管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

王 偉 晉能控股集團(tuán)金融中心

引言

十九世紀(jì)初期，以成本會(huì)計(jì)為主的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在鐵路、鋼鐵和紡織等企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在二十世紀(jì)中葉，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的革新停滯了將近半個(gè)世紀(jì)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能已不止是單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，起到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的三重作用，為改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，提供最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著自身的優(yōu)勢。國有企業(yè)相較于其他類型的企業(yè)，通常資產(chǎn)體量較大，業(yè)務(wù)范圍廣，部門眾多，需要借助于管理會(huì)計(jì)的幫助，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，提升其管理水平[1]。管理會(huì)計(jì)通過數(shù)百年的演變，已成為國有企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的最有效工具，在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，長期發(fā)揮著積極作用。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及其作用

2014 年財(cái)政部給出了管理會(huì)計(jì)定義，根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中對(duì)于管理會(huì)計(jì)定義的描述，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理提供幫助，并且將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)起到積極的作用。其他國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義與我國略有不同，更加注重管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞。在我國的會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)管理中涵蓋了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)門類，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)規(guī)章和準(zhǔn)則，大多依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來制定，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，國有企業(yè)的情況亦是如此。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對(duì)象、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、報(bào)告時(shí)間、信息準(zhǔn)確度和計(jì)量尺度上有著較大的區(qū)別[2]。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)在市場競爭中的壓力逐漸增大，國有企業(yè)要想提高自身的經(jīng)營質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)既要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行精確的計(jì)算，又要延伸至企業(yè)的投資和融資活動(dòng)，在國有企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中起到不可替代的作用。雖然大多數(shù)國有企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中仍存在不少問題，亟需通過體系建設(shè)、制度保障和技術(shù)手段進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)不僅囊括了會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)，更包含了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)容，其實(shí)現(xiàn)難度較高。不僅對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障的作用，也能保證國有企業(yè)年終業(yè)績考核的公平性。

二、國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能和存在的問題

(一)國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是企業(yè)運(yùn)營成本的確定和計(jì)算，這是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的最基本作用。管理會(huì)計(jì)需參與企業(yè)成本預(yù)算的編制，通過專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。二是明確會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和相互關(guān)系。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息錯(cuò)綜復(fù)雜，管理人員需要借助管理會(huì)計(jì)獲取準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息及其相互關(guān)系。在企業(yè)管理者決策前，將整理過后的財(cái)務(wù)信息提供給決策者，做到先知先覺。三是提供企業(yè)細(xì)節(jié)性的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)著重提供會(huì)計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系，更適合企業(yè)內(nèi)部人員掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的細(xì)節(jié)信息[3]。四是為企業(yè)預(yù)算的精確編制和制定科學(xué)化、適合企業(yè)自身情況的計(jì)劃提供有力的保障。

(二)國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的問題

由于管理會(huì)計(jì)涵蓋的知識(shí)較多，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐難度較大，至今仍存在不少問題，阻礙著管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用。首先，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐不一致。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)仍是會(huì)計(jì)，需要具備會(huì)計(jì)核算的職能，但其計(jì)算方法有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通常會(huì)采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。國有企業(yè)的會(huì)計(jì)體系多年來更新速度不快，致使管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不匹配，需要定期對(duì)國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系和制度加以完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。其次，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足。部分國企財(cái)務(wù)管理人員并不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，對(duì)會(huì)計(jì)核算中的計(jì)算方法和尺度不加以區(qū)分。一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門非專業(yè)財(cái)務(wù)人員出身，并不能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的重要性。再次，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員非科班出身的人員較多，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理會(huì)計(jì)能力遠(yuǎn)達(dá)不到要求。在眾多的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)過程中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，而忽略了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，財(cái)務(wù)知識(shí)更新速度慢，對(duì)于會(huì)計(jì)的理解停留在預(yù)算編制和成本核算等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念上，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)汲取不足[4]。最后，由于管理會(huì)計(jì)中涵蓋了大量的微積分等計(jì)算，使得在管理會(huì)計(jì)中需要信息化系統(tǒng)加以輔助。但是部分國有企業(yè)的經(jīng)費(fèi)和人員限制較大，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)速度相對(duì)緩慢。

三、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的提升策略

(一)構(gòu)建和完善國有企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

現(xiàn)有的國有企業(yè)會(huì)計(jì)體系和制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容規(guī)定的較為詳細(xì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容微乎其微。要想國有企業(yè)自上而下的重視管理會(huì)計(jì)，就必須建立相應(yīng)的、包含管理會(huì)計(jì)的制度體系，用制度體系約束和督促管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。在制度體系中，要突出管理會(huì)計(jì)對(duì)于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的計(jì)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)的作用，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用。構(gòu)建和完善國有企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系不僅能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，更能通過制度體系來保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠。在制度體系的建設(shè)中，要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合明確寫進(jìn)制度中，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的積極作用，正確樹立國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)做到有章可依。

(二)做到管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的真正結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的理論和國有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系要想真正落到實(shí)處就必須與企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合，避免紙上談兵的事件發(fā)生。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒介等方式，鼓勵(lì)員工將企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行分享討論。對(duì)于已有定論的實(shí)踐案例，分享至企業(yè)自建管理會(huì)計(jì)知識(shí)庫，供其他同事觀摩學(xué)習(xí)；另外，通過各項(xiàng)措施，激勵(lì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，對(duì)于將研究實(shí)踐心得總結(jié)并發(fā)表的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。管理會(huì)計(jì)是一門思想，可以將這種思想與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)結(jié)合起來，達(dá)到最佳的實(shí)踐效果，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)充分運(yùn)用好基于信息化的管理會(huì)計(jì)工具

現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)已不是傳統(tǒng)的幾張表格，而是海量的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)要發(fā)現(xiàn)對(duì)象與對(duì)象之間的蛛絲馬跡，就需要借助于信息化技術(shù)的幫助。在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的場景模型，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，提供管理會(huì)計(jì)的決策參考報(bào)表。在信息化工具的幫助下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電子化，更能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的智能化。通過信息化系統(tǒng)能夠快速的分析出國有企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性、財(cái)務(wù)彈性和獲取現(xiàn)金的能力，為企業(yè)進(jìn)一步的投資和融資決策提供最真實(shí)可靠的清晰報(bào)表。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無需通過人工的方式對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行干預(yù)，即可在較短的時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的報(bào)表[5]。人工智能技術(shù)還使系統(tǒng)具備了自我學(xué)習(xí)的能力，對(duì)于應(yīng)用場景較多的報(bào)表，做到自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、自動(dòng)學(xué)習(xí)，提升了國有企業(yè)的快速?zèng)Q策能力。

(四)提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和管理能力

會(huì)計(jì)從業(yè)人員是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，傳統(tǒng)的國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員，較為安于現(xiàn)狀，對(duì)新理論、新知識(shí)的學(xué)習(xí)積極性不足。管理會(huì)計(jì)要在國有企業(yè)中得到重視并取得實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用，需要諸多知識(shí)的配合。會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，更需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)、數(shù)學(xué)建模等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有所掌握。管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)從業(yè)者站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，不僅擁有多學(xué)科交叉的優(yōu)秀綜合素質(zhì)，還具備一定的企業(yè)管理能力，方能提供出國有企業(yè)管理者決策所需的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略地位越來越顯著。在國有企業(yè)改革步入深水區(qū)的今天，管理會(huì)計(jì)在重大戰(zhàn)略決策上起到?jīng)Q定性的作用。相信通過信息系統(tǒng)的輔助，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)工作將持續(xù)的改進(jìn)，真正做到為國有企業(yè)科學(xué)、精準(zhǔn)決策，降低企業(yè)經(jīng)營成本和完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的閉環(huán)管理貢獻(xiàn)出自己的力量。