鋼鐵企業(yè)成本管理分析

馬 超 陜鋼集團產業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司

一、當前鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理流于表面

在現(xiàn)在企業(yè)管理觀念影響下，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)積極開展了系統(tǒng)化、科學化、全面化管理。但是結合當前鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)員工們對于成本管理的認識不足，上級領導對于成本管理宣傳力度較弱，大部分員工只是片面的理解成本管理，并認為成本管理是上級管理者的事情，導致成本管理無法深入貫徹到企業(yè)生產、經(jīng)營、銷售、管理各個層面[3]。此外，鋼鐵企業(yè)的成本管理制度也并未健全，鋼鐵企業(yè)成本管理工作形式化嚴重，成本管控效果較為淺顯。很多員工們并未認識到成本管理工作的重要性，并且在日常工作當中，成本管理配合程度較低。一些鋼鐵企業(yè)實施成本管理時，并未全面貫徹成本全面精細化管理，導致人工成本、材料成本借助總成本控制的手段進行控制，無法實現(xiàn)多維度、立體化成本管控，制約了鋼鐵企業(yè)成本管理效率。

(二)成本數(shù)據(jù)利用效率較低

鋼鐵企業(yè)在開展成本管理時，必須要注重對于成本數(shù)據(jù)信息的收集和分析，在大數(shù)據(jù)時代的當下，得數(shù)據(jù)者的天下，只有把握好數(shù)據(jù)并且挖掘數(shù)據(jù)當中成本優(yōu)化信息，才能夠實現(xiàn)動態(tài)化成本數(shù)據(jù)更新[4]。因為鋼鐵行業(yè)工藝鏈條長，并且各個環(huán)節(jié)生產制造時間段、副產品較多，導致生產數(shù)據(jù)無法第一時間得到更新，很難全面、及時地反映各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，導致成本數(shù)據(jù)遲滯、成本數(shù)據(jù)無法全面動態(tài)收集。當前我國鋼鐵企業(yè)一般都是借助分步法進行成產品成本核算的，對于產品的各作業(yè)環(huán)節(jié)和工序無法精益求精、無法實施精準核算。與此同時，環(huán)保成本也并未納入到成本核算體系中，在戰(zhàn)略經(jīng)營管理層次帶來一定難度，很難實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化。

(三)成本管理信息化程度不高

前很多鋼鐵企業(yè)都是使用分步法開展成本數(shù)據(jù)核算，主要負責核算各個環(huán)節(jié)生產成本，對于工序、作業(yè)環(huán)節(jié)、誠本信息、實際成本、標準成本等數(shù)據(jù)信息無法第一時間提取[5]。在當前信息化技術不斷發(fā)展的當下，可以及時、動態(tài)化地借助數(shù)據(jù)信息技術手段實施成本管理，并且對每個環(huán)節(jié)成本信息進行動態(tài)化管理。但是當前很多鋼鐵企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)并未全面引入信息化技術手段，甚至一些企業(yè)的成本管理信息化發(fā)展水平仍處于初級階段，很難展現(xiàn)出信息化技術優(yōu)勢，無法實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)成本管理動態(tài)化發(fā)展進步。

(四)成本管理與市場形勢、經(jīng)營管理銜接不到位

鋼鐵企業(yè)在生產運行的過程中，需要的大宗原燃料較多。在世界經(jīng)濟的影像系，大宗燃料價格變化對成本影響巨大。例如，釩氮價格一度從18 萬漲到80 萬元，環(huán)保政策對石灰石、焦炭價格影響巨大。縱觀當前很鋼鐵企業(yè)，在鋼鐵生產時，鋼廠片面追求滿負荷生產，造成供需失衡，鋼材價格大幅下跌，價格的下跌幅度遠大于成本的降低幅度。當前成本管理工作，必須要采用量本利分析進行生產組織，與市場形勢、企業(yè)管理結合，在降低成本的基礎上，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

(一)強化物資損耗管控

從整個鋼鐵行業(yè)來看，鋼鐵生產費用相當一部分是來源于生產環(huán)節(jié)的成本。據(jù)調查研究，在鋼鐵生產環(huán)節(jié)當中，燃料、原料成本費用占據(jù)了鋼鐵生產總成本的70%左右[6]。鋼鐵生產主要涵蓋的幾個要素為動力、原料、燃料、材料等各個層面的支出，其次是生產過程當中人力資源的支出。所以，鋼鐵企業(yè)在開展成本管理時，必須要想盡辦法降低成本浪費、機械損耗，在保障鋼鐵生產質量的基礎上，實現(xiàn)人力物力資源利用率最優(yōu)化。從成本管控的角度來說，為了實現(xiàn)生產成本損耗最小，需要從以下幾個層面入手。其一，結合市場的走向，對鋼鐵產品結構進行調整，并且有效增強產品密度，增強產品質量。其二，不斷引入創(chuàng)新化成本管理工藝，加快產品更新速度。其三，增強鋼鐵產品的質量，有效降低生產過程當中資源浪費、廢件問題。其四，將鋼鐵生產環(huán)節(jié)當中涉及到的原料進行分類，保障每一部分原料都發(fā)揮出起最大作用，避免因為原料利用不合理造成的浪費問題。其五，在開展原材料保管工作時，應該選擇適宜環(huán)境來存儲原材料，派遣專人對原材料進行看管，杜絕在保管的過程出現(xiàn)原材料腐敗等質量問題，杜絕原材料浪費損耗。其六，定期對鋼鐵企業(yè)生產設備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)機械發(fā)生的損耗，并且對機械損耗有針對性的進行管理維修，避免因為機械問題導致鋼鐵企業(yè)突發(fā)事件。

(二)有效節(jié)約人力成本

據(jù)調查，人力資源成本占鋼鐵生產總比重的10%左右。為此，必須要有效強化人力資源成本管理力度，增強鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，在降低單個產品成本的基礎上，增強生產人員的工作效率，強化管理人員管理質量，做好勞動組織層及優(yōu)化。將企業(yè)總體成本管控目標落實到人力資源管理層次當中，逐步落實以下幾個管理內容。其一，增加鋼鐵生產效率，提升產能。定期對鋼鐵生產技術、生產設備進行更新，從技術層面上強化產生，積極引入新技術、新工序，有效的增強鋼鐵生產效率。其二，定期對生產基層員工進行專業(yè)化培養(yǎng)。貫徹成本節(jié)約意識，讓成本節(jié)約觀念融入到基層工作人員當中，定期向基層員工培訓新技術、新知識，增強鋼鐵生產機械、生產工序效率，實現(xiàn)增效、減成本。

(三)加速信息化成本管理進程

在實施成本信息化管控的過程中，應該結合鋼鐵企業(yè)自身實際情況，制定出符合自身發(fā)展的信息化成本管控平臺。其一，完善成本管控信息化平臺建設，將信息化技術引入企業(yè)生產、管理、運營各個環(huán)節(jié)當中。下到以下生產部門、上到管理部門，都必須要引入信息化技術，實現(xiàn)動態(tài)化成本數(shù)據(jù)信息搜集[8]。其二，重視對大數(shù)據(jù)技術的開發(fā)利用，在鋼鐵企業(yè)信息化平臺當中引入大數(shù)據(jù)挖掘技術手段，第一時間搜集并且獲成本管理數(shù)據(jù)信息，挖掘成本管理數(shù)據(jù)信息當中潛在的成本管理價值，為成本管理優(yōu)化打下良好基礎保障。其三，充分挖掘利用信息化數(shù)據(jù)信息。將信息化數(shù)據(jù)信息引入到采購、生產、銷售、管理等各個層面當中。例如，針對采購環(huán)節(jié)，便可以借助信息化技術手段，全面實施市場評估，對當前市場原材料的價格進行分析，評估供應商的信譽度、服務水平、規(guī)模，切實保障采購價格最優(yōu)化、采購物品質量最優(yōu)化。高效引入信息化技術手段，在實現(xiàn)企業(yè)內部管理信息化發(fā)展的基礎上，促進企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展。

(四)成本管理數(shù)據(jù)與庫存管理數(shù)據(jù)共享

在市場環(huán)境日益嚴峻的當下，世界之間的競爭日漸嚴峻激烈。正所謂“得數(shù)據(jù)者得天下”，想要精準把控市場大宗原料的價格浮動情況，必須要引入信息化大數(shù)據(jù)技術手段。在鋼鐵企業(yè)成本管理信息化系統(tǒng)當中，引入成本管理數(shù)據(jù)與庫存管理數(shù)據(jù)共享體系，動態(tài)化的把控世界市場的鋼鐵原材料走向，搶抓市場波動期間的節(jié)奏變化效益和庫存效益，進行庫存管理經(jīng)營，有效降低原燃料成本。與此同時，鋼鐵企業(yè)應該第一時間把控市場環(huán)境，借助信息化系統(tǒng)設置庫存管理數(shù)據(jù)的上下限和庫存調整權限，將廠內庫存管理的按照比例(10—20%)下放至采購管理部門和銷售部門，并利用期貨市場等進行套期保值，降低市場風險，對沖風險，降低成本。

(五)全面預算管理全流程、全環(huán)節(jié)控制

全面預算管理作為一種基本科學性、高效性的預算管理方法，可以有效增強企業(yè)預算管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內部預算管理從內而外的優(yōu)化。其一，鋼鐵企業(yè)應該結合自身實際情況，將全面預算管理引入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，轉變傳統(tǒng)預算管理觀念。拓展成本管理的內涵，從會計成本管理向經(jīng)濟成本管理轉變，既關注制造成本等顯性成本，更從源頭開始著手關注成本的動因和過程，形成對技術水平、效益、質量、資本占有等深層次隱性成本管控。其二，借助戰(zhàn)略管理的手段，將全面預算管理與企業(yè)成本管理戰(zhàn)略相結合，將全面預算管理內容引入到企業(yè)成本管理各個環(huán)節(jié)當中，構建成具備結構性、執(zhí)行性、戰(zhàn)略性的成本管理框架[9]。在鋼鐵企業(yè)日常生產、日常經(jīng)營各個環(huán)節(jié)當中，引入全過程、全方位的預算管理內容，將全面預算管理相關內容引入到企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)，在整個企業(yè)內構建出良好、積極的全面預算管控氛圍。借助信息化機制，構建出企業(yè)各個部門良好的溝通途徑，加強預算管理工作各個環(huán)節(jié)的規(guī)范，實現(xiàn)內部與外部的預算信息溝通共享。強化企業(yè)財務與預算工作之間的信息溝通共融，切實將傳統(tǒng)的預算工作轉變成預算管理。在實際開展預算管理的過程中，可以結合鋼鐵企業(yè)不同部門的情況，以季度、年，為單位制定預算目標，世紀經(jīng)營生產情況進行預算定額，以資金平衡為基礎，對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)開展預算管理，若超出預算定額必須要進行明確闡述，明確資金的走向和資金流動實際情況。結合企業(yè)發(fā)展需求，構建出完善的預算管理計劃，建立監(jiān)督季度、年度預算兩極預算機制，構建出完善的預算管理條例規(guī)程，為全面預算工作開展打下良好基礎。其三，在實施全面預算管理工作時，還需要對全面預算管理工作的相關業(yè)務、相關法律法規(guī)進行了解和明確。嚴格按照行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)要求，對企業(yè)全面預算管理業(yè)務、流程進行規(guī)范。其四，還應該動態(tài)化對地區(qū)稅收政策、國家稅收政策進行跟蹤分析，借助合法的稅務管理措施，有效減少稅收風險，并且降低稅收負擔，真正實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)稅負最優(yōu)，從稅負層次上進行成本規(guī)劃，實現(xiàn)成本最小化。

三、結語

總而言之，在過去10 年內，我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展局勢非常穩(wěn)定，但是受到外界環(huán)境影響，我國鋼鐵企業(yè)也面臨較大的生產經(jīng)營壓力。想要促進鋼鐵領域可持續(xù)發(fā)展，鋼鐵企業(yè)必須要積極開展內部管理升級，借助高質量成本管理手段來增強鋼鐵企業(yè)自身綜合競爭力，在順應當前社會發(fā)展趨勢的基礎上，實現(xiàn)產業(yè)升級、增強企業(yè)管理水平?！?/p>