新時期提高政工管理水平的有效途徑探索

吳雨津 山西路橋第二工程有限公司

為有效應對來自市場經濟、多元文化的挑戰，解決各類常見的社會問題與勞資糾紛，緩和社會矛盾。黨務部門各級負責人必須重視采用新方法、新策略提升政工管理水平與問題處理能力，在各個事業單位與企業的運作、生產活動中體現政工工作的重要性與指導地位。樹立全心的管理理念，讓政工干部進入核心的管理階層，發揮重要的協調、互助、組織群眾的作用，提升政工工作的管理水平與對職工群體的控制能力，保證不同社會主體之間的和諧共處，豐富具體的政工工作管理內容與基本的管理準則，逐步適應不斷變化的市場環境與外部政治格局，構建較為全面、系統的管理機制，提升基層黨員對黨組織的忠誠度。本文主要分析了目前我國現有的政工管理機制的缺陷與潛在的問題，指出了提升政工管理水平、促進黨務工作模式革新的現實意義，總結了全面提升政工管理效能與合理性的有效措施。

一、目前政工管理機制的主要缺陷與問題分析

(一)部分工作人員綜合素養、工作能力不足

目前我國政工管理隊伍中的成員專業素養參差不齊，部分人員對不斷變化的工作標準理解不清，對政工工作的重要性認識不足，影響了在各社會實體中政工工作的實際效果，無法主動順應時代變化與社會經濟的發展更新個人思想理念與工作方式。政工工作隊伍的實際人數較少，難以處理不斷出現的問題與較為激烈的社會矛盾，政工隊伍的規模受到相關政策的限制，無法在短時間內快速擴張。政工工作隊伍中的部分工作人員來自企業內部的技術崗位，對黨的理論與施政方針理解較淺，難以做好思想政治教育工作，無法快速適應工作環境，無法自行組織開展針對基層職工與群眾的思想教育培訓，未能掌握關鍵性的實踐技能，存在現實實踐與理論層面的脫節現象。企業與相關事業單位內部缺乏較為合理的人才選拔、任用機制，導致配套的工作制度存在較為突出的不合理性，政工干部的綜合素質難以進步[1]。

(二)未能建立較為完善的管理機制

由于多數單位仍然沿用較為落后的管理機制，政工工作容易受到來自市場波動與相關人事變動的影響，難以發揮應有的領導效果，基本的思想教育任務無法完成，部分管理者習慣于以生產效益與經濟利潤為第一目標進行管理，忽視政工人員所提出的各類正確意見與觀點，踐行了錯誤的價值觀，影響了各單位在黨組織領導下的健康、有序發展，在短時間內可提升經濟效益，但在長時間內不利于政工管理水平的提高。單位內部各部門之間的信息流通效率較低，政工干部無法實時了解到各生產部門的生產計劃與領導所制定的經營方案，導致無法進行持續性的工作交流，獲得各部門機密管理數據的難度較大，政工管理工作難以有序開展，工作人員在企業管理活動中的責任與貢獻無法系統性的進行評估[2]。

(三)管理理念嚴重落后于時代發展進程

部分政工人員的所秉持的管理理念與指導思路較為落后，難以簡要、直觀地面向群眾說明關鍵性的政策綱領與管理思想，錯誤地沿襲傳統的工作方法，習慣于定期舉辦職工大會與集體討論會商議各類復雜問題的解決方法。政工工作人員缺乏應有的創新意識，只會機械地傳達來自上級的指導與命令，無法正確、深入地解讀黨和國家的施政綱領，員工只能在接受低質量的思想政治教育的過程中錯誤地理解相關信息，政工管理工作的形式性、理論性較強，不具備突出的客觀性、實踐性[3]。

二、提升政工管理水平、強化思想教育力度的現實意義研究

為了發揮黨組織在各類社會事務中的絕對領導作用，滿足新時代經濟建設活動的組織管理模式發展需求，政工干部應當逐步提升自身的管理水平與工作能力，積極引導各級管理者、職工學習先進的思想理論，選擇正確的管理工作開展路徑與實施方式，不斷提升單位內部各級員工的思想覺悟，使之認識到現有管理模式的正確性與社會主義的優越性，以此保證能夠獲得良好的管理效果，提升基層黨員對政工管理工作的響應程度。政工工作是我國社會主義市場經濟發展的核心基礎與不可或缺的思想調節工具，通過開展全面、多樣的思想政治教育工作，可緩解基層職工在工作、生活中積累的壓力與心理負擔，緩解容易造成不良影響的社會矛盾，提升我國社會的軟實力與自我維持能力，給單位與企業的管理工作提供了有利的環境條件。

三、提升政工管理水平、改善管理機制的正確路徑分析

(一)選拔優秀政工干部，組建高素質管理隊伍

為提升政工管理工作的水平與工作效率，管理者必須首先集中各方力量組建素質較高、工作能力較強的政工管理團隊，使之獨立負責單位內部的各項與思想政治工作有關的事務，提高政工工作在單位內控制度中的地位與重要性，建立配套的優秀人才選拔、調動、任用機制，選擇工作能力較強、能夠理解最新思想理論的人才，將其調劑到負責重要工作事務的崗位上，以此間接性地提升政工管理隊伍的素質，讓隊伍中形成積極肯干、勇于承擔責任的良好風氣[4]。管理者必須加強后期的職業教育與培訓力度，鼓勵政工管理干部參加培訓班，學習更多實用性的管理技能與問題處理技巧，使之獲得更多提升自我的機遇，全面提升政工干部對單位管理工作的滿意度，使之能夠正確解釋黨的施政綱領，提升政工管理隊伍的整體性凝聚力，不斷在政工管理隊伍中投入大量優質人力資源。

(二)革新管理機制，建立跨部門信息流通機制

管理者應當主動完善現有的政工工作模式中的缺陷與漏洞，隨著社會環境的不斷變化調整管理方式，對政工工作者提出更高的能力要求，建立考核其工作質量與態度的檢驗標準，定期考查政工隊伍中各級工作人員的專業素質，明確劃分不同崗位上各級管理人員與工作者的職責與使命，保證具體的責任能夠落實到具體的人員身上，幫助每一個政工工作者找對其具體的工作方針與完成工作任務的目標，使之積極、有序地參與各類管理事務，獲取來自不同部門的最新信息。管理者還應建立較為完善的信息分流機制，面向政工部門開放單位內部的所有管理信息。

(三)樹立創新型的管理理念

管理者必須對政工干部的管理理念提出明確的改進要求，使之主動吸納新提出的各類管理理論，調整組織開展思想政治教育的形式，提高政工工作者的自我管理能力與學習能力，順應時代的客觀發展潮流，在創新管理方式的同時，組織基層職工學習具備較強理論價值與現實意義的材料，詳細闡明階段性管理報告的內容，采用較為先進的集中化管理方式，開展在線教學，矯正不同崗位上的職工的生活習慣、工作習慣，鼓勵職工參加各類志愿性的社會服務活動與單位內部的義務勞動，幫助有心理問題的職工接受指導與職業教育。

四、結語

黨務工作者必須立足于實際情況，調整現有的政工管理方式，強化針對不良行為的監管力度與處罰力度，對思想覺悟與工作能力達到既定標準的員工進行獎勵，采用較為靈活、直接的方式解決中下層職工群體中的思想問題與生活作風問題，不斷在改革與實踐過程中發現必須修補的制度性漏洞與問題，抓住全新的發展機遇，不斷解放人民的思想與被壓抑的社會生產力、生產關系，讓經濟發展與社會建設受到來自黨組織的指導與干涉，推進政治思想教育，全面提升政工干部的工作能力與獨立性，使之對具體情況做出快速、準確的判斷并處理好各類常見的突發性社會問題。■