基于管理會計視角的成本管理分析

寧欽聰 大慶油田工程建設有限公司建材分公司

管理會計主要是利用靈活且多元化的方式方法有效加強企業的內部運營管理活動，為企業帶來最大化的經濟效益，基于財務方面的信息進行有效加工利用，促進企業在經營管理過程中更好地進行管理預測以及決策，企業戰略發展規劃與管控等各項職能的全面有效發揮，充分保障企業管理層能夠科學合理地制定管理決策，管理會計更注重于為企業的內部經營管理提供有效服務。企業想要追求長遠穩定的發展，必須要重視管理會計下的成本管控，根據企業實際發展情況落實科學合理的成本管控，從而促進企業經營效益的最大化實現。

一、成本管理的概念

成本管理包含著各種科學管理的活動，例如，企業日常生產運營的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制，其實際包含非常豐富多樣的功能。也因此企業成本管理的實現需要企業上上下下的全員參與，并非是一人之力可以實現的。企業在加強成本管理的過程中必須要先保障生產的質量，同時利用科學有效的管控舉措，實現以最低額的成本創造最大化的利潤。這里必須要對成本控制與成本管理兩個概念的區別做以明確，這是兩個不同的概念。成本控制主要是針對企業在某個特定時期內先制定成本管理的基本目標，而后在企業生產成本發生前基于自身權限范圍之內進行的成本控制實體，根據能夠對成本造成影響的而具體因素與條件，通過運用一定的預防管控的舉措，充分促使成本管理目標得以有效實現的目的。成本控制下，企業必須要堅持一定的管理原則，從而在保障有效控制的同時促進企業經濟效益的最大化實現。

管理會計隨著近些年社會經濟的快速發展已經成為主流的發展趨勢，管理會計的前身其實是指成本會計。在管理會計中具體包含著兩大方面的內容，一方面是成本會計，另一方面是管理控制系統，管理會計主要是根據成本核算的具體研究，聯系企業業務發展的實際，分析不同的經濟指標發展變化的發長相和趨勢，以及指標之間相互關聯性，其根本目標在于促進企業經濟效益的充分提升。管理會計對于數據進行具體分析，能夠反映出企業成本管理存在的問題，結合這些具體問題能夠幫助企業發掘自身管理的漏洞和薄弱環節，及時采取改進舉措，幫助企業管理者掌握更加完整系統且客觀的決策信息，促進企業管理效率以及經濟效益的不斷改進和提升。

二、成本管理中存在的問題分析

(一)企業財務管理人員素質較低

企業財務管理工作者普遍存在綜合素質能力水平欠缺的問題，尤其是我國的中小企業，他們本身的人才流動吸引力較之于大型國企等企業比較差，自身在人才引進方面處于劣勢地位，難以和大企業抗衡，自身在人才的薪酬績效待遇方面的條件相對較差，因此難以有效吸引高素質復合型的專業財務工作人員。而且很多企業對于財務部門的管理工作缺乏客觀合理的認知，管理層忽視財務管理工作，這也使得很多企業在財務管理方面投入的力度比較小[1]。有的管理者甚至認為財務管理工作就是做好賬目登記與稅務申報，沒有什么需要管理的。這一認知誤區也使得企業忽視對于財務管理人才的有效培養。

(二)制度不完善

企業日常管理工作中成本管理屬于非常重要的組成部分。有的企業對于管理會計以及成本管理的重要價值沒有清晰明確的了解和認識，忽視了對于內部核心的管理，缺乏有效的內控管理機制，成本管理的實施也僅僅是依靠國家法律規范來執行，并未有效發揮企業成本管理的重要意義。有的企業無法基于宏觀的視角來分析企業的成本管理工作成效，這也在很大程度上阻礙了企業自身的長遠發展。

三、基于管理會計視角下加強企業成本管理的有效策略

企業在遇到發展管理問題時，必須要實事求是的解決問題，企業在日常經營管理過程中要重視基于管理會計下的成本管理，充分提升企業的經營效率，促進企業效益的提升。

(一)制定管理會計的基本制度

當前我國對于企業管理會計制定的基本制度，對于相關管理機關，企業內部的職能管理部門以及社會民間組織等在日常管理會計應用方面都有非常重大的積極作用，企業在日常經營發展過程中，也要及時與時俱進，充分根據企業實際經營的狀況，制定符合自身發展需求的管理會計制度，積極落實健全有效的企業人才選拔機制，加強內部管理控制。

(二)建立良好的管理控制環境

企業應當加強對于管理控制環境的建設和塑造，而要實現這一目標企業必須落實高效的戰略規劃，加強企業自身文化建設。針對戰略發展計劃的有效實施，企業首先必須根據自身發展實際制定科學合理的戰略發展規劃，同時明確企業內部管理控制的具體流程和程序。關于戰略實施，主要是通過企業內部自上而下系統配合動態管理來實現目標的發展過程，具體要關注企業戰略實施的四個不同階段，戰略啟動階段、戰略計劃階段、戰略計劃運作實施階段，戰略計劃實施控制以及評估管理階段。具體實施戰略計劃時，必須要具體進行情況分析，落實客觀科學的決策，積極貫徹執行計劃，及時收集計劃實施的效果反饋，根據效果繼續分析調整優化，逐步落實完善，然后以此方式逐漸形成良性循環，最終實現企業戰略發展目標的達成。第二步，必須要重視對于企業文化的發展建設，企業文化具體包括系統完整性的價值信仰、觀念態度，引導管理的各項行為標準，對于企業發展而言，企業文化能夠體現出這個組織的價值觀、企業信念、儀式以及代表符號，企業處理事情的方式態度等等綜合因素共同組合形成的企業獨特的文化形象。企業文化應當包含非常豐富的內在涵義，企業文化的核心根本應當能夠充分展示企業自身的精神信仰以及價值理念。企業價值觀并不單純等于企業在日常管理運營過程中所表現出來的一些文化現象，更重要的是體現出企業以及員工在日常業務運營發展過程中所秉持的價值思想和態度。企業只有不斷落實戰略計劃的有效實施，促進企業文化的全面建設完善，貫徹執行各項制度規范，保障生產運營管理的有序進行，營造良好的成本管理的外部環境，幫助全員樹立降本增效的工作意識，加強對于員工日常行為表現的約束管理，真正推動企業將基于管理會計視角下的成本管理思想融入于自身的企業文化之中，提升企業在市場上的競爭優勢。

(三)將內部作業成本和內部標準成本相結合

企業基于管理會計的基礎上落實有效的成本管理，必須要充分結合內部作業成本以及企業內部的標準成本，通過融合的創新模式加強管理會計對于企業成本管理的促進作用得以充分發揮，促進企業內部各項工作高效履行，加強成本管理的精確性。作業成本管理有助于提升企業生產運營成本的精確化核算，同時也可以通過管理會計合理分析企業的增值與非增值作業的實際情況，保障企業能夠有效提升自身的生產運營效率，降低生產運營成本管控。通過標準化的成本管理，有助于企業分析導致成本差異出現的具體問題和細節，針對性分析問題的原因，有效提升完善成本管理的流程[2]。

(四)提高成本管理人員素質

企業還必須要加強財務部門負責成本管理工作的人員能力提升，提升其分析判斷的工作能力，成本管理本身包含多樣化的職能，成本經理自身發現問題解決問題的能力提升，有助于企業成本因素的客觀分析，保障問題高效解決，同時為企業提出更加有效的成本管理舉措。加強成本管理工作人員在部門溝通協調方面的工作能力培養和提升，積極促進企業各個部門之間的良性互動和溝通，及時匯報工作進展，提升企業內部人員相互配合協作的融洽度，保障職能部門之間信息互通的暢通性，促進成本管理的有效性提升，為企業的各項管理決策提供更加精準的依據。

(五)建立和完善企業成本管理體系

企業應當加強對于現代化的成本管理信息平臺和系統的建設發展，隨著市場經濟的不斷繁榮發展，面對越來越激烈的市場競爭環境，企業想要獲取更豐富準確的市場經營信息，就必須要順應時代發展的趨勢，積極與時俱進，利用先進的計算機技術打造企業自身的成本管理信息系統，促進企業經濟效益的全面提升。企業的管理層應當通過及時高效的分析市場條件和信息，采取客觀合理的成本管理措施，制定科學合理的目標，促進企業經濟效益的最大化實現。加強企業自身的成本管理信息平臺與體系建設和完善，不僅要落實綜合成本的科學管理，保障企業各項業務作業的流程和環節符合成本管理的要求，從而有效的把控企業生產運營的完整過程。此外，企業的業務管理者必須要能夠基于宏觀的市場發展層面客觀認知成本管理工作，基于企業實際發展的情況，促進最適合企業自身需求的成本管理系統的打造和完善。

四、結語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展，當下的市場經濟競爭日趨激烈，企業在市場經濟體制中發揮的作用越來越重要。想要在當下激烈的市場競爭中占據一席之地，企業必須不斷強化自身的競爭優勢，就必須要在管理會計視角下加強企業有效的成本管理，不斷提升自身成本管理的效率，為企業的各項管理經營決策提供客觀有效的參考依據，針對成本管理中存在的問題積極采取有效措施加以調整和完善，借助信息技術的優勢打造內部的成本管理信息平臺，不斷強化內部的信息共享性，促進企業成本管理的高效實現，從而進一步推動企業自身的經濟效益最大化。