財務管理目標與企業(yè)財務核心能力提升建議

郭真真 新疆昆侖智慧物聯(lián)科技有限責任公司

引言

財務管理目標與戰(zhàn)略是企業(yè)提高核心競爭力的主要措施，選擇合適的戰(zhàn)略能夠有效推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。財務管理會計充分發(fā)揮了會計的管理職能，通過有效的戰(zhàn)略使企業(yè)的各項工作穩(wěn)定運行，對企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息進行分析，利用業(yè)務量、實際成本、價格、現(xiàn)金流量及市場占有率等指標評價企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況。通過財務管理會計，使企業(yè)能夠更好地適應內外部條件，對企業(yè)資源進行優(yōu)化整合，從而促進企業(yè)各部門的協(xié)調工作，提高企業(yè)整體的工作質量和效率，使企業(yè)在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。在經(jīng)濟全球化和信息社會化的發(fā)展趨勢下，管理會計的發(fā)展對企業(yè)具有一定的積極作用，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營情況，使企業(yè)能夠適應生存環(huán)境的變化，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、企業(yè)財務目標管理的選擇及分析

（一）企業(yè)利潤最大化

一個企業(yè)想要有長足的發(fā)展除了可行性策略外，同時也離不開可觀的利益。企業(yè)的發(fā)展是為了得到更多的利潤，從而維持企業(yè)的正常運作，并獲得自身所得的收益。因此，可觀的收益是各企業(yè)財務管理的最終目標，但仍有部分企業(yè)將利潤最大化作為本公司的財務管理目標。

利潤最大化有其存在的必要性，例如，企業(yè)為達到利潤最大化，會加強公司管理，注重項目的每個環(huán)節(jié)，對公司各部門進行嚴格管理，提高企業(yè)員工的工作效率，改善生產(chǎn)線。因此，利潤最大化有利于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。但事物都有兩面性，同樣利潤最大化管理也有其弊端，例如，無法考慮到企業(yè)實現(xiàn)利潤的時間；不能將企業(yè)未來的風險提前預估；不利于做好企業(yè)的風險評估；沒有考慮到國家的政策支持以及可行性；忽視了環(huán)境因素對企業(yè)發(fā)展的影響。正因為缺點過多，所以并未得到廣泛推廣，大部分企業(yè)對于這種管理模式持質疑態(tài)度，但這個想法在我國有著可行性，而想要做到利潤最大化，需要制定長遠的目標以及實施計劃，不能為了眼前的蠅頭小利而放棄未來的更好發(fā)展，用長遠的發(fā)展眼光看待問題。

（二）股東的財富最大化

大多數(shù)企業(yè)高層多以董事會組成，進行一些重要項目的決策。股東大多以投資入股公司，為公司提高資金支持并獲得一定的分紅作為回報，這種管理模式的企業(yè)財務管理目標主要以實現(xiàn)股東的財富最大化為主，一切都是為了使股東獲益，而股東的獲益多少與其自身的股票持有數(shù)以及市場中的股票價格決定。股票持有數(shù)越多，收益越大；市場股票價格越高，股東收益越大。因此，股東收益最大化的實現(xiàn)途徑是股東持有的股票價格上漲。

股票財富最大化的財務管理目標也是一把雙刃劍，有其可取之處，同時也有一定的弊端。優(yōu)點在于首先，可以提前了解企業(yè)投資風險，這與利潤最大化形成鮮明對比，其次，有利于企業(yè)進行業(yè)務考核和獎懲。同時也有其缺點，首先，這種財務管理目標具有一定的局限性，更適應于上市公司，只有上市公司才會采用股東制，才會發(fā)行彩票，其他小規(guī)模公司不能達到標準，因此具有局限性；其次，股票波動較大，會受很多因素影響，從而導致股價變動，影響股東的收益，操作不當甚至會出現(xiàn)破產(chǎn)的風險；最后，該目標只考慮股東的利益，忽視了其他人員的利益，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)自身價值最大化

企業(yè)自身價值最大化也是一種常見的企業(yè)財務管理目標。其主要是發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢，并將其發(fā)揮到極致，將其優(yōu)勢作為財務管理的目標選擇。對于企業(yè)而言，其最大的價值是企業(yè)的市場價值。想要將企業(yè)自身價值最大化，則需要對企業(yè)做深度挖掘，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值。要求企業(yè)考慮到企業(yè)所享有的資金和企業(yè)在創(chuàng)造價值中所需要的時間，考慮風險與投資是否成正比。要為企業(yè)尋找長遠的目標，用發(fā)展的眼光看待社會，尋求社會中的商機，防止因目光短淺而造成企業(yè)損失，讓企業(yè)的價值實現(xiàn)到最大化創(chuàng)造應有的收益。

企業(yè)自身價值最大化有其優(yōu)缺點。優(yōu)點：第一，該目標關注企業(yè)的風險問題，可以提前規(guī)避風險，并推算企業(yè)的收益情況；第二，關注企業(yè)的長遠發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待社會，抓住機遇，提高企業(yè)的收益；第三，將企業(yè)自身的價值深度挖掘，價值最大化使企業(yè)利潤提高。缺點：第一，企業(yè)的價值更多體現(xiàn)在理論方面，不利于實際生活的操作，企業(yè)股票的變動反向體現(xiàn)企業(yè)自身價值；第二，對于小型公司而言，他們沒有股份股票，其自身的價值只能通過市場評估才能顯現(xiàn)，而市場評估的過程中很難做到絕對公平，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于公司上市。

二、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力提升建議

許多企業(yè)以企業(yè)自身價值最大化作為本公司的財務管理目標，但此方法并不適用，企業(yè)在確定財務管理目標的過程中要結合本公司的實際情況，從公司實際出發(fā)。一些小型企業(yè)使用這種管理目標不能明確本公司的價值，不能深度挖掘本公司的價值，只是看中眼前的利益而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，即使這類公司將企業(yè)自身價值作為管理目標，也不能促進企業(yè)的發(fā)展。但小公司也有其優(yōu)勢，小型企業(yè)可以將利潤最大化作為管理目標，因為小型企業(yè)需要尋求發(fā)展，對于利潤的收入更加迫切。利潤最大化可以使得企業(yè)的生產(chǎn)力提高，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來利潤，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，長此以往擴大企業(yè)規(guī)模。

（一）通過構建完善的數(shù)據(jù)信息平臺，提高企業(yè)的信息化管理水平

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，為保證各項工作順利進行，應充分協(xié)調好管理會計與財務會計的各項工作，保證數(shù)據(jù)平臺能夠及時收集和分享企業(yè)的各項信息，并對財務數(shù)據(jù)進行處理，形成有利于企業(yè)決策的信息，從而為管理層做出決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)發(fā)生財務風險的可能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過提高企業(yè)的信息化水平，能夠保證企業(yè)會計數(shù)據(jù)的科學性，并提高信息系統(tǒng)的價值，充分為管理會計服務，從而形成企業(yè)的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術提高企業(yè)核心競爭力。

（二）選擇合理的管理會計軟件，提高企業(yè)的工作效率和質量，更好地為企業(yè)各項經(jīng)營活動提供支持

通過加強企業(yè)內外部管理，保證會計預算和核算的準確性，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適當?shù)墓芾頃嬡浖蛊髽I(yè)的各項數(shù)據(jù)能夠得到準確快速的處理。為彌補傳統(tǒng)會計工作的不足，應完善企業(yè)內部管理會計系統(tǒng)，并做好升級維護工作，保證其與企業(yè)的自身情況相符。通過將理論與實踐結合，提高企業(yè)的管理能力，促進管理會計的發(fā)展。同時，完善會計相關制度，保證企業(yè)的各項工作能夠有序進行，避免影響企業(yè)的整體工作效率。管理會計具有一定的實踐性，可以通過請教和學習的方式，使企業(yè)相關工作與自身實際相符合，實現(xiàn)管理會計的既定目標。

（三）提高會計人員的專業(yè)素質和綜合能力，定期對會計人員進行培訓，提高企業(yè)會計隊伍的整體素質

在大數(shù)據(jù)背景下，會計人員必須掌握一定的數(shù)據(jù)挖掘能力和計算機技術，通過對各種系統(tǒng)軟件的應用，達到相應的工作目標，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。信息化系統(tǒng)的構建和使用，要求會計人員能夠從數(shù)據(jù)中準確提取有用的信息，通過個人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，結合相關信息作出準確判斷，保證預測分析的準確性。預算、決算工作具有一定的復雜性，會計人員必須掌握足夠的會計知識，在大量的數(shù)據(jù)信息中快速找到有用的信息，形成財務報告，為企業(yè)管理者提供幫助。會計政策和制度不斷發(fā)生變化，因此，應定期對會計人員進行培訓，保證會計人員具備一定會計能力的同時，提高會計人員的管理能力，使會計人員具備一定的管理思維，能夠從戰(zhàn)略的角度思考問題，保證思維的全面性，提高會計人員的思想高度。

（四）加強會計領軍人才培養(yǎng)，充分落實人才強國戰(zhàn)略，建立并完善會計領軍人才培養(yǎng)機制

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在新時代背景下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，為提高企業(yè)核心競爭力，必須充分重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮領軍人物的作用，帶動全體會計人員不斷學習和上進，提高整體工作質量和效率。

結語

現(xiàn)如今的財務管理目標有多種選擇，而各公司、企業(yè)要依據(jù)自己公司的實際情況選擇合適的財務管理目標，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展過程中，領導者要做好決策任務，有長遠的發(fā)展眼光，樹立正確的目標，帶領企業(yè)走向發(fā)展，同時，不可忽視企業(yè)將會遇到的風險。企業(yè)內部要制定完善的管理制度，約束員工的行為，提高企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)的財務財產(chǎn)安全。總之，選擇適合的財務管理目標有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于提升企業(yè)核心競爭力。