搞好國有企業勞動定額工作的相關措施

王 剛 大慶油田采油一廠機關定員定額工作站

隨著當前社會經濟的快速發展，國有企業作為我國公有制經濟的重要組成部分也獲得了快速高效的發展，并且以其較好的經濟效益和科學運營管理的模式為我國社會經濟的發展起到了有效的促進作用。勞動定額管理工作屬于國有企業經營管理的重要工具，同時也隨著當前社會經濟的快速發展有效體現企業自身管理的效率和質量。本文針對當前為我國國有企業實施勞動定額管理工作過程中出現的問題和不足展開分析，同時提出有效搞好國有企業勞動定額管理的重要措施，以供參考。

一、國有企業勞動定額管理的現狀分析

針對勞動定額管理辦法分析而言，其主要有兩種不同的管理模式，一方面是定量管理，另一方面是定時管理。所謂定時管理，其實是指在一定程度上加強工作時間的科學合理配置，做好一定時間內工作目標的高效管理。與定時管理比較而言，定量管理主要是指要要保持一定的工作效率，即在規定的時間內完成一定數量的工作內容[1]。隨著時代的快速發展變革，社會經濟實現快速發展，傳統勞動定額管理方法已經形成固定模式，比較死板單一，同時缺乏有效的評估管理機制等等這些問題也逐漸凸顯出來，因此也在很大程度上使得國有企業內部員工工作熱情和主觀能動性越來越低，工作效率逐漸低下，因此也導致國有企業經營發展的效益受到很大的影響和限制，不利于國有企業經濟效益的快速有序提升。

二、搞好國有企業勞動定額管理工作的有效措施

(一)定額管理與效率管理相結合

為了充分促進國有企業經濟效益的整體提升，勞動定額管理工作流程中應當積極融合科學管理工作效率的具體方法以及方案，促進兩者之間實現充分的優勢互補。從某種情況下分析來看，傳統的勞動定額管理模式會使得短期范圍內，員工以為只要自己能夠充分完成一定額度的工作量，也就等同于充分完成了該項工作，而在實際進行工作管理的過程中，隨著相關工作人員工作壓力的逐漸增加，也必然會導致企業自身經營管理的質量效率有所下降。而且隨著國有企業改革轉型的不斷深入，積極促進定額管理和效率管理之間的高度融合，有助于促進企業自身管理質量效率的提升，充分增強企業經營效益，還可以有效激發并調動該員工自身的工作熱情和主觀能動性，促使員工可以按時按量保質的完成規定的工作量。基于國有企業管理發展而言，定額管理方法和方案通常只適應于一些一線工作崗位的工作人員，并且要通過分層管理和落實，例如，工作人員有明確規定的上下班時間，同時需要在規定的時間周期內完成一定的工作量，規定工作時間范圍內完成定額工作量，使得員工可以獲得比較充足或者相對較多的工作時間，然而這也必定會使得在一定程度上存在國有企業人力資源的浪費，不利于工作人員工作熱情和主動性的提升，因此，加強定額管理和效率管理的高效融合，科學分配工作人員工作時間，對于國有企業自身經營發展的質量效率提升具有重大積極意義[2]。

(二)工作效率與工作時間有效結合

國有企業實施勞動額定管理，在明確工作時間以及工作效率的初始階段，相關部門的工作人員還會保持比較高漲的工作熱情與主動性，然而當工作人員漸漸熟悉了解自身所處的工作環境之后，久而久之其工作效率也會隨著技能的熟練逐步加強，在這樣的情況下，工作人員原本的工作熱情與積極性也會面臨著一定的疲勞期，因此會產生對于工作的疲倦感，所以就使得工作人員在一定程度上降低工作熱情和主動性，繼而伴隨著工作質量效率的逐步降低，給國有企業自身的經營資源帶來一定的損失和浪費。隨著時間的快速變遷，工作人員對于工作崗位所需的勞動技能越來越熟練，進而在不斷提升勞動效率的過程中，員工必須要根據定額管理的工作要求和規范完成定量的工作任務，但是實際完成過程中其生產的產品質量不能夠充分滿足標準要求，因此在一定程度上工作人員實際工作的效率并不能夠滿足對應工作的實際要求。因此，國有企業在經營管理過程中不能單純依據工作時效來衡量工作質量，忽視了工作效率的管理，針對這一現實問題，國有企業在實施勞動定額管理方案的過程中應當注重對于員工一定周期內工作的業績進行針對性的考核評估，有效激發工作人員自身工作的主觀能動性，促使員工自主自發地提升工作效率和質量[3]。不僅如此，國有企業的管理層也應當高度重視對于工作人員專業崗位工作技能以及職業素養的客觀評價和考量，實施科學合理的管理，促進國有企業綜合管理效率的科學改善和提升，保障國有企業員工工作質量的進一步全面提升與發展。

(三)科學確立定額以及全面的配套實施方案

國有企業要做好勞動定額管理工作，必須科學合理地制定定額以及全方位的配套實施方案，保障方案具有可行性，這樣有助于促進國有企業勞動定額工作能夠進一步有效的實現優化和完善，同時也能夠充分彌補國有企業實施勞動定額管理工作過程中存在的疏漏和不足。國有企業應當及時調整更新定額管理的具體方案，促進方案的科學合理性提升，堅持從企業發展的根本實際出發，結合企業戰略發展的實際方向，充分明確各種定額以及管理的具體方式方法，積極促進定額管理方案的有效落實，保障國有企業更加長遠穩定的發展。同時，在制定勞動定額管理方案的過程中，必須積極融合定額管理的有效方法，保障勞動定額管理方案能夠真正落實到位，針對國有企業內部整體員工隊伍落實科學有效的規劃和調整，國有企業的管理者也應當針對企業內部相應管理人員制定明確科學的考核評估標準，針對全體員工堅持貫徹公正公平的基本原則，促進企業內部團隊管理的凝聚力提升，保障管理的團結性。此外，針對定額管理工作在具體進行執行落地的過程中，國有企業必須設置全方位的配套管理措施，例如，在落實定額管理過程中，制定科學有效的獎懲管理機制，充分激發并調動全體工作人員的工作熱情，促使他們充分發揮個人的主觀能動性，提升員工整體的意識認知，明確個人在配合勞動定額管理方案實施的過程中應當積極服從并配個各項管理規范的要求，遵守管理規范以及制度要求，不斷提升個人的工作技能以及工作效率。同時國有企業內部應當明確科學有效的激勵舉措，以充分提升員工工作崗位的職業技能水平，同時也能夠有效融洽團隊氛圍，促進不同部門和崗位之間相互配合協作，促進員工集體意識的加強，主動配合彼此間的工作需求，從而保障國有企業自身的工作效率進一步提升和改善，然后推動國有企業自身經濟效益以及發展目標的全面實現，為國有企業長遠可持續發展奠定良好的基礎。

(四)結合企業內外部機制實施有效的定額管理

國有企業工作人員自身的崗位工作技能水平以及企業管理者對于生產運營的任務目標等，這些都屬于國有企業內部管理的重要內容，因此，國有企業應當定期針對于企業自身生產設施設備進行優化升級，積極控制并降低生產原材料的各項成本，保障國有企業內外部管理機制的高效運行，為國有企業更好地落實勞動定額管理工作提供科學可靠的保障和支持，結合國有企業內部管理機制的要求，制定切實符合國有企業生產管理運營需求的定額管理方法與方案，充分保障國有企業自身經濟效益的最大化實現，促進企業經營效率充分得以提升。同時，有效激發國有企業內部工作人員對待工作的熱情和主觀能動性，促進員工能夠切實按時保質保量的完成定額管理的工作任務要求。與此同時，國有企業在加強內部管理機制建設優化的過程中，還應注重外部管理機制的調整和完善，針對外部市場環境的快速變化，國有企業在調整內部管理機制的時候，必須要充分適應政府的需求以及保障市場經濟發展的實際需求，積極順應市場發展變化的趨勢，滿足市場需求的同時，企業自身應當積極提升創新，不斷與時俱進，緊跟時代變遷的趨勢潮流，促進自身市場競爭實力的有效提升和改善，為保障國有企業更好更快地實現可持續發展，企業應當加強自主創新意識和能力，在日趨激烈的市場競爭角逐中為自身發展占據有利地位，從而充分保障企業健康穩定的發展。

三、結語

總而言之，針對當前我國國有企業勞動定額管理工作實施開展的實際情況進行深入分析探究之后，我們發現在當下社會經濟快速發展進步的大環境下，為了充分保障國有企業經濟效益的最大化實現，加強勞動定額管理工作的有效性，積極優化并調整國有企業相關崗位工作人員的定額管理方案，有效激發國有企業一線工作人員的工作熱情和主觀能動性，充分加強勞動定額管理制度及規范的健全合理性，促進定額管理與效率管理的高度融合，保障國有企業自身管理效率質量全面提升，促進國有企業自身生產的產品質量水平進一步增強提升，充分推動國有企業自身市場競爭力的改善和提升，推動國有企業競爭優勢的進一步發展，保障企業自身經濟效益的可持續增強，從而促進我國國民經濟的快速發展進步。隨著我國國有企業實施勞動定額管理的效率和水平的進一步增強，能夠有效促進國有企業自身發展活力的充分提升和改善，突出國有企業自身的發展優越性，同時針對當前國有企業實施勞動定額管理工作過程中存在的實際問題以及不足之處，采取科學有效的措施加以改善和解決，有助于推動國民經濟更加快速的發展進步。