職業發展與煤田地質單位戰略規劃的互動研究

郭玉華 河北省煤田地質局第四地質隊

前言

由于當前科技的不斷變化使的社會變革的進程不斷推進，同時也使得市場不斷開放，從而給經濟的發展帶來更多的要素，促進了各行各業的發展，因此給新興的市場帶來的更多的活力。煤田地質單位在發展的過程中必須根據時代發展的需要以及自身發展的實際情況來制定相應的戰略規劃，從而可以為促進企業的發展。在公司發展的過程中，人力資源是一個非常重要的要素，因此煤田地質單位要想能夠實現更好的發展以及實現戰略規劃，必須充分發揮好人力資源的作用。這樣才可以促進戰略規劃的實施。因此煤田地質單位在發展的過程中要將職工發展規劃與企業的戰略規劃有機地結合起來。

一、單位戰略規劃的現實意義

(一)有助于單位明確發展目標。由于各種經濟要素加入到市場經濟的大環境中，從而給市場經濟的發展帶來了更多機遇與挑戰，使得市場經濟變得多樣化以及復雜化。這樣給煤田地質單位的發展帶來了更多的機遇與挑戰，只有充分分析當前時代的需要以及煤田地質單位所面臨的問題，才可以在新的歷史背景下找到適合自己發展的戰略規劃，這樣才可以在激烈的市場經濟下立于不敗之地，才可以不斷優化煤田地質單位的發展質量。為此煤田地質單位必須制定適合自身發展的戰略規劃，找到適合單位發展的環境，不斷促進自身條件的發展，這樣在激烈的市場中不僅可以順應自身發展需要，而且在發展的過程中始終保持初心。

(二)有助于單位充分利用各類資源。充分挖掘自身優勢不斷構建適應單位發展的戰略規劃，從而更好地促進單位適應市場經濟的發展，從而使得單位朝著國際化以及市場化的發展發展，不斷優化自身的核心競爭力。通過調查可以看出，國內很多單位在發展的過程中主要瓶頸是支持有限，主要涉及資金、人才以及經營經驗等方面。單位只有結合實際情況構建戰略規劃，從而可以有效地幫助單位發現發展過程中存在的問題，進而充分發揮單位的資源，將資金、人才與經營管理經驗運用到建設的過程中，這樣單位就可以在激烈的市場競爭中獲得更多的資源以及利益。

(三)有助于單位競爭力的提升。由于很多單位在現代化方面起步相對較晚，同時發展的水平不足，因此與發達國家存在的一定的差距。因此我國單位必須在充分結合自身實際的情況下，制定促進自身發展的戰略，不斷引導單位實現現代化建設，從而可以幫助單位對內部環境進行全面的探究，便于單位更好地對市場進行全面的探究，最終可以更好地對市場進行全面的把控，讓單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長足的發展。

二、員工的職業發展規劃

(一)員工職業發展規劃的概念。從人力資源方面來看，員工職業發展規劃在單位發展中起著非常大的作用，可以有效地推動單位實現總體戰略規劃以及制定人力資源管理目標。因此，人力資源部門必須充分發揮自身的優勢，這樣才可以引導職工發揮自己的價值，引導員工深刻地認識到只有將自己的價值與單位的價值保持一致，才可以實現自己的職業理想，最終促進單位的發展。

(二)員工職業發展規劃的目標。簡而言之，單位引導員工參與職工規劃的過程中，可有效地發揮人力資源的作用，最終能夠為單位以及員工創造更多的價值。為此單位在開展職工發展規劃時應該從如下幾個方面入手：第一，合理優化人力資源戰略，正確的審視人力資源管理的各項工作，從而能夠為單位的發展儲備人資方面的人才。第二，借助人力資源戰略規劃對單位人才進行配置，從而使得職工都可以發揮自身的優勢，實現單位內部人員的有效地配置，最終可以實現資本的升值。第三，借助科學的規劃可以優化人力成本，不斷優化職工的辦公效率，從而可以推動單位戰略發展目標。

(三)員工職業發展規劃的過程。通過分析工作過程可以發現，單位所采用的員工職業發展規劃包括如下步驟：第一，單位必須對當前的發展情況以及環境進行全面的分析，著重分析單位發展過程中重點影響因素。第二，基于單位發展環境，充分分析本單位的人力資源情況，制定出能夠滿足單位與員工發展的職業發展規劃，與此同時還必須充分結合單位的發展環境、勞動力變化情況等，從而可以分析人力資源的供求關系，為單位的發展儲備發展需要的人才。第三，單位定期對員工職業規劃進行修改以及評估，從而可以有效地判斷員工職業發展規劃實踐情況。

三、職業發展與單位戰略規劃的互動

(一)以人為本，明確崗位需求。單位在發展過程中必須樹立以人為本人文管理關懷理念，針對職工的個性以及需要，從而合理地給員工配置相應的崗位以及工作，在安排工作時始終以人為本，明確職工的崗位要求，從而可以正確職工作出合理的職業發展規劃。單位必須深入基層職工當中，從而便于了解職工的現狀，進而能夠急職工所急，發揮生活急先鋒的作用，能夠為職工提供實實在在的幫助。與此同時，單位必須充風調動職工工作的積極性，依據崗位需要制定相應的崗位目標，這樣不僅可以達到單位的發展需要，而且可以調動員工工作的積極性，從而可以讓職工得到更多的收獲感。

(二)建設員工與單位共同發展的戰略文化。單位必須構建屬于自身的單位文化，這樣有助于單位凝聚人心，因此必須調動人力資源參與構建單位文化的積極性。單位在實現自身發展的過程中，單位要應該借助精神與文化的指引作用，不斷加強職工與單位之間的關系，這樣可以不斷培養單位與職工之間榮辱與共的意識。單位在構建單位文化時，必須充分調研員工的需要以及單位的發展情況，從而能夠統一單位的價值規劃，進而構建能夠滿足單位發展的單位價值規范，保證單位能夠從群眾來到群眾中去，不僅可以滿足職工的各個需要，而且發揮尊重職工以及理解職工的作用，因此起到增加單位凝聚力，以及發揮單位軟實力的作用，同時為單位的發展提供動力。

(三)單位與員工共同進行分析與評價。單位定期對員工的職業規劃執行情況進行評估。諸如實施的進度，實施結果與預定的戰略規劃是否符合，培訓課程是否參加，該階段所實施的情況等，從而可以有效地保證規劃順利實施，以及使得個人計劃與單位的目標保持一致。由于受到內外部環境的影響，單位發展戰略也會發生一定的變化，因此在保證發展戰略的長期性的前提下，單位應該在發展戰略中體現柔性。

四、結語

單位在發展時，針對自身的實際情況制定各項戰略規劃，并對執行情況進行定期評估，同時堅持以人為本的發展理念，從而可以幫助單位構建爭取到價值觀，也可以使得職工形成相同的價值理念，由此可以看出職工發展不僅可以有效地推動單位構建屬于自身的戰略規劃，而且促進單位實施發展戰略規劃。因此，單位在推進職工職業發展規劃的過程中，必須立足于職工職業，從而才可以促進單位更好地發展，使得單位在發展的過程中更好地適應市場經濟。