責任成本會計在事業單位中的運用與發展探究

汪志仙 云南省農業科學院農產品加工研究所

引言

隨著社會持續性發展，責任成本會計在事業單位日常經營管理中得到了越來越廣泛的應用和推廣，對事業單位的長效發展起到了重要的核心作用。責任成本會計管理制度的有效應用和發展，可以對事業單位職能責任進行有效劃分，提升職工的責任意識，優化內部管理質量。在具體應用和發展中，要結合事業單位自身發展情況和未來發展需求，完善責任成本會計管理制度，為事業單位的可持續發展奠定基礎。

一、事業單位責任成本會計概述

責任成本主要是指責任主體的資源消耗，與產品成本存在本質性區別，但是也存在相關的關聯性[1]。首先，在成本核算中，使用的初始成本信息是一致的，但是信息加工整體主體不同；責任成本控制成果與單位產品成本消耗水平息息相關，目標一致，不受不可控成本因素的影響，在成本總額上一致。責任成本會計管理模式下，把單位內部財務管理權力進行精細化管理，并對其進行有效劃分，使其與各個部門、職工直接掛鉤，成為責任主體，并獨立完成核心任務。在工作計劃、目標制定之前，需要聯合管理層、財務部門進行協商，并對相關內容、形式進行科學審核，獲得批準之后才能進行實踐運用。在責任任務完成過程中，事業單位要強化全過程監督管理，對其任務完成情況進行全面考評，并結合考核結果進行相關的獎勵。

在現代化社會發展中，事業單位財務管理工作出現重大變化，逐漸呈現前移趨勢，更加凸顯會計預測分析的重要性，實現事前預測和規劃，為成本會計管理發展奠定基礎。責任成本會計管理模式的有效執行與落實，對于提升事業單位市場競爭力，有效控制運營成本發揮了極大作用。在具體的實施中，要注重完善結算與預算系統，制定科學合理的成本核算制度，實現成本責任的有效控制，同時建立科學的考核和獎懲機制，強化職工的責任意識，激發其工作熱情，促進事業單位內部管理質量和效率的全面提升。

二、事業單位責任成本會計管理問題

雖然責任成本會計管理模式在事業單位中得到了很大程度的應用和發展，但是在實踐應用中還存在一定的問題，嚴重限制了其應用效果。① 缺乏完善的管理體制，導致職工責任意識落后，工作態度不端正，往往在實踐工作利用設備隨意開展工作，影響事業單位整體管理質量，損害其社會效益和經濟效益，不利于其市場競爭實力的增強。② 整體工作效率較低，沒有結合本單位實際發展情況和未來發展需求制定科學化合理的長效性的戰略發展目標。管理人員目光短淺，僅僅注重眼前的經濟效益，忽視財務管理未來效益的提升。內部責任、任務劃分不合理，缺乏公平性，影響職工工作積極性；相關資料真實性和全面性不合理，限制責任成本會計管理制度的有效落實[2]。③ 基礎理論知識落后，與時代發展需求不相符，影響責任成本會計職能效用的全面發揮。因此，要結合實際情況，對事業單位中責任成本會計管理模式的應用和發展進行全面研究，探尋科學發展路徑，為事業單位的長遠發展奠定基礎。

三、事業單位責任成本會計實踐運用效果

（一）強化員工工作積極性

責任成本管理對財務部門的相關工作進行了明確的劃分，尤其是對具體的職能作用和工作內容進行重新劃定，使其與具體的部門與職工直接掛鉤。該種會計管理模式，強化對部門、職工工作的全過程監督，并對其具體的工作方式、結果等進行詳細記錄，結合事業單位具體的運營需求，對其進行定期的任務核算，實現工作責任指向性發展[3]。該種財務管理模式實現對事業單位財務工作的集中化監督管理，最大程度上發揮了財務會計管理優勢，強化員工責任意識，調動其工作主觀能動性，使其全身心投入到工作中去，極大程度提升了整體單位的工作效率，在單位內部營造積極向上的工作氛圍。

（二）合理控制事業運營成本

責任成本會計是事業單位成本核算管理的重要組成部分，而且實現了精細化管理，能夠按照相關指標，對各個部門的資源消耗進行相應的等級劃分，并對其展開針對成本核算；針對多個部門共同消耗的資源，可以結合不同部門資源消耗的不同比例進行精準核算，然后對其進行集中匯總，得到成本總和。通過責任成本會計管理模式，實現對事業單位成本的優化分配，并對資源消耗進行精準性劃分，最大程度上提升了事業單位資源利用率[4]。責任成本會計管理模式還可以對責任進行合理分攤，并將其落實到具體的人員身上，強化工作人員的責任意識，端正其工作態度，提升工作效率，最大程度上挖掘單位資源應用價值。

（三）優化單位管理

現代化企業發展背景下，責任成本會計管理模式逐漸成為事業單位關鍵性的財務管理模式，提高了單位員工管理質量，優化事業單位管理氛圍，促進事業單位各項工作的有序高效開展。其中責任成本會計管理模式的有效開展，對具體的責任進行明確劃分，強化其指向性，并對其進行合理分配，使各個部門和員工對自身的責任和工作內容進行明確，以便提升其工作積極性，強化其責任意識，促進事業單位整體工作效率的提升；此外，還可以助力事業單位管理目標的實現，強化內部管理效率與質量。

四、事業單位責任成本發展建議

（一）強化員工的綜合業務能力

責任成本會計管理模式下，對財務人員的專業技能水平和綜合素養提出了更高的要求。但是很多事業單位缺乏相關方面的專業性人才，嚴重限制了責任成本會計管理的有效開展。基于此，事業單位要強化對專業性財務管理人才的培養，提升財務管理人員隊伍的綜合業務能力水平，并充分意識到責任成本會計管理工作的重要性，對相關應用技術、知識進行全面認知和熟練掌握；此外，還要注重提升財務管理人員的職業道德修養，強化其責任意識，從而充分發揮其對其他部門的管理監督責任，保障責任成本會計管理機制在單位日常工作中的有效落實與執行。同時也要注重對自身工作進行實時監管，為事業單位持續性發展輸送更多的專業性高素質人才[5]。

（二）完善獎勵機制

結合事業單位具體情況，制定科學合理的獎勵機制，能夠為責任成本會計管理模式的有效實施提供關鍵性保障。這是因為只有在有效的獎勵機制的激勵作用下，才能最大程度的挖掘職工的工作潛能和積極性，強化責任成本會計核算工作的有效執行，保障其對單位運營成本的科學控制，促進內部管理目標的全面實現。基于此，事業單位要結合自身發展需求和現狀問題，制定科學、可行、適用性的員工獎勵機制，對責任成本會計進行精細化工管理，對其相關任務、責任分攤等與獎勵機制相掛鉤，并對人物完成過程、效果等進行監督和考核，結合考核結果對其進行相應的獎勵。通過這種方式，可以有效提升各個部門、員工的積極性，強化主動合作意識，增進彼此之間的互相配合，全面提升事業單位整體工作質量。

（三）制定合理的考評機制

對各個責任單位、部門的業績進行綜合性考核與評價，是制定與落實獎勵機制的關鍵性依據，同時也是責任成本會計管理的重要內容。因此，事業單位要強化對內部考評制度的建設與完善，為責任成本會計管理模式的有效實施提供具體途徑[6]。在現代化社會發展背景下，責任成本會計在事業單位得到了越來越廣泛的應用，逐漸成為主要的財務管理模式，基于此，要對內部考評機制進行有效完善和優化，提高其合理性和可行性。在責任成本會計管理模式下，對不同部門的職責、任務內容劃分存在一定的差異性，在進行考評過程中，要結合具體情況，采取針對性和差異性的考核方式。首先，要樹立發展觀念，不僅要對單位近期的運營成果進行考核，更要注重對未來的發展潛力實施詳細考核；其次，強化對責任單位可控因素的重點考核，尤其是要對相對指標和絕對指標、非價值指標、價值指標的綜合性考評，體現公平性、全面性。

（四）融合發展單位文化建設

事業單位文化建設與責任成本會計管理具有同等重要的作用，都是事業單位發展的核心管理機制。因此，為了進一步提升事業單位發展效率，要對這兩種管理模式進行優化整合，為責任成本會計發展方向進行創新。實現兩者的融合發展，是時代發展的必然趨勢，也是事業單位持續性發展的核心渠道。單位內部文化的有效建設，能夠為員工營造健康、持續性的成長環境，為員工提供強化的精神支柱。同時責任成本會計管理對員工責任的劃分和分配，要兼顧員工責任意識和主人翁意識的培養，這也是事業的單位文化建設的重要內容之一[7]。因此，在事業單位在未來實施和執行責任成本會計管理模式時，要有效融合單位文化，提升員工的主動性，培養其科學合理的成本控制意識，使其自覺參與到責任成本會計管理模式中來，為單位運營方針的制定和執行提供強大的群眾基礎。

（五）強化理論研究水平

相較于西方某些發達國家，我國在責任成本會計理論方面的研究還存在一定的差距，整體管理水平不高。因此，要結合社會發展形勢，并結合事業單位未來發展需求，對責任成本會計理論進行深度研究，構建完善的理論體系，為事業單位成本管理機制改革提供理論依據。研究學者要打破傳統成本會計理念的束縛，大膽創新，采取有效手段，強化課堂研究深度，提升責任成本會計在事業單位內部的管理水平。此外，事業單位管理人員要創建良好的內部研究環境，激勵相關人員進行實踐調查和研究，在發現問題、解決問題的過程中，了解企業基層情況，實現對成本會計的科學預測，做好事前處理。

（六）創新會計思想和觀念

為了進一步提升責任成本會計管理模式的有效運用和發展，要結合實際情況，積極創新會計管理觀念，突破傳統成本會計管理理念的束縛，為職工提供多樣化的培訓機會和平臺，提升其專業技能水平的同時，促進其思想意識的轉變，鼓勵其積極進行創新和創造，強化其工作積極性與主動性，促進整體工作效率的提升與優化[8]。此外單位內部要為員工提供更加的研討交流的機會和平臺，促進職員綜合能力的全面提升。采取科學合理的激勵機制，強化管理人員的前瞻性，制定科學的發展規劃，引進現代化的經營理念，為事業單位的持續發展奠定基礎。

（七）強化日常核算力度

在責任成本會計管理模式下，要對事業單位建立動態性的責任成本預算機制，結合事業單位的具體變化情況，對相關管理內容和制度進行相應的調整與優化。此外，要結合具體情況，對責任預算的實行形式進行靈活調整，確保其可行性和科學性[9]。為職員工作創建良好的環境，減少外來因素的影響。實現對人員的精細化管理，對相關數據進行全面預算，并對預算數據、信息等進行科學分類與整理，為責任成本會計的核算工作的開展做好全面的準備，實現對日常運營成本的有效控制和管理。對相關經濟責任進行明確劃分，落實到具體部門、個人身上，為事業單位的有序、持續性運轉奠定堅實的基礎。要充分發揮各個不同的職能作用，對其任務完成過程進行全面監督管理，對工作行為進行有效約束，最大程度減少運營成本消耗。

（八）完善崗位責任機制

完善的崗位責任機制，是推行責任成本會計管理模式的基礎與前提，能夠為責任中心經濟責任的精細化劃分和分攤提供依據。事業單位要結合自身發展情況，以及未來發展趨勢，制定科學合理的崗位權責責任制，保障事業單位管理制度的有效執行和落實，強化單位整體工作效率與質量的提升。責任成本會計管理模式的實施，是一個漫長的過程，需要經過很長時間的運用之后，才能見到成效。因此，要建立長效的運行機制，對各個責任中心的具體的經濟責任進行明確規劃，保障其各項工作的有序開展[10]。因此，要強化各個責任主體對經濟責任的正確認知，并將其經濟責任規劃與事業單位的內部管理機制相融合，形成明確的文件資料，為責任中心經濟責任完成情況考核和評價提供依據。同時也可以以此為依據，查找問題，責任追究，提升事業單位整體反應速度，保障事業單位內部管理效率的全面提升。

結語

綜上所述，在現代化社會發展背景下，事業單位要順應時代發展特點，創新內部管理模式，充分意識到責任成本會計管理模式的重要作用，并在日常運營管理中有效運用，結合本單位發展情況，完善責任成本管理機制，并對未來發展運行提出科學性建議，促進我國事業單位的可持續性發展。