新時(shí)期加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究

周 昕 大慶油田有限責(zé)任公司資金結(jié)算中心

一、新時(shí)期加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足發(fā)展的需要，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理更加側(cè)重于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。從企業(yè)管理流程的角度來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理往往都是處在下游位置，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏主動(dòng)性，在思考問題時(shí)缺乏全局眼光和戰(zhàn)略眼光。當(dāng)前階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，往往都是重視事后控制，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)將業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容和財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來，并體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)中和銷售管理中。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，企業(yè)在發(fā)展過程中需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金管理和成本管理，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，既要重視增加收入規(guī)模，還要處理好效益和質(zhì)量共存的發(fā)展機(jī)制，及時(shí)地清理潛在的安全隱患，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，這也是我國(guó)當(dāng)前階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來說，既要考慮自身的盈利水平，還要主動(dòng)抓住業(yè)財(cái)融合的發(fā)展機(jī)遇，在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際研究制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，從某種程度上來說，這也是企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)在發(fā)展過程中能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，在過去，由于財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在工作過程中對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)和了解，業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)管理者在發(fā)展過程中會(huì)更加重視成本投入和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過多種方法和途徑提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期業(yè)財(cái)融合中存在的問題

(一)業(yè)財(cái)融合缺乏深度，財(cái)務(wù)核算工作不完善

企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式提高管理質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合是在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中逐漸出現(xiàn)的概念。對(duì)部分企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合這一概念相對(duì)陌生，屬于全新的知識(shí)理念，雖然管理者在不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，并且明確業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)發(fā)展，但是由于實(shí)踐應(yīng)用缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，遇見了非常多的阻礙，譬如在企業(yè)內(nèi)部其它的管理者以及基層員工不理解業(yè)財(cái)融合的價(jià)值以及意義，使用業(yè)財(cái)融合時(shí)對(duì)其內(nèi)容和方式缺乏正確的認(rèn)知。由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息缺乏足夠的了解，在展開財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，并未考慮到實(shí)際的狀況，從而產(chǎn)生了很多營(yíng)銷賬目問題，對(duì)于商品的投入產(chǎn)出缺乏足夠的了解。財(cái)務(wù)核算工作也存在很多不完善的地方，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)時(shí)，并未結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)不完善。

(二)管理意識(shí)不強(qiáng)，費(fèi)用資源的利用率不高

在當(dāng)前階段，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中缺乏正確的管理意識(shí)，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)會(huì)要求不同部門在工作過程中完成各自的職責(zé)，兩個(gè)部門的融合效率相對(duì)較低，很多員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在這種管理模式下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常不利的，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他部門也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。此外，費(fèi)用資源利用率較低也是很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題，在費(fèi)用管控上存在很多的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作很難發(fā)揮出自身的職能。

(三)缺乏完善的管理機(jī)制，員工的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新發(fā)展，需要借助完善的管理機(jī)制和管理流程，并且要求全體員工都能參與進(jìn)來，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中組織不完善，往往很難提升工作人員的主動(dòng)性和積極性。并且在當(dāng)前階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，難以滿足業(yè)財(cái)融合工作的需要，從而影響了業(yè)財(cái)融合工作的有效開展。

三、新時(shí)期加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效路徑

(一)提升業(yè)財(cái)融合的深度，完善財(cái)務(wù)核算工作

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，從某種程度上來說，企業(yè)文化也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，也是新時(shí)期企業(yè)開展內(nèi)部改革的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的意義和價(jià)值，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式展開改進(jìn)和優(yōu)化，管理方式既要科學(xué)合理，還要具有一定的靈活性，能夠處理好不同部門之間的關(guān)系，以此來提升財(cái)務(wù)改革的效率和質(zhì)量。在工作實(shí)踐中，企業(yè)的管理者需要妥善地處理好不同的財(cái)務(wù)管理流程。因此，管理者和決策者需要在企業(yè)內(nèi)部打造出企業(yè)專屬文化，通過文化的影響力和號(hào)召力，使得員工在工作過程中感受到歸屬感和榮譽(yù)感，這樣員工也會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展文化，在工作崗位上自覺地去執(zhí)行。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理者還可以借助新媒體技術(shù)手段，譬如說微信和微博等等，通過視頻會(huì)議和視頻課件的形式向員工介紹業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，這樣員工才會(huì)具有參與感和使命感；企業(yè)定期開展各種形式的團(tuán)建活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工積極參與進(jìn)來，在團(tuán)建活動(dòng)中可以開展趣味競(jìng)賽項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升員工之間的凝聚力，這樣員工在工作崗位中才會(huì)認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展文化，并主動(dòng)成為企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，這樣企業(yè)也會(huì)朝著正確的方向去發(fā)展。

(二)增強(qiáng)管理意識(shí)，借助信息化設(shè)備開展管理

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合，需要企業(yè)管理者和決策者對(duì)人事部門、銷售部門以及財(cái)務(wù)部門展開行之有效的管理。財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過程中具有一定的特殊性，該部門需要對(duì)企業(yè)的資金展開科學(xué)合理的規(guī)劃，以此來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)當(dāng)前階段的社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)展開分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要主動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式展開創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)地融合起來，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和銷售部門之間的聯(lián)系與溝通，這樣企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。具體來說，企業(yè)的管理者需要不斷增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，使他們具有一定的財(cái)務(wù)決策能力，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互分離的局面。財(cái)務(wù)管理者可以借助自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的資金展開科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的各項(xiàng)互動(dòng)開展提供決策支持和幫助。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)還需要主動(dòng)借助信息化的管理模式，為新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)支持。特別是隨著云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，管理者可以借助這些信息化技術(shù)將業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源有機(jī)地整合起來，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。借助信息化技術(shù)手段對(duì)操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置。對(duì)當(dāng)前階段企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式展開研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作范疇變得更加的廣泛，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源有機(jī)的融合起來，從而更好地滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

(三)打造完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合工作要想在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，如果缺乏相應(yīng)的制度保障，這項(xiàng)工作往往難以得到有效的推進(jìn)，完善的管理機(jī)制有利于工作的順利開展，從業(yè)財(cái)融合的角度來說，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融合效果，需要企業(yè)結(jié)合自身的管理實(shí)際，研究制定出完善的管理機(jī)制，這一點(diǎn)在當(dāng)前階段顯得尤為重要。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在融合過程中需要具有完整的流程，這也是企業(yè)在新時(shí)期開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心所在，借助這個(gè)流程，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中才會(huì)具有規(guī)范性。企業(yè)的管理者和決策者還需要通過多種方法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)工作者的積極性，從人類行為學(xué)視角展開分析，幾乎人人都具有一定的惰性，在工作崗位中都會(huì)尋找舒適圈。因此，企業(yè)的管理者和決策者需要通過多種方法和途徑引導(dǎo)工作人員參與進(jìn)來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者也提出了更高的要求，既需要他們掌握豐富的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作人員在工作過程中需要具有良好的觀察能力和反應(yīng)能力，能夠用最高效的方法去核算業(yè)務(wù)，并和他人保持良好的溝通，在交流過程中能夠準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的想法，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，研究制定出科學(xué)合理的方案，使得企業(yè)財(cái)務(wù)融合工作能夠順利的展開。需要注意的是，如果工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)不夠，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)融合工作的開展進(jìn)度和開展質(zhì)量，因此，企業(yè)需要定期開展各種形式的技能培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)有效地增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，打造出科學(xué)合理的考評(píng)制度，制定出平等民主的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要主動(dòng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極地開展轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源有機(jī)地結(jié)合起來，并認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段二者融合過程中存在的問題和不足，創(chuàng)新工作模式和管理理念，提升二者的融合質(zhì)量和融合水平。■