基于精細化視角探索電力企業成本費用管理的現狀與優化策略

張博然

（國網山西省電力公司檢修分公司，太原 030032）

0 引言

要想達成高質量電網項目的目標，提高收益，必須轉變成本控制理念。基于精細化視角，采取良好的管控策略，使每個在職工作人員明確各自的權責，然后借助精細的程序化管理模式，對成本涉及的各方面內容，分別配備專門的會計人員，做到業務行為符合相關規范，并且要獎懲分明。本文從精細化視角具體分析了電力企業成本費用管理的現行問題，為成本控制提供了優化的思路。具體分析如下。

1 電力企業的現狀及成本費用管理的內在問題

1.1 了解電力基建項目

電力基建項目運行期間會對項目進行初步策劃，然后依照可行性，初步確定設計方案，根據設計方案做好施工前的準備工作，再進入施工環節，整體項目的運行具有一定的規范性。不同環節的工作內容是不相同的，因此對相關工作人員的要求也有一定的差異，這就需要相關工作人員及時溝通，才能在問題出現時得到及時解決。

電力企業在建設項目中的投資是不可逆的，因此項目在實施期間需要承擔一定的風險。畢竟基建項目中的任務、目標以及時間地點等規定，在設計方案中通常都是獨立設計的。因此，這種單獨設計方案所指定的施工任務也是一次性的，投資風險較大。電力企業的工作目的就是，讓該項目能給企業帶來更多效益。

為了使項目規劃能被控制在一個整體范圍，對所有電力系統建設期間進行統一的核算管理，就必須對電力企業項目進行整體規劃，以節約成本為目標，把企業的效益放在首位，進一步精細化管理電力企業的成本費用［1］。

1.2 電力企業成本費用管理存在的問題

目前，電力基建項目的成本管理沒有明確全體員工的權責，而且獎罰制度也并沒得到真正的落實。因此電力基建有關管理部門必須加大成本控制力度，基于精細化視角下，把每一個工作環節的權責劃分明確，并具體到個人。以此提高全體人員對本職工作的重視程度以及工作積極性［2］。

電力企業成本管理過程中存在很多需要解決的問題。比如成本管理者水平有限，無法控制項目設計以及工程費用等重要環節出現的問題；或者項目設計者難以勘察施工現場，導致設計方案不夠精準，難以起到合理約束施工單位的作用，從而導致物質浪費的現象頻繁發生，不利于成本控制。

1.3 精細化成本費用的管理內容

財務成本精細化管理，可以通過信息化技術、規范流程或完善制度等方法，對電力企業內部財務管理對象及相關內容進行細化、控制，利用精細化管理模式實現電力企業財務管理工作高效運行，以此實現節約成本的效果［3］。

在電力企業成本精細化管理過程中，從財務人員的業務流程和資金的統一籌劃管理等方面入手，制訂精細化管理實施方案，對成本費用管理中涉及的稅控、采購支出以及重點數據監管等環節，分別配備專人負責。

2 精細化視角下電力企業成本費用的管控策略

2.1 明確管理人員配置

想要達成電力企業管理目標，首先得增強管理層對現場實操與財務預算之間關系的正確認識，然后加強電力企業自身對現場監理成本的管控，使財務預算環節得到進一步優化。基于對施工現場的了解，對相關監理人員進行合理配置。由于監理單位一般情況下涉及的都是人工成本。因此，電力企業應設置合理的監理機構，并明確工作人員的相關配置，配合相關的制度，以此，提高成本費用的管理意識，避免成本超支［4］。

2.2 精細化規章制度

電力企業應從源頭控制成本，再進行后續環節的優化。首先完善預算管理體系，在預算環節避免預算造價不全面、預算超支等問題，在實際工作中，結合現場的實際情況，全程跟蹤調查工程費用，然后將實際費用與預算相關的各個單獨項目進行有效比對，關注日常超支情況，調整日常規章制度使之細化。避免不必要的日常開支，實現對電力工程監管成本的控制［5］。

2.3 精細化管理流程

為了工程資金能夠規范使用，電力企業應完善成本精細化管理流程，關注工程資金統一分配的同時還應加強工程分包、工程設備與材料支付等方面的相關管理。有針對性地制訂一些較為全面的管理流程。

以賬面信息的全面性為前提，制訂精細化管理流程，將利潤分析、結果共享等相關信息做好備份之后，利用信息技術上傳到目標平臺。為了成本費用精細化管理流程能得到有效落實，電力企業可以對該管理流程的實施情況進行抽查，根據抽查結果進一步指導財務部門，對成本精細化管理流程進行優化。通過項目成本情況表、利潤表以及其他明細表單，對成本精細化管理的相關內容進行更為明晰地劃分，優化工作中的各種不足，實現成本費用精準控制。

2.4 預算精細化管理

電力企業的項目目標以及相關計劃，通常是由預算體現的，而且預算能保證企業的資源得到合理配置。電力企業可以根據單位實際情況以及相關撥款政策，對各項收入進行合理預測，而且還能依據企業的戰略目標與發展計劃，對企業項目的各項工作進行有效整合，對財務支出合理化安排［6］。

預算批復之后，必須嚴格執行，不得隨意更改。預算執行工作應公開透明，以便于相關部門進行有效監管，與此同時，電力企業應設置預算執行信息傳遞系統，利用信息技術使企業上下各級管理層都能對預算執行情況進行精準掌控。可以通過網絡訂閱、查詢等方式，隨時隨地解決預算執行過程中出現的問題，力求預算管理工作高效完成。此外，電力企業應將預算執行作為員工年度考核指標之一，以此落實獎懲制度，提高各部門對預算執行情況的重視程度。

2.5 電力企業內部控制精細化管理

電力企業可以通過財務監督、審計等角度，引入先進的行政管理理念，完善企業內部監管體系。電力企業的財務部門應實時監管預算工作，強化內部核算職能，嚴審各部門費用支出。對各部門的收支、預算完成進度等情況進行嚴格分析，做好預警工作。

電力企業的審計部門應對財務管理的薄弱環節與不足之處及時采取整改措施，避免再次發生類似問題。在賬務管理工作過程中，嚴格執行財務公開制度，使企業收支執行情況更加明晰，通過全員監督以及相關的合理建議，以此實現電力企業內部控制精細化管理，促進企業高速發展。

2.6 財務信息精細化管理

電力企業成本費用精細化管理，在一定程度上增加了財務人員的工作量。因此在日常工作中，財務人員應及時匯報相關支出情況，避免相關問題因為得不到及時解決為企業帶來不必要的損失。目前信息技術已經滲透到各個行業領域，而且計算機信息技術平臺能為財務精細化管理提供有效的技術支持與相關的便捷服務，實現資源共享的同時提高了相關工作人員的工作效率。因此，電力企業應樹立信息化管理理念，利用信息技術實現財務管理自動化。

2.7 人才精細化管理

財務管理人員應從電力企業的可持續發展的角度出發，研究新的經營管理思路，利用先進的行政管理理念，有效宣傳相關的制度規定。財務管理人員應具有一定的專業技能、熟練操作財務軟件，發現問題并能夠及時解決，這樣才能更好地勝任財務管理工作。同時財務監管人員還應具備很高的職業道德，可以通過相關的培訓提升自己的綜合素養，只有管理人員以身作則，其他人員才會更愿意配合相關的管理工作。

此外，財務管理人員還應認真做好調研、總結工作，具有較強的組織協調能力，在實際管理工作中，懂得站在別人的立場上考慮問題，有一定的溝通能力，能妥善處理部門與部門之間、個人與個人之間等各種矛盾與糾紛；具備一定的文字功底，有宣傳解釋的能力。如此，才能致力于掌握企業所有的財務工作，最終實現成本費用精細化管理的監管與督導。

3 結語

總之，電力企業精細化管理的本質在于節約成本、提高效益，而成本費用精細化管理是一種必須常抓不懈的工作。因此電力企業必須高度重視財務管理工作，找出日常管理工作中的薄弱環節，不斷地進行優化，對工作中出現的問題及時解決。樹立先進的行政管理理念，采用現代信息技術建立精細化管理體系，為財務管理提供技術支持。從預算制定、監督、考核等方面加強成本費用精細化管理，確保每個環節都能權責明確，減少日常工作中的失誤，使相關管理制度得到有效落實，最終提高管理效率的同時，實現電力企業成本控制目標。