參與企業生產經營決策 實現財務管理職能轉換

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引言

企業的財務管理職能對于企業的經營發展有著非常重要的作用。利用企業財務管理的職能，對財務職能進行合理的轉換，科學地參與企業生產經營決策，才能更好地提升企業的經營效益，促進企業經濟的全面發展。因此，筆者將圍繞企業財務管理職能進行詳細的分析和論述，對企業財務管理職能以及財務管理職能轉換策略進行深入的分析。

一、企業財務管理的概述

作為企業管理的一個有機組成部分，它是根據財經法規制度，以財務管理的制度為依據，對企業的財務關系進行管理，確保企業財務活動的有序開展。作為企業運行過程中一項固有的功能，企業的財務管理與企業體現出的經濟關系及企業資金運動具有關聯性，包括企業的一些管理職能、分配、耗資、投資和籌資等[1]。

企業的投資、籌資、營運資金等內容的管理是企業財務管理的主要對象。在企業開展財務管理工作的過程中，可以合理科學地對財務管理工作進行管控，從而更好地提升企業的成本費用方面的管理效率，對企業的投資、籌資運營都進行妥善的處理和調控，促進企業更好地發展。

二、企業財務管理職能

而對于企業來說，財務管理職能主要包括資金管理和短期投資、財務分析、稅務管理、人力資本管理、信用政策和資本預算等多方面的內容，總結起來，企業的監督職能、分配職能、調節職能、籌資職能、財務決策、財務控制、財務計劃以及財務預算等幾個方面均為財務管理職能，下面筆者將一一進行詳細論述。

（一）籌資職能

所謂的籌資職能就是在企業的經營發展過程中，財務不斷地進行資金的籌集的職能。由于企業在進行經營生產過程中，本金需要不斷地進行投入和周轉，而企業的經營效益和生產規模受到本金的周轉速度影響，從而就需要企業的財務在本金上需要不斷地進行籌集和投入，才能更好地促進企業的運營和發展[2]。在當前市場經濟的環境下，企業的籌集渠道也越來越多，想要更好地促進企業生產規模的擴大，提升企業生產經營效益，就一定要將財務籌資職能進行全面的發揮，不斷擴大財務籌資的規模，實現良好的財務管理效果。

（二）調節職能

所謂的財務調節職能，就是對企業的再生產進行調控的功能。對企業來說，財務本金的投入，不僅受到企業生產經營規模結構的影響，同時本金籌集量也會對其產生一定影響。若想有效調整企業的經濟結構和生產規模，就可以通過對本金投入量的調整進行控制，從而使企業的本金配置更加優化，對企業資源進行合理的配置和調節，以此確保更加高效地助力企業完成發展目標，促進企業經濟效益的提升，提高企業的綜合發展能力[3]。

（三）分配職能

企業財務的分配職能，也是企業財務管理職能的重要內容之一。在企業所投入的本金獲得一定的收益之后，就要對投資者進行合理的利潤分配，從而對企業本金的收益進行合理的分配。財務分配職能不僅可以使企業的資產得到保值，保證企業的再生產，還可以促進企業資產的增值，不斷擴大企業再生產，促進企業經營效益的提升。同時，財務分配職能還可以更好地滿足企業發展以及國家政治經濟的需求，從而使企業得到更好的發展，提升我國經濟水平[4]。

（四）監督職能

監督職能是企業財務管理工作中的重要職能之一。對于企業的經營情況和投資活動，可以通過財務監督職能進行有效的反映。財務監督職能，可以有效地將企業的經營要素進行合理的反映，從而顯示出企業在資源利用、經營生產、對外投資等方面的問題和情況，從而更準確地進行財務關系的處理，進行相應財務制度的制定和確立[5]。同時，財務監督職能要求財務管理要根據國家的相應規定，對企業進行財務監督，提升企業財務活動的有效性和合理性，是國家進行財稅監督、信用監督等方面的具體要求，也是企業提升經濟效益、降低財務風險的重要途徑。

（五）財務決策

所謂的財務決策時利用有效的方式，合理選擇企業使用資金的方案，以此對企業的投資經營活動收益職能進行確保通常情況下，企業的財務決策通過資源配置調控和財務風險調控兩個方面進行實現。在當前我國市場經濟的發展背景下，財務決策是企業提升經濟效益，擴大生產經營，提高綜合競爭力的重要途徑和方式。財務決策通過各方面的財務報表等數據信息為企業的決策提供良好的依據，進行財務決策目標的確定，進行各種方案的制定，對方案進行合理地評價和比較，從而選擇最佳的方案進行執行，從而提升企業的經營效益和效果。

（六）財務控制

財務控制是財務管理中對企業財務活動進行調節的重要方式，通過財務控制可以更好地保證企業的財務活動順利開展，財務目標得以更好地實現[6]。財務通過對企業的財務活動前的防護性控制，建立相應的制度，進行科學合理的職責分工，建立良好的組織結構，利用相應的方法手段，對財務運行過程進行監督和控制，對出現的偏差進行調整，同時進行反饋性控制，對財務活動結果進行記錄和分析，找到差異的原因并進行及時的調整和解決，有效地降低財務活動中的各種問題，提升企業財務活動的整體水平和質量。

三、參與企業生產經營決策實現財務管理職能轉換策略

企業財務管理人員參與到經營決策過程中，需要完成自身的職能轉換，不僅需要做好本職的財務分析工作，也應根據企業的財務管現狀，給予企業一些合理化的發展建議。同時，也應關注政策和市場，以此確保幫助企業更好地完成戰略發展目標，幫助企業制定更加完善的，體系化的與市場發展貼近的政策，以此完成財務職能轉換。同時，參與企業生產經營決策，實現財務管理職能轉換的作用在于可以體系化的對企業的經濟活動進行管理，并對相關數據進行全面記錄及分析，進而可以保證將企業的經濟活動全過程進行客觀性的反映。此外，還可以在事后對企業的經濟活動進行匯總和分析，以此更加清晰地了解企業在經濟發展方面的全面運行情況。此外，由于我國企業在發展過程中，管理體系的作用面較窄，且管理體系也是相對獨立的。因此，在參與企業生產經營決策的過程中，需要逐步朝著“共享服務”的模式進行轉變，可以借助ERP技術實現業財互通，并強化財務后勤輔助職能，使得財務部門在人資、上市、銷售、采購、重組等環節發揮職能優勢。此外，還應建立健全財務管理體系，使得企業的財務管理工作能夠服務面更廣、覆蓋面更廣、作用面更廣，進而發揮出更大的價值和作用。

（一）提升企業對財務管理的重視程度

想要提升企業的經營效益，促進企業更好地發展，就要提升企業對財務管理的重視程度，更好地發揮財務管理的職能。雖然企業對于財務管理工作有著一定的認識，企業中財務管理工作也涉及企業各個方面的環節，但是仍有部分企業對財務管理不夠重視，沒有給予財務應有的權利，導致財務管理部分職能無法得到有效的發揮，影響企業的經濟發展水平的提升。因此，企業想要提升自身的實力和競爭力，獲取更大的經濟效益，就一定要在財務管理中進行調整和優化，給予財務管理足夠的支持，更好地發揮財務管理的權利和作用，促進企業的快速發展。

（二）提升企業財務管理職能轉換效率

在企業生產經營過程中，企業要促進財務管理職能的轉換，更好地確保企業財務管理質量和效率得以雙重提升，確保企業發展經營目標的更好實現，保證財務管理水平的有效提高。此外，企業在發展過程中，提高經濟效益與財務管理職能的強弱具有較強的關聯性，可以全面監管企業的經營生產現狀，對企業的合理化發展提供有效助力，也可以幫助企業更好地制定財務管理計劃，有助于確保財務管理效率的提升，也可以將各種財務管理職能進行良好地轉換，從而實現良好的財務職能效果。

（三）提升財務決策力度促進企業發展

在企業進行經營管理過程中，財務管理職能中的財務決策可以決定企業的發展方向，企業需要對財務決策職能進行有效運用，利用財務決策職能提升企業的決策科學性，合理地進行資金的投入，進行合理的資源配置，更好地促進企業經濟效益的提升。在進行財務決策過程中，財務人員要不斷強化自身專業技能，根據企業的實際情況和財務狀況，為企業提供全面的財務信息數據，對企業的決策項目進行深入的分析和研究，對各項決策方案進行仔細的甄別選擇，對企業的財務情況和發展方向進行合理的預測，從而進行科學有效的決策，促進企業經營發展水平的提升。

結語

綜上所述，在企業經營發展的過程中，想要更好地促進企業的發展，不斷提升企業的經營發展水平，提高企業經濟實力和綜合競爭力，就一定要對企業的財務管理工作進行重視和關注，更好地促進財務管理職能的實現和轉換，利用財務管理職能合理、科學地指導企業的決策和經營，確保企業的發展經營水平獲得提升，進而確保企業可以獲得長遠的發展。