通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略研究

中國移動通信集團遼寧有限公司朝陽分公司

引言

目前，本國經(jīng)濟的飛速生長中，公司間的競爭力也逐漸強化。一個公司想要在這強烈的競爭中脫穎而出，并持續(xù)發(fā)展，需要重點制定符合自身的風(fēng)險管理規(guī)范，這樣才能給未來企業(yè)的發(fā)展，鞏固好基礎(chǔ)[1]。另外，特別是中小型公司更加需要注重風(fēng)險規(guī)避。中小企業(yè)要及時地制定有效地符合自身公司的財會制度和財務(wù)管理規(guī)則，保障自身企業(yè)財務(wù)和報表具有真實性和公開性。還有，中小型公司還要在大眾眼前，建立自身誠信經(jīng)營的外在形象，提升企業(yè)的信用度，在成長的過程中，需持續(xù)的減少自身公司的信用風(fēng)險度，這樣才能實行公司持久發(fā)展的目標(biāo)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展鞏固良好的基礎(chǔ)。

一、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

加強公司的改善制度，深入加強管理是管理是健全公司內(nèi)部的關(guān)鍵部分，而持續(xù)改善公司自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升公司的控制制度。公司應(yīng)重點考慮會計規(guī)避風(fēng)險軟件的運用，讓企業(yè)決策層第一時間了解具體的會計信息，并做出相應(yīng)的計劃也可以幫助企業(yè)完善自身的會計風(fēng)險管理制度并加強其建設(shè)，只有實行了會計的風(fēng)險把控，才能讓內(nèi)部營造出不斷完善和束縛的規(guī)則。公司管理是要遵循規(guī)章制度來實現(xiàn)制定正確的會計風(fēng)險把控規(guī)章，可以保證公司的依法管理和履行監(jiān)督職責(zé)，進而讓企業(yè)的發(fā)展得到保障。如果公司出現(xiàn)了經(jīng)濟破綻就會產(chǎn)生嚴重的財會隱患，而只有持續(xù)改善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險把控，才能阻止漏洞的產(chǎn)生，財務(wù)的信息必須保證真實和公開[2]。這些都是財務(wù)風(fēng)險管理把控的關(guān)鍵，能夠避免一些信息的錯誤的后果，因此，公司務(wù)必要注重財務(wù)風(fēng)險的嚴格把控規(guī)則，這樣才能提升自身公司的管理能力和健全自身的管理體系，也能保證公司能夠穩(wěn)步發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理是每個公司的必備標(biāo)準(zhǔn)，能讓公司自身對內(nèi)部的財務(wù)信息的傳遞過程在管理者的掌握之內(nèi)，這樣才能通過有效的方式根據(jù)公司實際情況進行改進自身的財務(wù)風(fēng)險把控工作，并對公司財務(wù)風(fēng)險把控采取合理的指示，從而把財務(wù)活動當(dāng)成目的進行改善，并作為基礎(chǔ)依照。而公司的財務(wù)風(fēng)險把控的目的主要是這幾點，第一是實現(xiàn)公司利益最大化，利益最大化也是公司的經(jīng)濟目的，也是公司經(jīng)營運行下的勞動成果，尋求公司利潤最大化也能促進公司財務(wù)風(fēng)險管控制度的健全，并幫助企業(yè)得到發(fā)展。第二，是實現(xiàn)最大化的公司價值，體現(xiàn)公司的最大化價值主要在公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營中，采用最佳的方式進行持續(xù)經(jīng)營，并充分重視風(fēng)險和時間的價值。經(jīng)過分析自身公司的發(fā)展趨勢，利用多方面的結(jié)合，從而讓公司體現(xiàn)價值[3]。

二、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的現(xiàn)實狀況

（一）沒有風(fēng)險防范意識

現(xiàn)如今，很多企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險把控并未有明確的制度，對財務(wù)方面的把控也不夠。只考慮到結(jié)合核算可以減輕財務(wù)相關(guān)項目部門的工作量，而忽視了要減少自身企業(yè)的風(fēng)險把控的關(guān)鍵用處。導(dǎo)致在會計設(shè)立制度的過程里，對財務(wù)意識認知不高，出現(xiàn)財務(wù)人員消極怠工的現(xiàn)象，對會計的設(shè)計不完善的結(jié)果，也影響了財務(wù)風(fēng)險管理制度的運行和實施，其執(zhí)行起來也是困難重重[4]。在許多情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，總是會出現(xiàn)因決策層的因素，比如高層的綜合素養(yǎng)不高或自身的管控能力不夠，和管理的意識不強等因素，經(jīng)常導(dǎo)致公司的財務(wù)風(fēng)險管制過程中，摒棄掉制定好的規(guī)章。這種做法出現(xiàn)的原因，首先主要是公司管理人員自己的原因，讓公司管理不能實現(xiàn)有效財務(wù)風(fēng)險把控，導(dǎo)致公司自身的風(fēng)險把控概念不能得到很好地改革和完善。其次是導(dǎo)致公司內(nèi)部員工不能對公司成長中的財務(wù)最終目標(biāo)有明確的認知度和體現(xiàn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理工作沒有得到實際運用

公司的全面發(fā)展離不開自身內(nèi)部把控的全面運用，公司的會計報表如只實現(xiàn)內(nèi)部把控階段，這表明公司也沒有充分的應(yīng)用到會計工具健全管理制度。在公司之中，只能嚴格的按照財務(wù)風(fēng)險把控的規(guī)章進行實踐，才能讓會計職工盡其最大努力做好本職工作。會計總管人員在會計工作當(dāng)中，即是財務(wù)工作和規(guī)章實行的監(jiān)督人，還是財務(wù)規(guī)章的制作人[5]。財務(wù)會計總管的職責(zé)重大，需要具備良好的思想品德和擁有自律的人才能夠勝任。會計總管位置處于利益和財務(wù)信息真實性的中心，務(wù)必要擁有自律的風(fēng)格和清醒的思路，才能在總管的位置利用適當(dāng)?shù)姆绞教幚韱栴}。因此，實現(xiàn)會計的風(fēng)險把控，要先從上到下，依次灌輸該理念，才能讓工作人員保持工作的自律性，促進管理工作的正常運行。

（三）缺少財務(wù)風(fēng)險管控人才

擁有多種管理技術(shù)的人才，才能在公司內(nèi)擔(dān)任會計風(fēng)險管理的身份。可是現(xiàn)如今，這類有技術(shù)的人才少之又少，許多公司只有把自身公司內(nèi)部的會計部和審計部中有才能的人選取出來，從而加入財務(wù)風(fēng)險管理之中。可是由于有些人才雖在其專業(yè)上有著突出的技能，但不具備全面型的管理技術(shù)，導(dǎo)致不能全面的把控公司的財務(wù)風(fēng)險，進而不利于公司的未來發(fā)展。

三、對于解決通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略

（一）提高相關(guān)工作者對風(fēng)險的認知

只有制定完善的管理機構(gòu)，才能讓公司規(guī)定的制度得到有效實行。同時，要制定好一整套合理的操作程序，才能讓制度得到運行。而一個公司務(wù)必要創(chuàng)新、改進自身的理念，和加強對財務(wù)風(fēng)險把控的認識，明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營效能和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)聯(lián)。這樣才能提升自身公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。同時需要意識到財務(wù)風(fēng)險對公司的作用，才能促進公司對風(fēng)險把控相關(guān)制度的改善。由于意識對于物質(zhì)具有反作用，又由于意識活動又具有創(chuàng)造性和目的性，也可以使得其成為實踐操作活動當(dāng)中起著重要的引導(dǎo)作用。在公司中，創(chuàng)立健全的財務(wù)風(fēng)險規(guī)章對公司有著至關(guān)重要的作用，所以公司要準(zhǔn)確的意識到風(fēng)險把控的重要性。

（二）讓制度得到有效運用

在公司風(fēng)險管理的制定過程中，需建設(shè)完善的把控規(guī)章和設(shè)立相關(guān)的管理部門，這樣的管理布局可以讓管理規(guī)章得到有效的建設(shè)和實踐，促進企業(yè)會計工作的明確分工，各盡其責(zé)，促進會計工作的和諧發(fā)展[6]。并收集公司內(nèi)部真實的資金運行情況，對資金狀況的具體明細進行收納整頓，固定好具體時間采用監(jiān)督的方式，督促相關(guān)人員做好相應(yīng)的財務(wù)報告，并在出現(xiàn)錯誤時或不夠具體時，進行完善和增加，進而讓監(jiān)督工作者在執(zhí)行權(quán)力時，能夠有相關(guān)的公司規(guī)定作為依照。而公司的各種財務(wù)支出都需要配備專門的職工進行記錄，同時，規(guī)定管理部門要定期進行核查，這樣才能保證公司內(nèi)部的資金運用有據(jù)可依。從而避免了有些不正當(dāng)?shù)娜藛T私自挪用資金，濫用權(quán)力的情況發(fā)生。

（二）增強相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)

一個公司建立財務(wù)風(fēng)險，也需要公司內(nèi)部員工實行才能體現(xiàn)其意義。因此，財務(wù)風(fēng)險管控職工需要做到自身認真工作，并按照風(fēng)險管控的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行[7]。公司需增強對風(fēng)險管理人才的引進，還應(yīng)對公司內(nèi)部的員工也要進行定時的培訓(xùn)和考察，這樣才能有效地提升內(nèi)部人員的專業(yè)度。同時，還可以創(chuàng)新傳統(tǒng)的崗位的制度，設(shè)置一個崗位幾位工作人員的方式，這樣可以保證財務(wù)風(fēng)險管控者能夠有效地進行監(jiān)督職責(zé)，并限制了財務(wù)相關(guān)人員和某些不正當(dāng)?shù)母邔诱咄骱衔鄣目赡苄裕@樣才能有效保證財務(wù)工作的清廉。

四、培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險人才

為保障公司內(nèi)部能夠按照規(guī)定做好會計工作，首先就是需要公司制定好完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)章，這樣才能保證公司資金流的安全使用。而公司要加強了解會計工作的關(guān)鍵作用，采用和學(xué)合理的方式培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才，組建自身企業(yè)的風(fēng)險管控團隊，強化內(nèi)部會計工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能把企業(yè)財務(wù)管控規(guī)章進行有效建設(shè)。另外，還要對內(nèi)部的風(fēng)險管控職員進行定期或不定期的培訓(xùn)工作，這樣才能務(wù)實風(fēng)險管控人員的專業(yè)程度[8]。在許多情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營中，總是會因為職員自身的因素，比如管理經(jīng)營不足或?qū)I(yè)度不夠等因素，導(dǎo)致公司的風(fēng)險管控工作不能正常的得到運行。所以公司在運行的過程當(dāng)中，想要避免出現(xiàn)此類情況，就需要加強對專業(yè)人才的培育，同時需要對自身的管理概念進行適當(dāng)創(chuàng)新和改善。

公司在制定有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度的時候還需要建立專業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)隊伍，公司在組建一組專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控專業(yè)者的隊伍時，需要選擇合適的財務(wù)專業(yè)的人才。同時要確定好公司財務(wù)部門的具體工作的分工，還要企業(yè)在制定風(fēng)險把控的規(guī)則上把工作內(nèi)容具體到財務(wù)人員個人身上，促進公司內(nèi)部的財務(wù)責(zé)任劃分，增強財務(wù)人員的積極性，和加強財務(wù)部門和其他項目部門的有效對接工作，進而保證財務(wù)風(fēng)險把控工作在日常工作中能夠得到實施。同時，也需要對公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管控職工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，加強公司內(nèi)部人員的專業(yè)程度。

結(jié)語

總而言之，文章中主要講述企業(yè)想要逐步進行發(fā)展，需要不斷改進自身的會計風(fēng)險把控方式。在對面激烈的競爭市場的時后，應(yīng)把自身企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，進而占據(jù)市場的一角，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這些都需要依靠企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)把控制度才能得以體現(xiàn)。