讓考核結果變發展效果

■邱維錦

高質量發展綜合考核是對各地各單位年度業績的一次“大檢閱”，也是對各級領導班子和干部履職表現的一場“大統考”。

考核的“風向標”“指揮棒”“助推器”作用能不能持續發力、效果能不能持續顯現，關鍵看后續的結果運用。然而，一些單位對結果運用重視度不夠，考核急于畫句號、換頻道。比如，有的對結果公開不夠，只簡單地公布等次，對分數的“來龍去脈”等避而不談；有的結果兌現力度不夠、剛性不足；還有的兌現僅停留在物質層面，與干部最需要的精神激勵、最關心的升降去留不掛鉤……如果在結果運用上“松了勁”“打了折”，這樣既背離了考核的初衷，一定程度上影響了干部的政績觀。

毛主席曾經說過，“我是靠總結經驗吃飯的”。同樣，面對來自各個層級、各個條線的“成績單”，我們不要急著“打板子”，也不要忙于“戴紅花”，而是要冷靜下來，舍得花時間、花精力，對考核結果進行深入分析研判：是班子協作不夠，還是個人拖沓拖累？是主觀努力不夠，還是方法措施不對？是目標定位偏差，還是基層基礎薄弱？昨天的“石頭”今天能不能搬掉，別人的“利器”我們能不能效仿？只有把這些問題找準了，把情況摸透了，責權利才會更加清晰，“大鍋飯”才能變成“大家干”，“千斤頂”才能變成“人人頂”。

堅持考用結合、獎懲并舉，讓考核貫穿干部工作的全過程，有效傳遞責任和壓力，更好地激勵先進、鞭策后進。堅持正向激勵主基調，對考核中發現的“孺子牛”“拓荒?！薄袄宵S?！保皶r通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式予以獎勵，讓“吃苦者吃香”；按照有關規定給予年度考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次，讓“實干者實惠”；在調學調訓、實踐鍛煉、職務提拔和職級晉升上予以重點關注，讓“有為者有位”，讓考核的“指揮棒”硬起來、“風向標”立起來。