管理會計與財務會計的融合策略

中國交通建設股份有限公司

引言

正是因為現代化市場經濟體制在不斷優化與創新，加之近年來我國中小企業數量的提升，使原有的企業發展環境發生了變化。在企業傳統的管理模式中，財務部門會將關注點放于對數據信息的整理歸納方面，對財務管理具體職能的分析有所欠缺。通過將管理會計與財務會計進行融合，企業決策者能夠對企業發展與運行狀況清楚掌握，在滿足與適應市場變化需求的基礎上，為企業制定與規劃戰略發展目標提供具有可行性的數據資料。

一、會計工作的根本目標

會計目標就是會計工作最終想要達成的實際任務與目的。從會計發展現狀來看，會計目標主要受托責任觀和決策有用觀兩種觀點所影響。其中，會計目標是通過最為合適的方法有效地反映了會計資源委托者的委托經營責任以及實際的履行情況。而會計的決策有用觀在于向會計信息使用者借助相關經濟政策的數量化信息。新制度對會計目標從會計信息使用者與提供會計信息兩種角度來分析。新制度為財政部門管理服務的主體特征較為明顯，不論是會計新設新制度的設計理念，還是所表現出的科目體系與報表體系，都充分顯示了財務部門在管理方面的主要特征。

二、財務會計與管理會計的關聯性

由于決定企業發展的財務會計與管理會計的具體應用領域不同。其中，財務會計是將企業會計規范制度作為工作基準，且面向市場，需要將企業運行過程中的數據信息準確反饋。而管理會計主要面向企業內部，對企業發展與運行活動的開展制定詳細的規劃。由于財務會計與管理會計隸屬于同一部門，所以有著同樣的工作宗旨，將維護企業經營效益為核心目標，為企業發展提供準確的數據信息。在為企業獲取財務信息時，財務會計與管理會計又再一次不謀而合，以企業經營管理的方向出發，以維護企業財務為共同目標[1]。

三、財務會計與管理會計融合的必要性

從企業內部發展狀況來看，應該要不斷提升企業的市場競爭優勢，以企業經營的可持續開展為目標，對企業內部會計的管理能力與管理水平進行優化與創新。而將企業財務會計與管理會計進行融合，能夠滿足企業發展理念，為企業向現代化方向發展提供了保障[2]。

從企業發展的外部環境來看，嚴峻的市場競爭使得企業不得不優化與改革，對企業財務管理部門提出更具體、更細化的規范要求。企業財務會計與管理會計被歸屬于同一部門，但工作內容與工作職責卻有著本質區別，這是傳統企業經營中的普遍現象。在市場經濟不斷創新、改革的基礎上，企業為實現以最低生產成本，換取最高經濟效益的發展目標，應該將財務會計與管理會計進行融合，以此促進企業發展[3]。

四、概括企業財務會計與管理會計融合過程中出現的主要問題

（一）會計隊伍整體職業素養有待提升

企業單位在招聘會計時，會對應聘人員的學歷與實踐工作能力有較高標準，由于從事會計行業工作者的專業素養與專業水平有所差異，因此導致企業會計部門相關工作人員的專業能力并不在一條水平線上，會制約企業財務會計與管理會計融合策略的有效開展。此外，企業財務會計與管理會計的工作重點與工作職能也存在差異。由于財務會計與管理會計隸屬于兩種專業模式，所涉及的專業知識也有所不同。同時，大部分會計工作者對原有的工作環境與工作方法已經形成習慣，對企業財務會計與管理會計融合的新形勢產生抗拒，還需要花費一段時間適應，會阻礙管理會計與財務會計的融合策略的發展進程。

（二）融合趨于形式化

企業為使財務會計與管理會計實現融合發展，不僅對相關制度進行了優化與改革，也對具體工作內容與工作職能進行重新分配與規劃。但由于企業在對管理會計與財務會計融合的過程中并沒可供借鑒與學習的對象，所以導致融合目標存在不確定性，使管理會計與財務會計融合停留在表面形式，也沒有進行系統化規范管理。

五、企業財務會計與管理會計融合的策略

（一）加強會計隊伍建設

企業要想開展管理會計與財務會計的融合策略，對需要對傳統的會計招聘模式進行優化與創新，將錄用標準從對專業、學歷的限制轉移到對工作實踐中，重點考察應聘者的工作能力與創新思維的活躍。在面試招聘的基礎上，增加對應聘者實踐操作的考核，使加入企業的工作人員具有較強的專業能力與專業素養，以此提升企業的市場競爭優勢[4]。此外，企業應該對會計工作者定期培訓與考核，使企業會計工作者及時了解市場運行狀況與變化，合理應用科學技術，結合實際案例，以提升培訓效率[5]。

此外，企業內部對會計的培訓內容應該除會計專業知識外，還應該適當加入法律層面的知識，增強會計的綜合素養與專業水平。企業還可以通過聘請專家，以講座的方式轉變會計固化思想，使會計從根本上認識到財務會計與管理會計融合發展的必要性，從而促進企業健康發展[6]。

（二）完善管理機制

國內大部分企業的管理機制與管理目標都具備較強的階段性與時效性，在企業不斷創新發展的基礎上，根據市場環境的變化情況，使得企業財務管理目標也發生了本質變化。因此，企業應該針對財務管理的具體情況與企業發展的根本任務對企業運營的管理機制進行調整，實現企業財務管理與市場發展統一調性。企業還應該對財務會計與管理會計之間存在的差異特征進行系統化分析，對融合中存在的不足進行優化與改正。建立健全完善的管理制度，使財務會計與管理會計實現融合，從而保障企業的正常運行[7]。

此外，企業需要明確財務會計與管理會計的具體工作職責，會計在了解工作任務后，能夠將企業內部的財務管理機制、監督機制和賞罰機制等進行融合，能夠有效提升會計的專業能力與專業水平，有利于企業管理機制發揮功能，為實現財務會計與管理會計的高效融合奠定基礎[8]。

（三）進行深度融合

企業為使財務會計與管理會計高效融合，就應該同時提升財務數據信息的應用、明確會計員工的具體工作職能，對企業運行制度進行完善。由于財務會計與管理會計隸屬于同個部門，所以對數據資源的需求都是相同的。因此對數據資源進行整理與歸納，能夠節省大量查閱資料的時間，從根本上解決了由軟件系統不同而導致信息上傳失敗或是數據信息缺失的可能，進一步促進了財務會計與管理會計的融合發展。

六、借助會計信息化強化財務及管理會計溝通交流合作力度

在企業發展的運行過程中，如果擴大企業運營規模，增設活動項目，會加大財務部門的工作量，相關財務報表與財務數據信息的數量也會有所提升。由于財務數據信息量較為龐大，只靠傳統的計算方式不僅需要花費大量的時間，數據信息的準確性也得不到保障。為保證財務信息的精準程度，企業應該借助互聯網科學技術方法，提高財務人員對相關設備與軟件的使用。企業應該建立健全完善的網絡平臺，為企業發展提供完備的財務信息資源。企業還應該要求各部門根據相關制度，在符合流程的基礎上將財務數據信息上傳到網絡平臺，使企業各部門實現資源共享。此外，企業還應該對會計管理模式進行優化，充分利用電子信息技術的優勢，增強財務信息數據的高效記憶，提升企業財務管理部門工作質量。

（一）做好財務會計與管理會計相關業務準備

會計工作的根本目標只有對計量進行規范，才能夠為成本預算管理奠定堅實的工作基礎。特別是工作人員需要對企業運行所產生的成本支出與經濟收入進行明確的責任劃分機制。相關業務準備中包含會計核算系統、財務成果數據關系。能夠直接反映固定資產與折舊工作能否順利開展進行，且需要對資產消耗的成本進行核算。此外，在檢查工作方案是否合理可行時，需要考慮到現行折舊規定。只有做好相關業務的充分準備，才能夠對成本進行核算，此次促進財務會計與管理會計的有效融合。

（二）健全明細會計工作體系

會計新制度主要提供了兩種會計體系，分別是預算管理會計與財務會計。相關工作人員需要對財務會計科目體系中所產生的相關費用進行明細劃分，從而為實現會計成本預算與管理提供便利條件。此外，對管理會計科目體系中相關成本支出預算也可以按照此方法執行。在建立健全完善的明細科目基礎上?？梢岳脮嫼怂丬浖妮o助功能對企業財務體系中包含的費用科目與支出科目所核算實際內容相連接。

結語

企業財務會計與管理會計的融合能夠為企業實現可持續發展提供保障，并在企業發展過程中占有重要作用。在對財務會計與管理會計進行融合發展時，應該對財務人員的固有思想進行轉變、對財務管理制度進行完善，企業還應該提升財務人員的綜合素養與專業水平，為企業提升在市場競爭中的地位提供保障，從而實現企業的可持續發展。