如何提升單位人力資源管理科學化

李 彬 西寧市林業站

引言

人力資源管理工作是單位的重要工作，直接關系到單位整體的效益和發展，對人力資源進行優化，使員工的潛能得到開發，并且能夠最大程度上激發員工的積極性和能動性，為單位的發展帶來巨大的經濟效益。人力資源又被稱為第一資源，以現代的、科學的方法對單位的人力資源進行管理，合理配置，能夠使單位內部的人力、物力有效的結合起來，實現最佳的搭配效果，促進單位發展目標的實現，單位人力資源管理工作的科學化，能夠有效推動單位實現發展目標，促進單位實現更好地發展。

一、人力資源管理工作對單位發展的重要意義

(一)有利于提升單位的工作效率

人力資源作為單位內部的第一資源[1]，科學合理的人力資源管理能夠提升單位整體的員工的積極性、能動性，使員工的價值得以最大程度的發揮。員工在實現自身價值的同時，也促進了單位的發展。事業單位的效率低下，往往是經常被人們詬病的一點，引入有效的管理手段能夠提升事業單位內部的效率，使單位內部的員工發自內心的提升工作的質量和效率，有利于從根本上解決事業單位效率低下的問題。

(二)有利于提升員工的責任感和歸屬感

提升單位人力資源管理的科學性和有效性，能夠使得員工的價值得以最大程度的發揮，在馬斯洛的需求層次理論中認為，人的需求是多樣的，其中，自我實現的需求對于個人發展而言是十分重要的，能夠起到重要的激勵和促進作用。人力資源管理的科學推進，能夠將員工的自我發展與單位發展相聯系，使員工在工作的過程中產生一種價值被認同的感覺和自我尊重感，進而有利于員工的責任感和歸屬感的提升，這種發自內心的責任感對于單位的發展而言，不僅有利于單位的未來發展，而且有利于單位內部的團結和穩定[2]。

二、當前事業單位人力資源管理中面臨的發展困境

(一)管理理念落后，制約人力資源發展

在我國大部分的單位中，相關的管理理念仍然比較保守、落后，對人力資源的重要性沒有充分認識。單位的管理領導人員對于人力資源管理工作沒有足夠的重視，也沒有在人力資源管理中投入足夠的資源，使得員工在工作的過程中缺乏能動性和積極性，不利于事業單位的進一步發展。

(二)考核機制失靈，員工的積極性不高

考核制度的建立能夠對于員工起到良好的監督與督促作用，而目前我國大多數的事業單位內部雖然有相應的考核機制，但是在落實環節往往并不到位，考核沒有起到應有的效果。良好的考核制度是需要全面、系統的考核體系的支撐，然而，我國目前大多數的事業單位在這方面做的并不到位，首先，在考核方法上比較單一、落后，難以滿足事業單位目前人力資源考核標準的要求，其次，在考核指標的設置上比較模糊，沒有充分體現出業績高低所帶來的差異利益，員工之間的待遇差別不大，使得績效激勵考核機制的效果難以得有有效的發揮，因此，人力資源管理也難以實現良好的效果。

(三)管理制度失效，管理缺乏實效性

目前在事業單位人力資源管理工作中，存在著不少發展誤區，一些管理人員將人力資源管理的內容過于簡化，僅僅將人力資源管理看做是人員的招聘、薪酬管理、人員培訓的綜合。實際上上述環節僅僅是人力資源管理中最基本的環節，雖然這些工作很重要，但是，管理上過于粗放，僅僅將人力資源管理的基本環節進行把握。在過于粗放化的管理模式之下，難以實現精細化的管理目標，這也是制約事業單位人力資源管理工作有效性的一個重要因素。

三、促進單位人力資源管理科學化的優化策略

(一)革新理念，提升對于人力資源管理的重視

在市場不斷發展，改革不斷深化的背景下，事業單位提升發展的質量和水平，就必須要強化對于人力資源管理工作重要性的認識，將人力資源管理放在單位發展的重要位置，及時地對人力資源管理工作進行優化調整，自我革新。首先，要明確單位人員的具體責任和義務，提升工作人員的積極性和能動性，改變那種安于現狀、不思進取、得過且過的錯誤思想。其次，堅持“以人為本”的發展理念。在事業單位人力資源管理工作中，要充分地認識到員工是單位最寶貴的資源。使員工在工作中能夠感受到個人的價值被尊重，單位領導要將員工的個人發展置于與單位發展同等重要的位置。這樣做不僅提升了員工的個人能力和工作效率，而且能夠進一步提升員工對單位的歸屬感和忠誠度，有利于單位內部的團結與穩定。

(二)完善激勵，探索科學有效的激勵、薪酬機制

科學、合理、切實有效的激勵制度能夠最大程度上發揮員工的積極性和能動性，公平公正是績效考核的基本原則，并且在績效考核指標的制定上，要科學、合理。在考核過程中，將職工的業績能力態度、日常表現等多方面進行綜合考評。并且，針對不同類別、不同職位的員工進行不同標準的考核[3]。在考核的獎勵設置中，要加大投入力度，發揮激勵的作用，以獎勵先進、鞭策后進為原則進行激勵制度的建設，進而實現績效考核的有效推進。并且，平均化薪酬是事業單位一直存在的問題，且不利于激發員工積極性的問題，要對其進行及時的改革和完善。要對薪酬機制進行調整，使績效與薪酬掛鉤。在進行薪酬管理的過程中，應該本著科學、合理、可持續的理念，將薪酬作為一種持續的、不斷完善的管理過程，杜絕平均主義，強化激勵效果，采用彈性的福利政策，通過對這一系列激勵制度的完善，最大程度上發揮員工的能動性[4]。

(三)加強培訓，提升單位人力資源的整體素質

教育是提升人力資源的質量最優的途徑。科學有效的教育培訓，能夠起到提升員工素質、增強員工能力的作用。不僅對單位的發展有重要作用，而且有利于員工個人的發展。加強培訓的力度和范圍，一方面，針對單位的全體員工進行思想意識和專業能力上的培訓，提升單位內部人力資源的素質。另一方面，對單位內部的人力資源管理部門的人員也要進行專業能力和管理能力等方面的培訓。在進行企業人才培養的過程中，要具有前瞻性、發展性的眼光，不能僅僅著眼于當下的發展需求，更重要的是要看到未來的發展趨勢。未來企業之間的競爭是對人才、技術方面的競爭，人才短缺問題將是制約企業或單位發展的一個重要問題。為了提前應對好這一發展難題，單位可以除了對員工進行崗位培訓、職業培訓外，還可以選拔一些優秀的人才進入重點院校或專業的培訓部門進行定向培訓，這種定向培訓也可以作為一種激勵方式。通過對這些優秀的后備人才進行在職學習、脫產培訓等實現后備人才的儲備，有利于提升單位未來發展的核心競爭力。所謂的人力資源管理就是將合適的人放在合適的崗位上，進而實現價值的最大化。提升人員的素質，能夠有效的促進各項工作的順利展開和高效推動，也就從根本上提高了企業的經營效率，實現了單位的進一步發展。

(四)建設文化，以文化建設提升單位的凝聚力

對于單位的發展而言，凝聚力是重要的發展依據。對單位內部進行相應的文化建設，有利于使員工的凝聚力、集體意識以及忠誠度都得到提升。員工在進行工作時，出于內心的感召和對集體的熱情進行工作，能夠使工作的效率得以提高，工作的質量也相應提升。使單位形成積極向上的正能量氛圍，在這種氛圍下，促使單位內部所有員工都努力的發揮自身價值，促進單位發展。具體而言，單位要圍繞著尊重人、關心人、愛護人、培養人的人才發展主線，加強企業原單位內部的文化建設。在員工之間的人際互動，以及一些定期的團建活動中形成良好的文化氛圍。并且，在文化活動的影響下，不斷提升個人的修養水平，提高自身的文化素質和綜合能力，進一步使得單位文化成為促進員工個人全面發展的重要推動力，使單位的未來發展擁有良好的競爭力和發展效益。文化所帶來的凝聚力是其他任何資源都無法媲美的，又因為文化具有潛移默化和深遠持久的力量，能夠在不知不覺中使員工培養起對單位的忠誠度和責任感。

(五)規范流程，將單位的人力資源管理規范化

人力資源管理工作是一項長期性、系統性的工作，想要進行科學的人力資源管理，需要構建出一套科學的規范的工作流程，使單位的人力資源管理工作能夠有據可循、有法可依。其中主要包括對各個部門的職責進行界定，對具體的崗位進行分析職責進行說明，并且對績效管理系統、考核系統、薪資待遇等問題進行規范，從基礎工作著手，將各項工作置于完善的流程之內。實現對單位內部人力資源管理系統和制度的審查評價的日常機制，并且，加強單位內部人力資源管理工作中的靈活性，重視從員工處回收的反饋意見，及時對單位內部存在的不規范、不合理的現象進行調整改善，提升單位發展的質量和水平。

四、結語

我國現階段事業單位正處于改革發展的深水區，加快事業單位的改革，勢在必行。人力資源管理工作作為單位的重要性、決定性工作，具有重要的發展意義。提升單位內部人力資源管理工作的科學性，有利于提升員工的積極性、能動性，促進單位經濟效益的提升，以及核心競爭力的培養。并且，能夠有效地提升員工的價值感、歸屬感和忠誠度，促進單位內部人力資源的穩定性和科學性。在發展的過程中，事業單位內部存在著管理理念落后、考核機制失靈難以調動員工的積極性、管理制度失效等方面的問題，這些問題制約了單位內部的。發展和前進。可以通過革新理念、探索科學有效的激勵薪酬機制、加強培訓提升單位人力資源的整體素質、建設文化、將單位的人力資源管理規范化等方式進行優化調整，使事業單位的人力資源管理工作得以進一步地提升，促進單位的發展和經濟效益的實現。■