大數據環境下企業財務會計向管理會計轉型

徐運林 深圳市聯新移動醫療科技有限公司

引言

隨著大數據的快速發展，許多公司已經改變了財務賬戶管理狀況，并且正在緩慢地與財務會計保持一致，從而過渡到管理賬戶。在這種情況下，公司可以保證其增長的實力。在大數據領域，大多數業務主管正在逐漸意識到傳統管理模式的一些挑戰，如果這些問題不能及時解決，將影響公司的未來發展。因此，為了公司的未來，業務經理逐漸開發了新的管理模型，該模型將使其他員工能夠慢慢地將準則應用于公司的發展。只有這樣，才能滿足新時代的發展需求，公司員工才能提高工作效率。

一、財務會計向管理會計轉型的意義

財務會計主要是指收集統計數據、管理賬戶、監控投資以及創建公司收支的詳細記錄并為客戶提供的過程，這些收入適用于各種活動的薪資和費用以及財務的財務管理。會計管理是指基于財務管理功能，有效管理財務收支，為公司提供基本的決策服務，確保公司決策的知識和有效性而進行的財務管理改革的過程。財務賬戶側重于公司的外部服務，而管理賬戶側重于公司的內部管理，這兩個是互補的關系。

（一）提高企業管理水平

在收集和處理數據時，公司的財務賬戶使用獨特的數據處理方法，該方法無法為公司的決策提供有價值的信息，從而導致對公司的運營，業務計劃和公司的成功缺乏信心。管理賬戶管理可以有效地解決財務活動中的問題，通過分析公司有關收入和支出的各種數據，可以提高財務管理的質量，這有助于公司制定正確的決策和戰略目標，避免損失并提高公司的經濟利潤，提高企業財務管理責任。

（二）促進企業經營發展

在大數據期間，公司建立一種管理模型，該模型可以選擇財務管理方法，增強財務管理水平，使用Internet技術執行財務管理和信息管理，并在整個過程中實施財務管理。通過賬戶管理促進公司業務和進行財務管理的原則可以提高公司的競爭力并促進業務的發展。

二、財務會計向管理會計轉型的優勢

（一）提高企業核心競爭力

現代公司管理賬戶涵蓋了預算，監控和評估等業務管理功能，可以改善潛在的競爭并為傳統財務賬戶提供競爭力。一方面，管理賬戶可以比較和分析財務信息，以監視公司的財務狀況，提升公司的管理水平。通過數據處理，它可以幫助公司更清楚地識別市場信息，從而使一些客戶對公司的決策有一定的了解。另一方面，公司賬戶的有效性。在執行財務信息的過程中，財務會計專注于財務信息的分析和計算。有會計知識的要求，但沒有考慮一般業務，工作內容存在局限性。在風險預測中，財務科目主要控制公司的財務風險，而管理科目控制公司中多項活動的風險，擴展必要的功能并改善公司之間在各個方面的競爭。

（二）時代發展必然趨勢

在大數據之中，信息技術的發展已成為改善企業信息管理方式的必然趨勢。這意味著傳統的公司財務管理方法，尤其是公司財務賬戶管理，不再能夠滿足時代的發展需求。在數據處理系統中，專業的管理流程和數據挖掘系統可以有效地管理業務信息，并具有便捷的訪問和便捷的計算機系統訪問權限，可以降低數據管理的成本。在公司的財務預算結構中，會計管理可以更好地反映公司的職位和公司的戰略要求。隨著現代企業的發展，競爭變得越來越有激烈，只有高級管理理念才能生存和發展。公司還需要在整個預算流程中牢記這一概念，制定發展計劃，并提供符合公司發展規劃的預算，這與賬戶管理系統的支持是分不開的。

三、財務會計向管理會計轉型的困難

（一）人員的數據處理意識和程序難以有效轉變

在大數據時代，大多數員工會認為，如果要發展最好的業務，則需要選擇一種新的工作模式，并使用一種新的工作模式從財務會計過渡到管理會計，改善轉賬需求。但是，由于許多員工已經適應了傳統的工作模式，因此短期內難以適應新的工作模式，這不能保證管理賬戶從財務會計過渡到管理會計。此外，鑒于目前的情況，傳統測量和收集公司數據的方法不適合促進當前的運營，并且公司中數據的性質也發生了變化。

（二）信息化水平偏低，缺乏技術人才

鑒于目前的情況，許多公司在開發過程中對個人數據創建工作，數據水平以及許多員工的職業技術和工作能力都沒有給予足夠重視。同時，許多公司沒有高水平的人才，這直接導致許多公司無法快速高效地成長，甚至會嚴重影響其發展。

（三）會計監督職能被弱化

賬戶是業務管理的重要組成部分，擁有賬戶管理系統的主管也非常重要。在我國的會計法中，解釋了監視賬戶的職責，同時也解釋了會計師在執行法律方面的職責。但是，在公司的工作中，會計師只是雇員，沒有獨立性。例如，公司雇員的工資和福利以及不同部門所發布的利益，都應在財務部門的監督下進行，但大多數決定是由公司領導者做出的，并且缺乏監督管理。

（四）企業內部審計監督力度弱

在新時代不斷發展過程中，許多企業的內部控制管理體系仍不完善，而且許多問題沒有及時解決。事實證明，沒有辦法及時解決問題。同時，內部控制與會計之間的關系不是很清楚。公司管理部門的角色不明確，控制部門的監督是獨立的。

（五）財務預算控制不完善

在企業發展的新時代，許多公司還沒有建立有效的財務控制管理系統，許多公司的領導者都忽略了財務控制管理。這已經成為許多公司財務管理中相對較弱的環節，并且公司內部的預算很簡單，預算方法不科學，從公司內部財務的角度來看，無法完成預算，并且造成公司的內部財務損失。

四、企業會計管理風險控制策略

（一）構建合理的監督管理體系

賬戶管理在業務發展中的重要性需要被重視。在賬戶管理過程中，需要合適的管理系統。從計劃的準備到工作的實施，都與監督部門的發展密不可分。在工作中，公司需要查看各種會計活動的準確性和公平性，并了解工作的有效性。這不僅有利于公司工作的開展，而且消除了工作中的違規行為，以確保工作完美進行。對于員工而言，監督更多的是為了提高員工的積極性和確保員工的參與度，這可以提高工作質量并提高員工技能。當然，一天之內就不可能建立一個控制理論系統，所以構建一個合理的監督管理體系是很重要的。

（二）加強審計監督的力度

在新的公司會計風險管理時代，還必須發展內部控制管理制度，加強內部控制制度，發揮控制管理作用。首先，內部審計由審計部門每年進行一次；其次，每個部門都要進行各種工作檢查，以測試每個部門所行使的控制和權力，及時解決問題。最后，必須對內部管理進行監控，然后在每次審核中進行監控和管理，以在公司中建立持久的控制和管理有效性。堅持公司控制和內部控制部門再進行檢查，識別內部控制和評估內部控制中的作用，這是業務管理部門最重要的職責之一。在監督管理部門時，應始終在審查過程中保持法律獨立性，并及時向該部門報告任何缺陷，要求更正，并提出適用于該部門的建議。

（三）完善內部財務控制體系

財務預算是促進公司發展最重要的事情，它控制著公司的財務，這是公司的命脈。公司適用的財務系統包括：財務預算、財務系統和其他對預算管理的改進。公司內部的所有權可以確保公司的平穩運營和財務目標的完整性。

（四）改善財務報告體系

公司財務報告的進一步發展可以提高公司承受潛在風險的能力。在解釋財務報表時，要進行仔細的審查，最大限度地減少信息遺漏，提高數據準確性和細節的披露。在新時代，企業賬戶管理水平需要不斷提高。在市場競爭中，公司抵御來自市場競爭的風險的能力很弱。要改變這種狀況，必須謹慎地避免明顯的風險并增加公司的利潤，并維護公司財務的安全性。

結語

在大數據時代，公司需要加強對內部賬戶管理的控制，從而可以迅速讓公司適應新時代的發展，完善企業內部管理制度，加強對公司賬戶部門的控制，并加強對內部賬戶管理以及對公司會計部門的控制，加強公司內部管理的方式，更好地明確控制部門的職責和控制，鼓勵公司準確快速發展，加強防范，規避風險，改善內部財務管理體系，并實踐獨立性和公正性，確保公司資金的安全性，使公司在工作領域中表現出色，并進一步確保財務信息的完整性和準確性。