企業文化創新對企業管理創新的影響力研究

何 梅

（貴州財經大學，貴陽 550001）

0 引言

現如今，企業十分重視文化創新，文化軟實力能夠看出一個企業真正的實力，應把其當作經營管理的關鍵一步。無論是為了提高企業競爭力，還是為了企業自身的發展，都需要重視企業文化方面的創新。因此，企業應從主觀和客觀因素出發，從多角度進行完善和調整，促進企業的管理與發展。

1 文化創新、管理創新的內涵和意義

1.1 文化創新與管理創新的內涵

企業文化是企業的一種價值觀，為管理者和決策者所接受，能夠獲得企業員工的廣泛認同，在企業管理的全程中都發揮著重要的作用。不僅如此，企業文化還是企業內部進行管理創新的必要手段。優秀的企業文化有如下特點：重視人本性，注重每個員工的價值；沒有實體，但可以通過企業日常的管理展現出來；由各個細小部分組成一個整體，并通過整體發揮其作用；隨著時代和社會的進步而不斷更新，符合市場需求，始終推動企業發展。如果一個企業能擁有完善的企業文化，就能夠起到良好的凝聚作用，無論是管理層還是基層的員工，都能夠提高工作效率，從而實現企業高質量發展。

文化管理是企業根據規章制度，通過系統化的方式完善企業內部的各項工作，化解矛盾與糾紛，使企業內部更加協調。落后、僵硬的文化管理無法獲得員工信任，不利于企業發展。因此在實際的企業經營中，企業的管理要隨時代不斷更新，要處理好員工之間、員工與工作之間的關系，大力提倡管理創新，實現企業的創新與發展［1］。

1.2 文化創新與管理創新的意義

文化實力對企業發展非常重要，一個企業如果擁有優秀的企業文化，就能夠提升該企業的凝聚力，宣傳正確的價值觀念，使企業員工自覺提升自身能力，從而為企業發展做出貢獻。文化創新能夠營造一種和諧的氣氛，進而形成全新的營運模式，了解未來應該如何發展，并根據實際需求來制定相應的策略，從而實現企業的革新。

隨著新經濟時代的到來，企業管理也在發生改變，擺脫了傳統管理模式的束縛，帶來全新、和諧的管理模式。在充分了解市場需求后，對技術和產品進行了更新，進而形成完善的經營模式，提升了員工的凝聚力和企業的核心競爭力，有助于獲得更高的經濟收入。企業必須要重視管理創新，如此能夠更好地適應市場發展，實現企業可持續發展。

2 企業文化創新對管理創新的影響力

2.1 有助于創新管理模式

隨著經濟與科技的快速發展，如果不改變傳統的企業管理體制，就會被時代所拋棄。因此，可以通過文化創新進而革新管理模式，使企業更加有活力，這樣員工的工作自覺性也得到了提高，有助于企業未來的發展。文化創新要有獨特性和全面性，特別是在沒有方向的時候，可以對每一名企業員工進行詳細的研究，從而提出更具有適用性的政策方針，使其符合市場的發展需求，最終實現管理模式的創新［2］。不同的企業也會有不同的文化，如有的企業比較重視團結合作，然而當代工作者都重視個人利益，很難考慮別人的感受。如果為了形成良好的工作氛圍就犧牲個人利益，企業將會失去許多優秀人才。俗話說眾人拾柴火焰高，團隊合作本來是一件非常平常的事情，但不一定適合許多員工的發展。因此，對一個企業來說，如果過分提倡合作未必有效，可能還會影響到企業的發展和效益。但可以把企業文化定位于注重個人效益與團隊合作的結合，這樣就能夠起到很好的協調作用，從而提高員工的工作效率和工作熱情。

2.2 形成良好的競爭優勢

時代變化將會帶給企業新的機遇，同時也帶來許多新的挑戰與考驗。企業要想在市場中提高影響力，更好地生存下來，就要緊跟時代前進的步伐，實時了解市場需求，從而不斷進行調整和更新，找到一條適合新經濟時代的出路，這樣才能在提高經濟效益的同時實現社會效益，實現企業全面發展。一個好的企業文化對企業而言本身就是一種競爭優勢，即使是在現如今激烈的競爭中，企業也能夠保持發展的高效率和質量，贏得員工的信任，歷久彌新，經久不衰，將外部與內部力量凝聚在一起，實現企業的可持續發展。同時還能夠使該企業不斷吸收外界的良好資源，無論是信息方面還是人才方面，都能夠更加契合企業的管理模式，這些資源將會進一步轉化為企業的競爭力，推動企業的創新與發展。此外還可以充分發揮人才的優勢，使各種內外優勢協調起來，共同促進企業文化與管理的發展。

2.3 實現高效率的企業管理

每個企業在發展的時候，既要結合自身實際，也要符合時代提出的要求，因此發展方向并不相同，所設定的發展目標也不一樣，導致不同企業的文化之間有很大的差異。在進行企業文化創新時，企業之間可以互相借鑒，但不能照搬照抄。當時代科技和經濟發生變化時，企業文化也會隨之進行革新，員工會向著企業新的發展目標不斷努力和推進，將自己的個人利益與企業的綜合效益融合在一起，長此以往，員工就有了工作的積極性和自覺性，他們也會愿意為企業做出自己應有的貢獻，企業效率就會在不知不覺間得到提升。例如，將原來過分強調團隊合作的企業文化創新為在注重團隊合作的同時也注重保障個人的利益，兩種方式都能夠實現個人價值和提升企業效益，這樣自然會實現高效率的企業管理［3］。

3 企業文化創新在新經濟時代存在的問題

3.1 企業員工缺乏自律意識

現如今許多企業都沒有形成自己完整的監督管理體制，也就是說，并沒有重視對職員工作的監督與考核，許多企業員工就會趁此機會鉆空子、偷懶，不注重提升自己的業績。也有很多企業雖然建立了專門的監管體制，但沒有實際發揮作用，對企業的文化創新沒有產生相應的影響。此外，有些企業沒有建立一定的反饋體系，在這類企業中工作的員工不理解自己所擁有的權利，認為管理人員說的話永遠都是對的，甚至不敢或者不愿意提出自己的想法，不能很好地參與企業的管理工作。員工如果缺乏積極工作的自覺性，就會影響企業管理的創新與發展。

3.2 對企業文化發展缺乏重視

大部分企業認為對企業的發展來說，硬實力才是最關鍵的，因此缺乏對企業文化和管理的重視，導致企業文化與企業管理缺乏系統性。有非常多的企業沒有形成自己獨特的企業文化，只是在表面上做樣子，并沒有將企業文化切實貫徹到企業管理工作中，更沒有在企業員工中進行宣傳與教育，導致員工不重視、不遵守企業文化，缺少對管理工作的參與。

3.3 企業文化普遍性不高

從企業的整體出發，就可以發現大部分企業存在這樣一個問題：即使企業有自己的企業文化，但沒有充分發揮其對企業管理創新的作用，沒有廣泛對企業文化進行拓展，導致企業缺乏整體的文化體系。例如，有的企業只對部分基層員工進行企業文化教育，而缺乏對高級管理人員的宣傳，使企業文化不具有普遍性，沒有發揮其良好的規范和引導作用，無法給企業管理創新帶來影響。還有許多企業雖然有自己的企業文化，但只是形式主義，并不注重其宣傳工作，因此員工的接受程度不高，對企業文化沒有足夠的了解和認識，因此也無法推動對企業管理的創新。

4 通過企業文化創新實現管理創新的措施

4.1 提高企業文化的廣泛性

為了對企業管理進行創新，發揮企業文化創新的引導作用，就需要提高企業文化的廣泛性和員工的接受程度。因此在實際工作中，需要建立一個全面的企業文化模式，分析每個員工的需求，注重對工作人員的宣傳教育，將企業文化與管理工作銜接起來，發揮企業文化創新對管理創新的積極作用。例如，培養學習型人才，注重員工不斷學習，針對不同崗位的員工進行培養和教育，使每個人都能夠獲得全面發展。

4.2 構建企業的監督管理體制

要加強企業的監督管理工作，發揮文化對管理的積極作用，提升員工工作的積極性和主動性［4］。企業要對各個崗位進行監督管理，首先要建立起相應的監管指標，如信度與效度，形成專門的監督管理體系，從企業整體工作出發，對方方面面進行調查和研究，對于好的方面應該繼續完善發展，對于不好的地方要找出問題并加以改進。此外，要注重對企業文化進行監管，以發揮其對企業管理創新的積極作用。

4.3 巧妙融合企業文化與企業管理

想要創新企業文化，就不能忽視文化的整體功能。企業管理滲漏性強，對各方面工作都是不可或缺的，我們應當不斷創新企業文化，使企業文化與企業管理巧妙地融合在一起，從而使企業管理更具多樣性［5］。在日常工作中，要重視員工的需求，在提升其能力的同時，不能忽略其思想建設。要形成這樣一種企業文化，那就是在員工需要幫助時，企業及時詢問并幫助其盡快處理問題，這樣能夠使企業管理得到創新與發展。

5 結語

本文研究了企業文化的重要性和全面性及其與企業管理的關系。對此，企業要重視文化創新，并積極引導企業管理，使二者有效融合，解決矛盾與問題，注重文化軟實力的提升，為企業管理創新奠定基礎。