企業管理中管理會計的有效運用分析

日照山海天城建開發有限公司

引言

為符合經營管理要求，在大多數企業中，已經應用了管理會計，開展管理會計工作，能有效掌控財務資料，確保有關信息的準確性，由此在企業發展中，便于形成良好的管理基礎。在管理理念及模式發展下，促使管理會計的優勢得到充分體現。不過，管理模式較為復雜，且有著較多的企業類型，管理會計的應用效果并不理想，且沒有得到較好的定位，處理好此問題是非常必要的，有著較大的意義。

一、管理會計概述

針對管理會計，本文主要從管理會計的研究、管理會計的職能等方面進行探討，以供參考。

（一）管理會計的研究

在管理會計發展的過程中，存在一定的不確定性，在研究對象方面，未形成統一的定論。在業界領域，認為可將研究對象分為兩個對象，一是價值差量論，二是現金流量論。對于現金流量論而言，就是基于管理會計，對企業的有關方面進行全方位的管理及評價，比如利率與成本，由此在強化企業管理水平的同時，為企業獲取更多的經濟效益。對于價值差量論而言，就是基于企業管理，在絕大多數企業中，都存在價值差量，在企業價值及資金之間，采集數據信息并進行綜合分析，以促使企業效益最大化。另外，有的專家認為，在管理會計范圍內，應當融入資金流動情況。對于資金整體運動而言，存在交錯特征，且屬于多層次，可為公司今后的資金流向，奠定有力的理論支撐。與此同時，也存在較多的其他研究對象，比如企業價值流動。

（二）管理會計的職能

現如今，企業管理更加多樣化，促使管理會計職能存在一系列特征，比如多層次。在企業戰略計劃中，管理會計扮演著重要的角色，管理會計按照企業的有關的客觀參數，比如利率、資金流動，來構建相應的模型，比如科學與數學模型，以達到分析經濟形勢的目的，進而可為決策的制定，提供強有力的信息支撐。此外，可結合財務數據，來對經營目標進行規劃，通過對多種計劃的制定，并采用各種預算方法，來實現對企業今后的經營方向的規劃。比如，在管理會計中，綜合考慮企業盈利狀況，并全方位分析企業成本，對季度情況進行總結，以制定公司的發展走向，且保持一定的準確性。在企業經營中，管理會計有著操控職能，實際經營中，客觀條件較為復雜，而且容易發生變化，可結合實際的數據，來對經營進行操控。在評價體系中，管理會計存在考核職能，可按照員工的多方面情況，來進行考核，比如工作效益與態度，有效利用多種數據，制定出完善、合理、科學的考核制度。

二、基于企業管理，管理會計的應用現狀

基于現代企業管理，對于企業運行而言，其和管理會計息息相關，管理會計應用情況和財務管理有關，職業水平高低也能影響到財務管理。對于管理會計的應用現狀，本文主要從理論脫離實踐、從業人員素質偏低、管理意識薄弱等方面進行分析，以供參考。

（一）理論脫離實踐

對于市場經濟環境而言，其是變化多端的，促使管理會計發展隨之變化，現如今，經濟環境變化較快，企業要結合自身情況，有針對性的進行改革，不過對于企業的改革而言，與市場的變化是相聯系的，在管理會計方面，會導致研究方式、目標跟實際不符，這主要源于發展管理會計時，與現代進行對比，當時所研究的材料較為過時。此外，針對管理會計及部分較為新穎的理論，相比于實踐及理論，其有著的場景存在一定的不同，當兩者結合之后，有著較大的縫隙，無法有效發揮理論的意義。在如今的企業管理中，對于部分企業管理者而言，并沒有充分掌握管理會計專業，這一點充分體現于中小企業，對于財務的核算，往往以外包的形式開展，甚至在一些企業中，不存在管理會計崗位，基于這樣的情況，導致理論和具體應用不相符，這不但有礙于理論的發展，而且能極大影響到應用效果。另外，在大多數企業中，關于管理會計崗位，其準入水平并不高，職業水平能力較弱，實際進行管理會計時，會涉及多方面知識，比如經濟學知識，心理學知識等。

（二）從業人員素質偏低

在經營管理過程中，對管理會計人員有著較高的要求，要求其具備較好的素質，基于此，在開展管理活動時，可促使管理會計的優勢得到有效發揮，不管是對外控制，還是對內管理，都能得到一個準確地控制，針對實踐與理論，將兩者有效融合，確保企業在發展過程中，能沿著合理化的軌跡。實際上，對于多數會計人員而言，其業務水平并不是很高，且整體素質有待提升，難以符合部分企業對員工素質的要求，由于存在這樣的現狀，進而有礙管理會計更好的發展。

（三）管理意識薄弱

對于管理會計而言，其屬于一種行為，對企業進行直接的管理，因此，對于管理會計的運用，不但和領導管理理念有關，而且在很大程度上，和成員的管理意識息息相關，不過就目前形勢來看，在國內很多企業中，未做足這方面的工作，這主要源于以下幾點：企業主管人員的思想較為傳統；未能充分掌握現代理論知識。在此情況下，導致大量的管理會計沒有得到企業的認可，不但有礙于管理會計的發展，而且會對其的有效應用造成影響，在管理會計發展過程中，這是一個很大的阻礙。

三、有效運用管理會計的對策

對于如何有效運用管理會計，本文主要從構建并健全管理會計體質、加強培訓與教育、深入強化企業改革、明確發展思路、改進企業管理程序、建立可持續的平臺等方面進行探討，以供參考。企業結合自己的情況，選擇相應的制度，比如管控與考核制度，確保所反饋出來的財務數據更加的真實、有效。

（一）構建并健全管理會計體制

以目前發展形勢來分析，主要借鑒歐美發達國家的經驗，在開展專業化培訓時，通常依據這些國家的教材模式，或者按照有關的體制。基于此，構建了會計的有關協會與體系，不過為推動管理會計更好的發展，有必要構建獨立的體系，這有著較大的意義。相比于國外經濟體制，我國經濟體制有著較大的不同，因此，為更好運用管理會計，推動公司管理的發展，需強化有關機構的創建，依據我國具體國情，針對管理會計，構建并健全專業結構，為大力推廣管理會計，促使其得到有效的應用，奠定堅實的基礎。

（二）加強培訓與教育

在管理會計方面，部分從業人員素質并不高，因此有必要考慮有關方面，比如管理者的培育，針對管理者及企業領導，構建并健全培訓教育機制，可以以定期的形式，來開展教育培訓，組織出外考察，或者通過有關的授課形式，提高從業人員的理論學習能力，極大提高在崗人員的綜合素質，在保證工作效率的同時，也能保障工作質量。

（三）深入強化企業改革

在經濟不斷發展下，國內企業取得了較好的發展，逐漸實現了現代化，因此要充分應用管理會計，并促使其得到有效體現，有必要加大企業的現代化改革力度，推動企業向現代化的方向發展，由此在企業內部，助于管理會計更好的發展。另一方面，要實現對企業的改進，應從多方面進行調整，比如考察與獎懲制度，在此基礎上，可促使管理會計得到更好的應用，為企業的長遠發展，起到較大的促進作用。

（四）明確發展思路及目標

在企業工作進程中，發展目標及思路是有力的依據，同時也屬于企業的總體目標。對于管理會計職能而言，就是為了服務兩方面，一是戰略方針的制定，二是戰略目標的制定。所以，若企業未對發展目標及思路進行明確，則不利于開展管理會計工作，進而在對有關數據進行統計時，會存在一定的盲目性，比如資金數據，有礙于提高企業的管理收益，同時會降低風險抵抗能力。

（五）改進企業管理程序

對于管理程序的優化而言，就是針對管理會計，集中管理其選拔程序，比如提高準入機制，強化專業水平，針對監督機制及聘用程序，進行科學、合理的改善，避免形成個人與官僚主義，構建并健全人才選拔制度。另外，在平常工作中，應構建公平的制度，比如考核制度，對崗位職責進行明確，通過管理制度，提高員工的主動性，并調動其工作熱情。

（六）建立可持續的平臺

對于管理會計的應用，工作環境是非常重要的，大數據時代誕生以來，人們的諸多方式發生了較大的改變，比如行為與思想方式，同時人們的多種意識得到了發展，比如和諧與自我意識。所以，構建可持續的平臺，助于管理會計得到更好的應用，比如在公平、和諧的環境中，強化有關方面的培訓，比如執業能力、管理會計等，同時對有關的綜合技能進行培訓，比如心理學，提供從業人員的工作熱情，并獲取企業的認可。

結語

通過以上分析得知，為更好運用管理會計，推動公司管理的發展，需強化有關機構的創建；要實現對企業的改進，應從多方面進行調整，促使管理會計得到更好的應用，為企業的長遠發展，發揮一定的促進作用；構建可持續的平臺，助于管理會計得到更好的應用；構建公平的制度，對崗位職責進行明確，依據管理制度，提高員工的主動性，并調動其工作熱情。