淺談經濟師在人力資源管理中的作用

王 靜 臨沂市羅莊區工業和信息化局

前言

全球經濟以及我國經濟取得飛速進展的前提下，經濟師人力資源開始受到廣泛關注，它在企業當中產生的價值不容小覷。因為經濟師具備的重要價值，所以需要加大力度針對其展開這個方面的管理，才能促使其人才架構進一步完善，才能夠促使其在企業當中發揮優越性，從而企業在市場競爭當中更具備實力。從這些可以看出，針對經濟師人力資源管理現階段發展的具體狀況以及相關策略進行研究，具備極大的價值。那么，怎樣才能高效處理好現階段企業經濟師人力資源管理具體狀況，屬于企業需要加大力度進行探究的問題。

一、新時代經濟師人力資源管理的價值

現階段企業要發展尤其需要關注的問題是人才的運用，這就要求企業對人才管理引起足夠的重視。下面是經濟師人力資源具備的價值：其一，能夠促使企業經濟效益高效提升。企業取得進展的過程當中，人才具備的作用表現在其能夠不斷地促使企業向前發展，利用人力資源管理，能夠讓人才更具備創新水平，展現出技術實力，促使企業在管理上、規劃上進一步改進和完善，因而有利于企業創造更多的效益。通過這些可以看出，經濟師在企業發展當中價值重大，能夠直接作用于企業的經濟管理和經濟效益，因此，企業要對經濟師的作用引起足夠的重視。其二，在企業戰略規劃當中處于關鍵地位。現階段企業發展規劃當中，人力資源管理是重要內容。企業之間的競爭不僅表現在技術方面、價格方面，現在尤為關鍵的是人才的競爭。將關注點放在人才管理上，對于現階段的企業發展價值巨大，融合經濟師在企業當中發揮的具體價值，現階段企業人力資源管理已經處于企業規劃當中的關鍵位置。其三，能夠幫助企業提升競爭實力。經濟師在社會上處于稀缺地位，不但能夠直接為企業產生效益，還有更多可隨之而來的價值。因此企業要對經濟師的納入和培養引起足夠的關注，經濟師融入到企業的人才資源管理當中，給企業創造和納入數量眾多的優質人才，從而使企業更具備競爭實力，對企業成長和發展起到促進作用。其四，能夠促使企業管理工作更為高效。企業進行管理規劃，人力資源管理起到關鍵作用。另外，合理高效地開展人力資源管理規劃，能夠給企業帶來即時的市場相關信息內容，幫助企業融合本身具體狀況構建管理規劃，有利于企業內部的管控。

二、經濟師人力資源管理狀況

本文利用調查和研究意識到現階段我國數量眾多的企業當中經濟師人力資源管理都具備部分不足之處，對改進和完善企業人力資源配置方面是一種束縛，不利于企業競爭實力的進一步加強。下面針對現階段經濟師人力資源管理發展的具體狀況進行歸納：1.管理責任沒有進行具體規定。現階段，大部分企業將重點放在業務管理上，忽視了經濟師人力資源管理，造成企業負責人無法對經濟師進行精準定位，因而造成責任不明確，人力資源管理無法高效實現，不利于其職能價值的進一步發揮。2.管理負責人不具備競爭思想。現階段部分企業沒有認識到本身經濟師人力資源管理方面的缺陷，平時的工作當中沒有注重于新知識的積累、新能力的提升。另外，因為不具備競爭思想，企業職工往往缺乏積極性，這不利于企業競爭實力的提升，不利于企業戰略規劃的實現。3.管理負責人能力需要進一步提升。現階段，一些企業經濟師人力資源管理者本身素養不高，造成他們無法招聘得到更高質量的人才，無法更好地完成本職工作，對于企業的目前和日后的發展造成一定的影響。

三、高效處理經濟師人力資源管理現狀問題的措施

(一)構建健全的責任制度

新時期企業要想在行業競爭當中更具備實力，需要憑借經濟師人力資源管理，為其選取和造就出數量眾多的高質量人才，從而促使企業總體實力進一步增強。其原因在于，現階段企業之間的競爭實際上是對人才展開的競爭，特別是高質量的人才。而經濟師屬于企業取得進展當中必不可少的高質量的關鍵人才，要想促使其發揮更大的價值，則要求給出具體完善的責任機制，使管理任務盡量貫徹到每一個職工身上，這樣才有利于企業持續取得進展，才會讓企業當中的全部職工以更大的熱情投入到工作當中。例如，可以在激勵措施、考核措施等方面增加獎懲力度，融合每一個職工為企業做出的成就，進行恰如其分的獎勵，從而促使所有職工以更大的熱情投入到工作當中，這樣才有利于企業競爭實力的增強和經濟效益的提升。另外，經濟師人力資源管理者還需要依照企業具體發展狀況以及未來規劃，形成與之對應的人力資源培訓計劃，對職工展開與之對應的培訓，使職工在工作當中熱情高漲，有利于工作能力的提升，有利于為企業作出貢獻。這樣經濟師人力資源所具備的作用才得到了凸顯，才有利于對人力資源配置方面的進一步完善。

(二)健全經濟師人力資源管理體系

健全的經濟師人力資源管理制度是進行高質量的人力資源管理的基礎。針對健全經濟師人力資源管理機制方面，可以從下面幾個方面開展：其一，要將人力資源管理工作貫徹到所有的工作人員身上，并且，為了促進企業日后更好的發展，要形成完善的人才招聘和培訓機制。當然，構建此類規劃機制的過程當中，需要確保其科學高效。其二，要構建起完善的獎懲機制。比如企業取得進展的過程當中，那些為企業做出突出貢獻的職工，要對其實施物質獎勵或者精神激勵，并且鼓勵員工為企業的發展繼續貢獻。反之，針對那些工作意識消極、工作態度不佳，甚至是為企業發展帶來阻礙的職工要進行懲罰，促使職工日后開展工作當中避免這些不良作風。

(三)使管理者具備競爭思想

新的歷史階段，科學技術對于經濟師人力資源管理顯得尤其關鍵。因此，企業平時進行管理，需要懂得競爭是激烈和殘酷的，是無處不在的，從而讓職工具備競爭思想。經濟師在企業人力資源管理當中發揮著主導作用，要促使其參與到企業規劃當中，促使其競爭思想和競爭水平得到提升，進一步帶動企業當中所有職工，并且為企業職工開展競爭思想的培訓工作。例如，某企業為了給新職工創造機會，促使其在老職工的帶動下盡快融入到工作當中，經濟師人力資源管理人員往往會在新員工到來之后舉辦新老員工交流會，給新員工或老員工創造溝通和互動的機會。另外，經濟師人力資源管理者還會給新職工介紹企業的過去和發展狀況等。以此為前提，經濟師會安排老職工帶領新職工掌握企業工作內容，有利于其更快融入企業，更快的進入工作步驟。

(四)改進管理者管理能力

人才屬于企業當中的關鍵內容，其質量直接決定著企業的競爭實力，怎樣促使人才水平提升，屬于經濟師人力資源管理工作當中的關鍵。管理者只有管理能力提升，才能更好地發揮價值，作出貢獻，才能給企業吸引和造就更多的高質量人才。所以，要想促使經濟師在企業當中產生巨大的價值，人力資源管理著就需要具備一定的管理水平，并且熱情融入到企業管理當中，這樣有利于將本身具備經濟師人力資源管理能力和經驗更為充分地運用到平時的管理當中，產生更好的效果促使經濟師發揮職能價值，給企業帶來活力和動力。比如，在具體的針對經濟師人力資源管理者能力方面進行改進和完善的同時，企業要做到下面幾個方面：1.改進原有的經濟師人力資源管理者具備的管理觀點，從而保證其將與時俱進的管理理念融入到其平時的管理工作當中，有利于管理效果的提升。2.讓經濟師人力資源管理者有機會提升自己的專業水平提升自己的能力，給他們不斷學習的機會、不斷進行溝通的氛圍，有利于其項目探究當中得到更多管理方法和理論知識，促使本身管理能力得到更好的提高。3.將具備管理經驗、管理水平的經濟師引進到該企業當中，從而改進和完善原有的人才架構，為企業注入新的活力，促使整個管理隊伍素養和實力得到提升。

(五)注重以人為本管理理念

企業發展當中人力資源屬于要素之一，能夠保障企業不斷地取得進展、不斷地保持活力、始終具備競爭實力。那么企業當中人才怎樣才能發揮出最大的價值呢？這就要求企業經濟師人力資源管理當中，重視以人為本，將所有職工的利益放在第一位，設身處地為職工考慮，只有這樣企業才會創造更多的經濟利益，工作才能更具成效。所以，開展企業經濟師人力資源管理當中，管理工作者要全方位的掌握職工內心的想法、了解職工的物質生活情況、滿足職工的精神層面的需要，為職工解決一些難題，從而使職工和企業的關系更加的融洽，職工會將自身作為企業的一員，積極地投入到工作當中。如果職工感覺到本身價值和企業發展目標一致，那么就會付出更大的努力謀求企業的發展，會更竭盡全力地干好本職工作，并且不斷通過學習提升本身的能力和水平，有利于在工作當中更好地展現自己，為企業做出更多的貢獻。這就要求企業經濟師人力資源管理者經常深入到職工基層，掌握他們的具體狀況，為其提供一些幫助，從而使職工對企業更為信賴，將企業的發展作為自身工作的動力，推動企業不斷地迅速前行。

四、結語

綜上所述，現代企業要想發展迅速，要想充滿活力，需要具備健全的經濟師人力資源管理規劃，要鼓勵經濟師融入到企業發展的所有步驟當中，促使他們根據企業具體的發展狀況和特征采取與之對應的措施開展人力資源管理工作。因此，企業要掌握好經濟師人力資源管理的價值對企業發展起到的推動作用，通過完善機制，提升管理人員的能力，融合以人為本的管理思想，進一步提升經濟師人力資源管理成效，有利于為企業帶來全新的動力，融入全新的活力。