理中風險管理也得到了越來越多的重視。對于電力企業來說，用電需求的增加給企業帶來經濟效益的同時也帶來了較大的壓力。因此，企業要在電力安全生產管理中，正確認識到風險管理并對風險的管理存在的問題進行深入研究，并且在這個基礎上，對電力安全生產管理中的風險管理提出應用措施。

關鍵詞：電力安全;生產管理;風險管理

電力企業在提高人們生活質量、為人們帶來方便的同時，為電力企業創造了巨大的經濟效益。但是對于電力企業自身來說，它是屬于一個高危型產業，安全管理是其管理中最重要的一個部分，是保證電力企業能夠正常運轉的基礎。但在電力安全生產管理的實際工作中，其實很容易受到各種外界因素帶來的影響，產生安全事故。基于安全的重要性，在電力企業安全管理中必須要提高對安全生產管理的正確認識，完善風險管理的體系建立，確保電力企業能夠持續穩定的發展。

一、電力安全管理中風險管理概述

風險管理就是政府建立企業或者說個人在對企業的生產經營過程中，通過經濟技術手段或者是現代化的技術手段，對企業生產經營的風險進行評估和識別，最大程度的去保證電力企業在生產經營過程中的安全性和穩定性。而且從不同的角度上去看的話，按照管理主體的不同，還可以將風險管理的標準化為企業、個人以及政府部門多種類型。如果按照安全事故發生原因的角度去看的話，可以將風險管理分為自然災害導致、科學技術不成熟導致以及意外事故等類別。

二、電力安全管理中存在的問題

（一）風險評估的局限性

在電力企業整體的銷售系統中包含電力的生產、輸送以及營銷環節，一個比較復雜的工作流程。因此，在電力安全生產管理中進行風險管理，能夠對電力生產的生命周期有一個明確的認識，對電力生產的整個環節能夠深入了解。但是目前大多數的電力企業還沒有深刻認識到這一點，對電力生產安全管理的風險評估不全面，有著一定的局限性。我在電力生產安全中出現了安全事故，大多數電力企業只是臨時的區域組建風險管理小組，這樣也就導致了電力企業安全生產管理缺乏科學性和合理性[1]。

（二）防范意識不強

在我國目前電力企業的安全生產過程中，它的風險管理工作主要停留在最基礎的層面，比如說對風險的發現以及排查和解決的問題上。而且在企業內部，管理部門以及風險管控部門沒有形成特別強的安全風險防范意識，只是，根據以往的工作經驗來進行風險的排查，使風險管理工作在電力安全生產中沒有辦法去發揮它的重要作用。

三、電力安全生產管理中風險管理的應用措施

（一）對風險管理的概念進行更新

在電力企業安全生產管理的階段中，采取風險管理的方式，可以提升電力安全生產的質量和效率。然而，大多數電力管理企業并沒有認識到這一點，對風險管理工作沒有足夠的重視，對風險管理理念的認知較為滯后。因此，在電力企業安全生產管理工作中，要對風險管理引起足夠的重視，結合電力企業自身的發展情況，將風險管理引入到電力安全生產管理之中。加強對電力企業員工的培訓，提高生產人員以及管理人員的基本素質，使他們在根本上對電力安全生產管理中的風險管理產生重要概念，建立起風險管理的良好體質，對企業風險管理方法進行改善，充分發揮風險管理在電力安全生產管理體系中的作用。

（二）實行系統化的安全管理過程

在電力安全生產管理中對風險管理實施系統化的管理過程。在電力企業實際的生產周期中，根據整體的工作流程來強化風險管理工作措施，而發現電力安全生產管理中存在的問題，對問題所產生原因進行深入分析，有效的進行問題解決。

重視電力安全生產過程中風險管理的全面性，使每個工作人員都能夠積極參與到電力企業的安全生產管理中風險管理工作中，同時，管理人員應當加大日常對風險管理的監控力度，并且對電力安全生產過程進行評估，確保電力安全生產管理中風險管理的科學性和合理性。根據電力生產安全中風險形式的不同采取有針對性的風險管理方式，對電力安全管理中風險管理體系進行科學管理，確保電力生產安全中管理水平的逐步提高[2]。

（三）重視風險管理的實際應用

但管理對電力安全生產中的管理是有著十分關鍵性的作用，他可以對電力企業內部的安全生產效率以及安全生產質量進行提升，更好地去滿足人們對店里方面的需求。但是要想從根本上做到安全生產中的風險管理，就要從實際出發，以實際為基礎進行風險管理。對電力企業內部的工作人員進行積極的聯系，關注他們在實際生產中存在的一些問題，通過對這些問題的研究作出相對應的解決措施，從而擴大電力安全生產管理中風險管理的效果。通過這種基層化的形式，明確電力企業風險管理工作的具體情況，使電力企業風險管理部門能夠實現精細化管理[3]。

（四）提高員工素質

在電力企業進行安全管理制度的實施中，首先要提高企業員工的基本素質。對電力企業工作人員的專業文化知識進行培訓，使他們能夠深刻認識到電力生產工作中安全的重要性，了解電力生產過程中所存在的風險及隱患過程。通過對電力企業工作人員定時的培訓以及不定時的考核，加強員工的基本文化素養，提高他們的安全意識，確保在電力生產工作中能夠嚴格按照生產程序進行工作，減少意外情況的發生。

（五）貫徹落實風險管理制度

電力企業要結合自身的發展情況，對電力安全管理制度進行不斷的完善。對電力生產安全中的風險管理制度進行完善，對每個電力生產工作人員及管理人員做到崗位職責的明確分布，將具體的工作責任準確的落實到每個工作人員身上，并且一句風險管理制度適當的進行獎懲制，以調動電力工作人員的積極性和促進工作人員的規范性。

結語：電力安全生產管理中的風險管理對于電力企業來說是非常重要的一個環節。因此，電力企業必須要提高對呀安全生產管理中風險管理的認識，改善電力安全管理中風險管理的模式，提升風險管理的實時性，及時對電力安全生產中的風險進行監管和評估，發揮風險管理在電力安全管理中的正確作用，從而確保電力企業能夠穩定發展。

參考文獻：

[1]趙大為 .風險管理在電力生產管理中的應用[J].南方農機 ，2019，50（8）：236.

[2]黃劍.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].現代國企研究，2019（4）：133

[3]于淼.風險管理在電力安全生產管理中的應用研究[J].大科技 ，2015（34）：142-143.