財務核算工作中的信息化管理研究

馮海燕 平高集團有限公司

引言

隨著現代經濟市場的迅速發展，企業內部原有的財務核算工作模式中，所存在的低效率、低質量問題也逐步顯現出來，阻礙了企業財務管理的進一步發展，則在這種情況下，信息化管理開始應用在財務核算工作中，并以其自身的高效性、便捷性以及準確性，成為各個企業財務核算優化必然選擇之一，因此本文對財務核算工作中的信息化管理進行論述，展現信息化管理在財務核算中應用意義，并同時提出進一步推動財務管理信息化的建議措施，優化企業財務核算管理模式。

一、信息化管理在財務核算工作中的應用意義

（一）綜合性提升財務管理效率

在原有的財務核算工作中，因為財務信息數據媒介種類的限制，即便是很簡單的財務工作內容，財務人員都需要花費大量的精力，從財務基礎數據信息查詢開始逐步操作，不僅費時間、費精力，且一旦某一步驟出現問題后面的財務數據信息將全都白費，而在信息化管理下財務核算不僅能夠實現信息數據處理自動化，還能夠在短時間內容完成對于財務信息的篩選、分析和歸類，高效且準確，能夠為企業項目運作節省大量的時間與資源，同時也有效減輕了財務人員的工作負擔，使得財務人員更有精力去處理其他財務工作，是真正意義上地提升了企業財務部門的財務核算能力水平。

（二）增強企業競爭能力水平

基于原有經濟市場發展模式，很多企業整體發展重心都偏向于經濟發展，忽略了現代技術對于企業發展與產業創新的重要性，致使發展至今企業整體的技術水平都比較低，也就意味著在當代經濟市場中誰能夠先掌握信息技術，誰就擁有競爭主動權以及準確的數據信息庫，而信息化管理在財務核算工作的應用便是這種能夠增加企業競爭能力的存在，加速各類信息技術在企業管理與運行中的應用，為不同部門信息數據交流提供平臺，強化外界經濟市場與企業之間的信息交換頻率，優化提升企業內部現有的設備與軟件，并同時還推動了企業運行與管理制度更新速度，即從技術、設備和制度三方面，有效、綜合地提升了企業的競爭能力水平，為企業在未來經濟市場發展提供堅實基礎。

（三）優化財務核算管理

優化財務核算管理是信息化管理在財務核算工作中應用的最大優勢，利用信息化管理技術帶來的高效性與便捷性，能夠有效地將原有核算模式中受到自身精力、信息媒介限制，而被延長的操作流程進行簡化，減少不必要的操作流程，控制財務數據信息被處理后的誤差范圍，保障財務數據信息的準確性與高效性；此外，信息化技術不局限于財務核算，其還能夠應用企業部門中，通過將不同部門信息數據進行總結，能夠綜合、自動對企業數據信息進行分析和處理，不需要再花費大量的人力物力，便可以獲得最準確的信息內容，進而實現優化財務核算管理，提升企業的核心市場競爭力。

二、加強財務核算中信息化管理的建議措施

（一）加強財務內部對于信息化建設的重視

正所謂，一個人的意識決定一個人的行為，想要推動信息化管理在財務核算中的進一步發展，那么就先要從企業精神意識開始改變，高層管理團隊要起帶頭作用，明確信息化建設對財務工作的重要性和必要性，才能夠帶動員工一同開始學習信息化管理內容，掌握財務信息化管理的要點與重點，并將原先企業發展規劃中偏向經濟利益的發展策略進行技術改革和內容創新，增加對于財務管理信息化的資源投入量，“硬件”與“軟件”雙向發展；同時，通過各種宣傳途徑與制度政策，對信息化管理制度的不斷普及，使得在潛移默化中加強財務員工對于信息化管理的重視，明確未來財務核算管理發展的方向，實現真正意義上思維改革，促使其能夠積極主動的學習和了解新管理模式內容，縮短信息化管理技術在實際財務核算工作中適應時間，減少因為人為因素操作錯誤，造成的財務信息數據問題，保障企業財務核算工作的穩定且高效的運行。

（二）建立完善的人才培養機制

財務人員是推動信息化管理在財務核算工作中應用的重要動力，而擁有財務能力與信息技術能力的人更是財務信息化建設是否能夠成功的關鍵，則企業要重視對于專業人才的培養。為了保障人才技能培養滿足企業財務信息化管理需求，企業可同專業高校進行合作，建立完善的人才培養機制，高校為企業提供人才培訓場地、老師和器械，而企業則為高校提供人才就業機會，如此一來，企業既能夠建立起系統化的人才培訓機制，又能夠得到優質的人才資源，為企業財務管理信息化發展提供足夠的發展動力；另外，信息技術始終在快速發展，財務人員自身的信息化技術也應不斷提升，則企業除了提供定期的專業技能與知識培訓以外，還應結合財務人員工作需求，提供不同的學習平臺與實踐機會，培養出復合型的高技術人才以滿足不同情況的信息技術需求，應對多變經濟市場帶來的經濟挑戰與機遇，綜合性提升企業整體的技術競爭能力，從而快速占據經濟市場有利競爭地位。

（三）科學規劃信息化建設應用

在進行財務核算工作中信息化管理建設時，所改變的不僅僅是企業財務部門的工作管理方式，還有企業與部門、部門與部門之間的工作管理方式轉變，盲目讓信息技術融入企業財務管理中，只會適得其反，從而造成企業財務核算工作陷入混亂，則企業一定要提前對信息化建設進行科學規劃。結合實際財務核算運行情況以及信息技術掌控能力，以國家相關法律法規為基礎，制定一套適合于企業財務核算信息化管理的規章制度，既要明確財務部門中不同崗位的工作責任與義務，也要明確信息化管理下不同財務操作流程的標準，保留原有的傳統數據處理模式，加入新興的信息數據方式，對原有的財務管理模式進行簡化，逐步讓財務員工適應信息化管理在財務核算中的應用，確保信息化管理技術在財務核算中真正落實應用；再者，建立專業的財務信息化管理監督團隊，定期對各個信息化技術設備與軟件進行檢測，是否正常運行、是否數值正確，保證基礎信息設備的穩定且高效運行。并同時針對各個財務設備所反饋的信息數據，對信息化管理模式進行優化，確保其能夠滿足財務團隊、企業設備需求，提升企業財務工作的質量與效率。

（四）創新財務核算工作方式

除了以上三項加強財務核算中信息化管理的建議措施以外，還有就是創新財務核算工作方式。隨著信息化管理技術在財務核算中應用，原有的財務核算運作模式已經無法滿足信息化管理技術的需求，則企業需要通過以下兩個方面對財務核算進行創新。首先，制度創新，改變原有操作制度內容，積極引入新興的財務操作制度與理念，取之精華、去之糟粕，再同企業財務實際運行情況進行融合，從而制定出專屬于企業自己的財務核算工作方式。再逐步對信息化管理進行優化，相互成長、相互優化，從而實現信息化管理在財務核算中的深入應用，提升企業整體的財務管理水平與信息處理能力；其次，技術創新，要知道信息化管理技術的技術核心是信息技術，原有傳統數字信息傳遞方式會限制現代信息技術，則可通過建立財務信息數據庫的方式。打破原有模式帶來的數據信息傳遞局限，結合企業對財務核算的需求，形成可多人同時進行財務數據信息交換與處理工作的系統財務平臺，系統化管理財務核算信息數據和操作流程，提升企業財務工作的效率。

結語

綜上所述，企業財務核算工作發展已經進入到了現代化、科學化的情況下，信息化管理對于財務核算管理優化來說，既是重要發展模式，也是必然發展趨勢。因此，企業要正確認識到信息化管理對于財務核算工作、對于企業現代化發展的重要性，正確認識信息化管理存在的優勢和劣勢，結合實際企業財務核算運行情況，揚長避短，對原有的財務核算方式進行創新和優化，并同時建立完善的人才培養機制，輸出高專業財務管理人才，從而推動信息化管理在財務核算工作中的進一步發展，提升企業的綜合競爭能力。