基于大數據技術驅動下的企業財務管理轉型問題探析

山西省林業工程技術公司

引言

現代科技日新月異，在云計算、移動網絡、大數據、智慧化等技術突飛猛進的時代，虛擬服務、社交媒體等在生活、經濟、社會等各方面的融入得以深化，這也直接導致了數據的不斷激增，并促使全球步入大數據時代。數字技術對會計的影響今后會使傳統的財務部門被業務管理平臺取代，今后只有業務，很可能沒有財務，并且今后“業財結合”才是財務發展的基本路徑。大數據會給企業的管理與經營有所調整和產生影響，也一定會造成企業商業方式、經營思想、戰略決策、管理模式等多個方面展現出很大的創新與改變。為了應對大數據下的各種挑戰，企業有必要重新審視財務管理理論，加快財務管理轉型。

一、大數據對企業財務管理的影響

（一）財務管理環境的改變

進入到大數據技術快速發展的新時期，財務管理要面臨的外部環境會發生根本性的改變。通過對以往的會計環境的分析，可以發現其工作流程煩瑣，即影響到了數據的準確性，也會延緩工作進程，降低工作質量。在數字技術支持下，現代財務管理可以徹底把上述的問題解決好，財務日常的大量工作都通過引入現代化的技術、設備來實現，因此這對企業的工作格局會產生深遠的影響。在規范企業經營活動的同時，還明顯地提高了工作質量?？梢?，財務管理的原始環境因大數據的出現而有所突破。

（二）財務管理理念的更新

為了讓企業更好地順應新時代的變化，企業要針對自己的管理理念和模式進行創新，緊跟時代潮流，重視對企業職員能力的培養。財務人員要更新自己的工作模式，要通過引入大數據技術來推進這一工作。在不斷轉變財務管理觀念、方式之后，將極大地加快管理進程，確保數據準確性，確保財務管理的各項工作都有質的飛躍。在這樣的背景下，建立統一的信息平臺對企業而言是極其重要的。通過計算機，為企業建立起統一化的信息服務。在這一時代下，企業要針對其內部的財務管理工作進行全面的更新，其中重中之重即予以信息化平臺的優化與建立，而在這一期間要引入共享的基本工作理念，促進企業內部各個部門端口的對接，以及保證信息在企業內部的共享，另外還要確保平臺切實能夠推動工作的全面開展。要保證企業各個部門的信息可以做到共享，實現對這些信息的合理利用，平臺的定期保障與持續管理也是必要的工作，只有持續的提升平臺的效率，才可以確保為企業提供精準的數據信息。

（三）財務數據處理模式的全面變革

在大數據技術引入后，企業的財務管理的模式會發生根本性的調整，以往通過人工來核算財務的模式一去不復返。原因在于那種模式不單單是會出現不少的錯誤，工作效率也明顯較為低下。而在大數據技術的作用下，財務數據都可以在計算機的幫助下，通過很短時間的處理就可以達到很高的工作效率，這樣可以讓工作的質量和效率都顯著得到提升，也減少人力支出。

二、傳統的企業財務管理的問題

財務管理，即通過貫徹財務預算、制定戰略規劃、評估經營績效、防控風險的方式來達成收集、管理、利用財務資源目的的活動。這類似于通過營運、集資、投資與分配活動，達成企業利益最大化提供決策性財務信息的過程。在傳統模式下，由人工來處理各項數據，速度慢，不能保證數據的準確性，而且無法發揮數據的價值，不能交互信息，較難科學和有效地應對復雜市場環境而帶來的挑戰。

（一）財務管控風險意識弱

信息技術革命之后，企業的經營模式出現了改變，特別是在云計算、物聯網、大數據等技術手段的作用下，其生產與經營活動越來越網絡化與電子化，且展現出商務多面化、線上線下交叉發展的趨勢。在信息爆炸的大數據時代，企業一邊取得了全面發展的機會，同時又要面臨更復雜的多樣風險。當前，眾多企業并未形成風險識別、評價與管控意識，還沒有披露信息的習慣，不但未達成內部信息共享，在內、外部信息互動中仍有不對稱的問題與一定的偏差，這在較大程度上為企業在市場競爭與生產經營中埋下風險。

（二）不具有戰略類思維，對財務的信息化管理的認識明顯不足

傳統的財務管理關鍵把精力集中在計算、票據搜集、處理等重復工作中，而對大數據時代財務信息的功能性認知與戰略地位不清晰，理念未能及時更新，在一定程度上使企業價值目標的實現與競爭力的全面優化受到了一定的影響。

（三）財務管理思想滯后

很多企業將注意力集中在企業的流通、生產與營銷等部分，過分關注企業的業績盈利與利潤創造。因為長期沒有給予財務管理應有的重視，使得企業上下都忽視了財務管理的地位，且在進行管理時無法引入先進的管理理念。長此以往，將嚴重阻礙企業的正常經營。關鍵表現在兩個層面：直線管理模式，財務信息的利用率低，沒有發揮信息的資產價值；滯后、粗放的管理理念難以系統地對財務數據予以處理，更難以為企業提供有效、科學、價值性高的抉擇信息，可能引起決策風險。

（四）財務管理效率較低

通過在財務管理中引入大數據技術，不僅可以及時反饋財務管理結果，還能為整個管理工作提供技術支持，實現精細化、高效化的管理。通過文獻研究及深入調查，筆者發現以下因素造成了財務管理效率的持續低下：

首先，無法研發出功能全面的財務管理軟件，缺乏創新能力。其次，企業財務信息沒有共享平臺，較難達成交叉互通與處理。作為相對獨立的職能機構，財務與別的業務部門的互動并不緊密，再就是機構利益造成信息會出現明顯不對稱，財務較難提供企業抉擇信息的現象。最后，企業信息管理應用系統建設欠缺，未構建可行的共享與信息傳遞體制，均在較大程度上導致傳統企業財務管理的水平和效率較低。

（五）財務管理人才提供欠缺

財務管理工作人員是財務管理的執行者，需要習得專業知識，也要有豐富的實戰經驗。特別是在大數據時代，更加需要一定的內控知識與網絡信息技術。然而現在，因為財務數據信息化處理正好在試行的起步時期，企業盡管給予關注并主動引入，然而這一綜合型人才地提供顯然不夠。企業已有的財務人員沒有使用大數據技術處理與搜集財務信息的能力，管理意識比較低下，給企業的財務信息處理工作形成了較大的阻礙。而信息技術等有關部門盡管具有戰略性思維與數據處理的能力，然而因為專業基礎不足、未能掌握主要的財務知識，工作人員往往不具有使用現代軟件的能力，根本無法在龐雜的數據中獲得有效信息。

三、大數據背景下的財務管理轉型

（一）創新企業的財務管理組織結構

首先，以現有財務管理部門為基礎，下設多個分支機構，分別完成不同財務數據的管理工作。其次，考慮到傳統財務人員自身能力的限制性，在財務管理特別機構中要配置一定占比的數據分析工作者，借助利用他們的數據處理、統計學分析、商業智能化等技術手段，從海量的數據中深挖出可能的有意義的、有效的信息，為領導開展準確的抉擇提供數據支持。最后，企業的財務管理需大量的予以跨部門的合作，財務部門和企業別的業務部門的關聯日益緊密，財務數據越多、類別則會更加的多樣性、來源也會更加的多樣化。所以，除了由財務管理部門專業負責數據的處理之外，企業各部門也要通力合作，做好數據分享工作，共同加強對數據的管理。

（二）建立綜合型財務管理人才隊伍

財務人員的各項能力，直接對這一時期企業的財務管理工作質量產生了決定性的影響。財務人員既要掌握專業知識，也要不斷地學習信息技術理論，善于操作各種現代化信息系統。此外，也要樹立財務意識，創新管理方法，有效處理財務數據，做到精準識別各類信息。企業要在財務人員的配備占比上予以全面的調整，確保非財務信息與財務信息的高效整合。當前，由于高校專業設置，招聘市場對綜合型財務管理人才的需求比較大。為了降低招聘難度，企業可以同高校達成合作，進行定向、精準化招聘。企業要設計可行的評估體制、績效評價，監管財務人員對企業許多的信息資源與關鍵數據予以處理，確保按財務工作的標準化，提供有效的財務抉擇。

（三）提升大數據管理意識

伴隨云計算、大數據技術的推出，大數據的影響逐步融入社會的各個領域，大數據時代已到來，企業需要做的即強化競爭實力、了解大數據產生的商業時機，占領先機取得大量的市場占有份額。在激烈的市場環境下，企業要意識到財務管理的重要性，通過積極引入人才，根據大數據特征創新財務管理模式。企業要能夠借助培養管理層的大數據管理意識，達成引領企業職員的作用，使企業上下均建立起大數據意識。

（四）構建財務管理信息化體制

為了適應大數據環境下信息化的新形勢，如今許多學者提出了構建財務管理信息化體制的做法，這不但需要開發網絡信息環境、統一的財務體制，還要創建財務數據中心，設置專業工作人員。首先要建立網絡信息環境。要分析企業外部環境改變與內部現狀，同時還涵蓋物力資源、人力資源、政府政策、行業特點等各類因素；其次要構建企業統一的財務體制。對資金的流動予以可行的管理，提升企業資金運營管理的效率，保證資金的完善性與可靠性，同時預防財權的減弱與分散；最后，要持續的完善企業的財務數據中心平臺。企業要從很多的數據中予以分析，并且得出有效的信息，為企業管理層提供豐富、實時、精準的信息，預防企業面臨的可能風險，對企業將來的發展開展更加有智慧性、預見性的預測。

結語

綜合而言，在這一時代下企業技術的進步依然要依托新技術，并且通過質量和效率來促進企業的核心競爭力和經濟效益的提高。要堅持以企業為根基，結合當下市場的需求，并且對大數據技術有一個綜合而且全面的把握，循序漸進的推進管理，最終讓企業得以發展和壯大。