信息技術下建筑工程項目進度控制管理分析

魏昕

摘要：進度控制管理是施工建設業務建筑工程管理的尤為關鍵構成模塊，將對項目全部的工時、成本等造成直接作用。在信息化的背景下，相關單位在采取進度管理的進程中，能夠經過引進信息技術的方法來提高管理的合理性，保證工程按時給付。本文根據建設施工項目進度管理的內在和含義，解析了目前施工建設業務進度管理出現的困難，并對根據信息技術下的施工建設進度管理實行了探討，以此期望可以推進施工建設進度管理水準的提升。

關鍵詞：信息技術;建筑工程;進度管理

1 引言

在建設施工行業快速進展的情形下，國內建設工程市場競爭愈加激烈，這對施工建設項目的品質、施工進度、安全等都建立了更高的需求。施工建設自身工作時期長，建設進程中作用原因較多，完善施工進度管理，將對施工建設的順利進行以及工程單位具體效益的提高都有著特別積極的含義。

2 建筑工程項目進度管理概述

進度管理是施工建設項目管理的組成部分，主要依靠合理的管理方法，在項目的具體情形開展確立好相應的目標進度，并根據目標進度對進度安排包含資源補償計劃進行科學編排，對建設工程質量、成本和目標進度進行有關調整安排。在推進進度管控的進程中，并不是確認好目標進度和進度安排就可以，還需對計劃進度的具體實行情形實行檢測，要是出現其與計劃進度發生偏離，就必須迅速調整計劃進度。在建設施工項目工程建造中，進度管控與品質管理、成本管理和安全管理一樣關鍵，工程進度管理必須聯合施工建設的具體情形推進，進度太快會對建設的施工品質造成影響，也許還會引起相關的安全問題，進度緩慢就會致使工期延長，給企業造成相關的經濟損害。在開展進度管理的進程中，工作人員必須定制好工期計劃，對各種建設資源調度和成本預算進行完善，制定出完好可行的進度方案，匹配信息化技術來保證計劃的科學落實。

3 建筑工程項目進度管理存在的問題

3.1 管理意識淡薄

一些工程建設單位管理人員并沒有切實關注進度管理，依然有管理思想淡薄的情況，在對施工建設項目實行計劃時，缺少對場地地質水文情況、氣候原因和環境原因的全面思考，造成工期推延以及原料浪費的情況。比如，有許多施工項目常常都必須不一樣的工程單位搭配才可完成，在缺乏管理思想和全體思想的情形下，所有單位之間不能達成互相協調和搭配，施工的進度一定會出現延遲。

3.2 管理制度欠缺

在實行進度管理的進程中，必須有完好的制度當做支持，但從現在來看，管理制度缺乏的問題廣泛存在，關鍵是有以下2 個方面的原由：（1）政府有關部門并未定制出一致周全的管理制度，致使監理強度不夠，發生問題時也不存在能夠參照的處理方案，進度管理的結果受到了非常大的影響;（2）建設工程單位并未從自身的具體情形出發，定制出擁有良好可實施性的進度管理方案，并未做好建設人員、工程設備和工程原料的配合工作，也不曾對管理人員的行為實施規范，在此類情形下，進度管理的職責不能成功落實，發生問題后各部門之間必須實行溝通配合，不能迅速解決問題，工程全體的進度也由此受到很大影響。

3.3 技術支持不足

施工建設項目的建設工程是一個漫長的進程，影響原因較多，像環境原因、氣候原因及政策原因等，要是不能對碰到的問題實行迅速合理的處理，或管理方式不對，將會減緩工程的建設進度。從現在來看，很多工程建設公司出現技術水平不佳的情況，進度安排的編制缺乏精確性，并且在建設進程中，也會由于多種不肯定原因阻礙計劃進度的順利實行。

4 基于信息技術的建筑工程進度管理措施

4.1 做好項目進度規劃

在施工建設工程初期，必須對施工進度做好規劃安排，為建設的工程提供指引和支撐。切實來說：1）相較工程量比較大，需有許多建設公司結合建設項目在建設前做好工程內容的科學安排，將所有建設單位的責任實行規范，明晰建設內容，將工程責任細化到詳細的建設節點，并匹配有關的信息技術，對有關數據信息實行迅速搜集并整頓。2）需對項目調查業務進行完善，調查的內容包含建設環境、建設原料、施工器械和資金供應等，做好全方位精細的解析和估算，按照施工建設的具體情形，定制出具有完好可推行的進度安排，避免原料供應不按時、器械故障或資金鏈中斷造成的工期延遲。

4.2 做好相關人員培訓

經過人員培訓的形式來提升建設管理人員和技術人員的業務水平，深化責任思想，是保障項目進度管理完好實行的重點。工程建設企業需按時組織有關人員參加培訓學習，指導工作人員建立正確的責任思想和進度思想，也能夠經過探討會、交流會等形式，讓員工互相交流經驗，達到共同提升。依靠信息技術，能夠要求所有員工在進行學習的進程中，實行信息搜集整理，并拍攝學習視頻，用以來激勵參加培訓人員的積極性。對每個參加培訓的員工都必須實行考核，對成績優秀者進行獎勵，落后者進行批評，保障技術員工和管理人員都可以意識到培訓工作的關鍵性。

4.3 做好信息技術應用

在項目進度管理中，需從全體層面進行，依靠信息技術達到控制的信息化，依靠電腦為進度管理業務提供幫助，如此可以協助管理人員迅速發現進度管理中出現的缺點和問題，及時進行糾正，降低資源浪費的情形。施工建設的工程建設會遭受眾多因素的作用，這也將使進度管理產生動態性的特性，依靠信息技術在信息搜集方面的優點，可以具體實現進度管理動態化，保障工程的按時交付。

5 結語

總的來說，信息技術在施工建設區域得到了廣泛運用，可以為施工建設項目控制進度管理提供必須的技術支撐，協助管理人員對施工建設項目進度管理中出現的問題實行解決，采用動態化的進度管理方式保證進度管理的成效。現在，國內城市化進程持續增加，工程施工項目的數量急速增加，對進度管理也出現了更加嚴苛的需求，將信息技術運用到進度管理中，是施工建設項目進度管理進展的必然走向。

參考文獻

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