管理會計視角下企業財務管理創新探究

臨沂城市建設投資集團有限公司

引言

2014年，我國對于企業的會計工作制定了一些指導意見，至此也展開了企業會計的發展路徑，他們主要是對企業的內部運行進行管理，然后根據發展的路徑幫助管理層制定相應的策略，然后合理的掌管財務，以此來保證企業的穩定運行。而管理會計則有三個特點：第一個是對于企業當中的各個部門實行科學的管理與經營，以此來提高經濟的效益。第二個是能夠根據未來發展的前景進行規劃，為管理層提供決策建議。第三個是能夠為企業自身服務，并且根據員工的工作設計約束機制。單從企業的管理上來說，對于財務的管理還是受傳統影響比較嚴重，但是在信息化的影響下，我國企業也積極地將其引進，尤其是為會計的工作提供了諸多的便利。

一、企業財務管理創新的含義

企業的財務管理進行創新能夠更為有效地對企業的財務實現管理，在不斷的改革與創新過程當中，必然會對內部的構造產生巨大沖擊，而且在會計引領下的財務部門更是會出現翻天覆地的變化，這對于企業的財務管理發展有著十分深遠的影響。在目前更大的國際市場當中我國的企業競爭力會越來越大，財務管理的要素當中主要涉及技術、生產以及經營等內容。根據調查可以發現，我國大部分破產的企業在運營之前基本上財務管理都很差，所以在時代的發展當中必定會被淘汰。要想改變這一現狀，必須要把其中的各種要素都總結起來，這樣才能從內到外得到優化[1]。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）核心作用發揮不到位

財務會計在大部分企業當中的基本工作是對內部的財務進行清算、管理好資金的進出，也就是人們所說的理財。但是管理類的會計要想融入財務會計當中，很多時候是無法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業的發展道路相脫離，從而無法發揮出最大化價值。

（二）財務與生產經營融合度不足

一般情況下企業在發展當中各生產和服務部門與財政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會計的視角進行財務管理創新的話，那么勢必會出現因為接觸不多而產生管理的障礙，就算注重融合這些管理會計對于財務工作的認識也相對較淺，那么在進行管理的時候會存在著一些障礙。

（三）財務人員的綜合素養不高

財務作為企業的靈魂部門，相關的工作人員態度、責任意識以及管理體系對于財政來講都十分的重要。但是很多企業當中的實際情況是財務人員的工作思路和方式都十分的單一，沒有創新意識。而且在一些財務的管理知識上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產與銷售部門實踐，而且對于真正的管理運營缺乏針對性的培訓。

（四）財務監督較為弱化

核算是財務人員日常工作必然經歷的，但是對于生產銷售這些方面，一般的財務人員因為沒去過前線，所以知道的實際信息相對較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當中，無論是對于市場還是前線部門都無暇顧及，這樣的財務監督顯然比較弱。

（五）指導作用不足

很多企業對財務與經營活動所要周轉和利用的資金上的風險預測及分析都不夠重視，大多時候都是走走形式，并未真正地去落實。由于負責這些工作的基本上都是會計人員，他們是根據調查和分析的實情來審核評估各方面情況，然后為領導提供一些數據與建議。但是現狀是在相關指導上會計并沒有發揮出有價值的作用。

（六）財務信息化程度不夠

現如今在計算機信息化不斷普及的背景下，我國各領域也一直致力于引進新型的設備和普及互聯網，但是很多企業目前還是處于電子核算階段，無法滿足于大數據下的服務與發展現狀，而且也沒有根據企業市場發展的實際情況來創新智能化系統。而大量的財務信息與數據還是依靠著人力去整理，導致速度很慢，并容易丟失[2]。

三、企業財務管理創新的原則

（一）實用性原則

財務管理面對的是整個企業，包括的范圍有很多，物資、技術、人員以及機械設備等等，這些方面的資金運用對于企業的發展有著至關重要的作用。而會計在對財政進行管理的時候是必須要秉承實用性原則的，需要著重于四點：第一是在每一次大規模的投資或者支出大量資金的相關活動時，會計必須要準確且根據實際進行預算實驗，以保證資金的穩定。第二是要重視對財務管理的創新應用，不能流于形式。第三是企業在會計財務管理體系上不斷地創新并擴大規模以后，如果發現實際財務管理的效果不佳，那么應當及時的放棄創新或者改革計劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業財務管理當中必須要有大局意識，不能只關注一些大的資金項目，對于一些小的項目也要重視，這樣才能為自身的經濟發展擴大路徑。

（二）保證資金緊缺與裝備簡單原則

企業進行財務管理創新的過程中很多時候都是因為資金太多而且項目涉及的設備也繁雜，這些因素都會在很大程度上制約著企業對于財務管理的創新。比方說如果企業的財政資金充足且富裕的話，那么會計部門難免會有松懈，而不積極地去創新管理模式，這樣企業會在一種沒有壓力的環境中發展，遲早會沒有發展動力。并且對于各項目所需要的繁雜設備分得太細也會阻礙會計在財務管理上的創新。

（三）廣泛參與原則

從整體上來看的話，企業的管理會計對于財務管理進行創新的時候，始終是需要各部門的參與和配合的，這是因為無論是哪一個部門運作，都離不開財政，而且如果各部門都能積極地參與并配合工作的話，這無疑是一種良好的內部宣傳，這樣一來對會計進行財務管理的創新事宜會更高效，并且執行起來也很徹底。

（四）積極行動原則

企業發展的實質性目的是為了盈利，所以財政部門在其中有著很重要的作用，因為財務會計的日常工作除了管理資金以外，還會參與到基層工作和市場調研當中，通過實踐行動來為企業的發展探尋路徑，而且在這一過程中，會計需要把一切對企業財務有風險的因素都找出來然后排除，實現新的財管組合，從而為企業的可持續化發展做好鋪墊。

（五）改革財務管理體制原則

對于財務管理進行全面的改革本身就屬于一種創新機制，而且這也是長期的任務。但是需要注意的問題是改革的方向必須要包括管理機制，因為只有管理到位，企業財政無論是支出還是收入才能有保障，這也是一項任重而道遠的任務[3]。

（六）激勵性原則

企業的管理層與財務管理部門應當積極支持財務創新改革，對于一些活動應當設立所對應的獎勵和表揚措施，因為表揚能夠最大化的提高員工對于財政管理創新工作的態度，而獎勵則可以激發員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會有挫折與失敗，同時合理的鼓勵也是一種良性的發展路徑。

四、管理會計的企業財務管理創新路徑

（一）深入預算管理，提升資源的合理配置

首先，需要將企業的每一階段范圍內資金運轉情況進行詳細的預算，以此為日后的發展與管理打下良好的基礎。其次是要保證預算的準確性，這也是為領導層對于未來發展方向決策提供理論支撐。最后是要對預算進行評審，推動預算指標的真實性，從而達到對各部門成本支的出約束。

（二）促進資金管理集中，從而實現有效保障

企業的資金流動就好比人體內的血液流通，如果企業缺乏流動資金，就難免會出現一些因為債券而引起的財政糾紛，最后導致破產。針對這一情況，需要企業合理地選擇融資的方向，然后在內部不斷地將資金集中由財政會計進行統一的管理，這樣即使遇到一些財政問題也能及時的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進行資金集中的時候，如果規模比較大的話盡量少儲備現金，將其流動式的進行保管，這樣能夠提高資金周轉的效率。另外，企業也應當擴大融資業務，在財務會計的合理化分析與風險評估基礎上通過融資租賃或者是電票等方式實現產品開發和經濟收益。

（三）整合提升財務信息，支持領導層的決策

財務管理會計需要對資金進行詳細且精確的預算，并有能力為領導的決策提供理論決策支持，在信息化技術設備的基礎上能夠更加全面的對市場發展趨勢與風險預估展現，這樣能為領導層提供多種維度上的信息。

（四）全面控制成本，提高企業利潤

企業的運行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎上抓好內部的管理和外部的市場動向，并制定計劃，以此作為產品的銷售點。然后用資金來約束各部門的財政支出，以此來為企業節省資金。在進行產品生產加工的時候，財政管理會計的新職責是對各部門進行監督，把產品質量的責任歸結于個人，并按照季度頒發獎勵，從而全方位提升企業的整體利潤[4]。

結語

綜上所述，財政是企業發展的重要前提，而財務管理會計的存在則是企業發展的保障。因此，在企業發展與改革的過程當中，應當積極的創新財務管理，擴大財務會計的職能，從而為企業可持續發展提供廣闊路徑。