如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

陸強 中灣建設集團有限公司

建筑質量可以說是工程的生命線，在建筑工程方面，質量至上，在這個階段，建筑市場要求變得越來越完美。在此基礎上，有必要加強管理，做好施工管理，嚴格控制施工階段，完善管理方法，提高工程質量。

一、建筑施工管理的必要性

建筑施工項目是一項復雜且涉及多部門的一項工作，同時在建設過程中建筑項目也會因一些外來因素影響到施工的進度以及施工的質量等。一旦在建設過程中沒有合理的進行施工管理就會容易因不確定因素造成安全問題或質量問題，這些問題的發生都會影響到建設單位的經濟效益和社會企業形象。所以，在項目施工過程中必須加強施工管理，在施工過程中發現項目建設存在的安全隱患和質量隱患，保障工程質量從而為建設單位和施工單位帶來良好經濟效益和社會效益。

二、建筑工程項目中施工管理和優化要點

（一）施工人員管理和優化

在施工現場開展建筑作業，站在建筑第一線的是建筑工人。大多數的建筑工人文化水平不高，沒有專業的建筑知識，大多都只是體力勞動者，通過出賣自身的力氣來獲得生活來源。所以，施工工人缺乏建筑的安全意識，也缺乏專業的建筑知識體系，這就需要在施工現場加強對建筑工人的管理和優化，提高建筑工人的整體綜合素質。一方面，就應當嚴查建筑人員的資質問題，要保證所有的建筑人員都是持證上崗，只有系統的學習過建筑知識的人才能上崗工作，在源頭上管理和優化建筑人員，保證建筑人員都具有安全防范意識和建筑專業知識；另一方面，也要加強在施工宣傳教育工作，管理者要時常親臨施工現場，進行口頭或者通過拉橫幅的方式宣傳，來提高施工現場人員的安全防范意識、節約資源意識、保護環境意識等。通過對施工現場人員的管理和優化，不斷的促使施工現場的規范性和專業性，從而避免施工的一些違規和不規范操作，起到優化施工現場的環境，提高建筑質量和效率。

（二）施工現場施工材料的管理和優化

施工材料是建筑的靈魂，所有的建筑物都是通過材料的不同構建方式組合而成，沒有材料也就沒有建筑可言。施工材料的優劣也直接影響著建筑質量的好壞，施工材料是否選擇合理也決定著建筑的美觀和價值高低，所以，建筑材料對建筑而言是非常重要的。需要管理者加強對施工材料合理的管理和優化，尋找最優的成本和質量組合，提高建筑的安全性和美觀性。建筑管理者可以通過實地考察的方式選擇價格和材料質量成正比的施工原材料，這樣可以在源頭上控制施工材料的成本，降低施工前期大量不恰當的資金投入。在施工過程中也要給施工人員灌輸節約意識，不能夠隨意浪費施工材料，要合理利用施工材料，同時也要加強對施工材料的管理，要在不對施工材料造成損害的環境下進行保存。例如，放在干燥室溫下進行材料的儲存，不會使材料經歷風吹雨打導致材料損害。對施工材料的合理管理和優化，能夠降低施工現場的經濟損失，實現施工效益最大化，并且施工材料的合理優化也能夠提高建筑的質量和口碑。

（三）施工現場施工技術的管理與優化

施工技術對于建筑十分重要，是決定建筑質量的關鍵，科學合理的施工技術能夠保證建筑在整個施工過程中減少安全事故的出現，促使建筑的利益最大化，也能夠保證施工人員的安全性。如果施工技術不過關、不合理，施工人員不了解施工技術或者采用了不恰當的施工技術，都會帶來不利影響。這種施工技術的不合理性會導致相關建筑材料的資源浪費以及施工設備受到損壞，從而引起建筑質量的低下。所以施工技術在施工現場至關重要，對建筑質量起著決定性作用，就需要管理者加強對施工技術管理和優化。在招聘的過程中就需要選擇具有專業施工技術的施工人員，這些施工人員能夠根據不同的施工環境和施工條件選擇不一樣的施工技術。管理者可以邀請具有專業施工技術的人員對施工現場的人員進行培訓和演講，讓施工人員具有較強的施工技術和判斷能力，從而才能夠采用科學合理的施工方法和技術，對施工材料和施工設備進行合理組合，來保證建筑質量的提升。

三、當前施工管理中的問題及現狀

（一）缺乏內部控制

建筑公司不斷實施內部控制，但并沒有獲得一定程度的獨立性，內部控制結構不合理，也沒有相應的控制系統或監督系統。更嚴重的是，一些管理人員不參考施工信息，也不考慮項目或企業，而僅依靠個人經驗或主觀意識來做出判斷，并且內部控制系統越來越成為裝飾性的。內部系統仍然對建筑管理的標準化有很大幫助，但是由于建筑公司不允許內部系統的獨立性，內部系統本身的價值降低了，因此無法實現管理效率。

（二）缺乏風險管理機制

管理部門是建筑企業相對重要的部門，能夠評估企業的經營風險，并采取相應的管理預防和控制措施。在正常情況下，管理機制的主要職責是評估當前運營的特定風險，然后采取管理措施。但是，在此階段，一些公司忽略了風險分析，未能建立與風險管理相關的機制，如果這些機制不足，它們將無法在發生風險時及時做出反應，從而造成經濟損失。

（三）我國建筑工程質量的現狀

改革開放后，我國建筑業發展迅速，建筑業對國民經濟的影響越來越大，其已成為僅次于工農業的第三大產業。相應的質量標準已逐步提高，建筑公司也不斷增強了對項目質量的認識。近年來，大型建筑公司在打造品牌的同時一直在建造豪華精品建筑。質量第一已成為現代建筑業發展的基本方針，建設項目的質量也在與時俱進。

根據國家建筑質量技術監督中心的報告，我國的建筑技術目前更加關注建筑結構、基礎和裝飾環境三個方面。建筑的主要結構是建筑產品的核心，質量是整體項目質量控制的核心。地基承受整個建筑結構的最終負荷，并成為保證整個項目質量的基礎。另外，隨著經濟的發展和生活水平的提高，家庭裝飾的興趣在增加，并且近年來，對裝飾質量的興趣也在逐年增加。在其他方面也存在問題，例如，門窗的密封性、輪廓質量不足等，但是與上述三個方面相比，問題較少。

四、優化建筑施工管理的對策

（一）提高施工人員的專業素養

目前我國建筑行業內施工人員的專業性水平相對較低，這對建筑施工質量而言是有著直接影響的。在工程開展前期，應當進行施工人員的崗前培訓，強化施工人員的專業技能提高和施工人員的專業素質，避免在施工過程中出現施工紕漏影響施工質量。在施工技術方面，就各個施工項目的重點難點進行詳細講解，確保施工人員熟練掌握施工要點；其次在施工質量方面，重點強調施工質量的重要性，確保施工人員明確施工質量的意義，強化責任意識；另外施工隊伍中的特殊工種必須持證上崗，比如建筑電工、塔式起重機司機、建筑架子工、建筑起重機械安裝拆卸工等，杜絕無證上崗現象的發生。

（二）建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不變的，以往合理完善的管理制度在新的建設項目上也不一定能夠完美發揮出應有的管理效果。施工管理制度應當根據建設項目的實際情況結合當前的經濟市場環境進行定制，確保管理制度合理科學，符合項目實際且具有可操作性。在管理制度制訂好后，必須對相關人員進行講解，確保各部門管理人員理解掌握管理制度并嚴格執行。同時，落實好施工項目的責任劃分，在施工過程中出現問題能夠及時找到責任人并及時處理；建立完善的監督反饋機制，讓管理人員對管理制度執行的情況有個比較明確的了解，提高管理質量。

（三）提高管理人員的專業性和職業素養

上文提到，管理人員的專業性以及職業素養也會影響到項目施工的質量問題。在管理人員方面，建設單位和施工單位必須聘請專業的、高素質管理人才來開展管理工作。同時，針對管理人員也必須定期開展專業培訓學習課程，包括施工技術學習、安全防范知識學習、材料保存學習等，確保管理人員能夠對項目的整個情況有明確的了解以及知識儲備能夠跟得上行業的發展。

（四）科學管理建設材料

在材料的購買和選擇上，采購人員必須對目前的建材市場有一個充分的了解，掌握各種材料之間的價格和性能，不要盲目選購而造成成本支出增加，在不超出預算的前提下選擇性價比最高的產品。另外在材料管理上，避免出現施工現場材料胡亂堆積且無防護措施的情況出現，大部分的建筑材料會因為天氣和環境因素導致性能下降，所以必須對建筑材料進行妥善保存，確保在建筑材料使用時不會因性能下降導致建筑質量出現問題。

五、結語

當前，建筑行業在不斷發展，控制建筑項目的一些成本和損失問題現在是一項相對重要的任務。審核員必須意識到自己的責任，并在審核過程中遵守相關規定，有效提高資金利用率。