數字時代CFO財務分析視角的轉變

王琳娜 福建永榮控股集團有限公司

引言

當前大數據云計算技術活躍于生活生產的各個階段，數字經濟的發展模式不可逆轉。對此企業需要盡快完成數字化轉型，借助數據分析的優勢條件，制定科學的發展計劃，及時規避經營風險。內部各部門的運營管理模式、人力資源安排也應相應地做出調整。對此，企業的CFO財務分析模式數字化改革要從上而下進行改革，打破原有的模式局限，為其賦予新的發展意義。

一、數字時代背景下的CFO財務分析視角存在的問題

有效的財務分析可以幫助管理者深入了解企業在應對不斷變換外部環境時作出及時、準確的反映，并對企業財務管理工作起到總領作用，能夠影響企業未來發展計劃的制定。CFO作為整個財務部門的負責人，需要將企業的真實經營狀況、過去經驗及對未來的預判相結合，做好財務分析回溯與前瞻性角色。傳統的CFO利用會計信息進行的財務分析內容較為局限，財務分析工作更多的是對過去的反映，且僅從單一維度出發糾正財務偏差，分析工作游離于實際業務之外，并未徹底開發財務報告的意義。數字時代背景之下CFO應該結合復雜多樣的、涉及時間跨度較為廣泛的企業經營管理信息內容，并適時轉變分析視角深度剖析問題的癥結。由此可見數字時代背景下，CFO在進行財務分析時，存在財務分析關注層面少、財務與業務分離、財務分析缺乏戰略性這三個問題。

二、轉變信息的收集、分析方法

為了解決財務分析視角中存在關注層面少的問題，要做好信息的收集和分析方法的轉變。

（一）會計信息的及時性、多維性

隨著數字經濟環境的不斷發展，全新的經濟價值創造方式正隨之不斷更新，從而促使企業對經營風險的評估以及對內部財務管理質量要求的標準也在不斷提升，會計信息是進行下一步經濟分析的基礎，是進一步提升對會計信息及時性、多維性的要求。為了確保會計信息能夠與社會發展潮流保持一定的同步性，會計信息質量的評估標準也開始向及時性傾斜，并進行逐步過渡。借助數字信息化技術，通過預判前置需求、事前設置標準化作業，得以實現數據的及時獲取，避免發生因信息滯留所致的市場動態預測失效，從而可幫助企業及時降低損失。為精確反映市場行情、內部管理績效等，會計信息質量評估標準向多維性傾斜，操作中需要根據實際需求發生邏輯改變，緊扣管理需要并通過多維角度為企業提供可靠的會計信息；正因如此，目前企業的財務數字化轉型不止需要會計數據信息，還需要綜合的業務數據信息。除此之外，還需要根據企業以及市場發展的具體情況追加相應的非會計信息維度，以便對現有的情況進行補充，從而使信息內容變得更加全面，同時也有利于后續工作的順利部署和開展。

（二）對會計信息需求方進行重塑

近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展及成熟，促進企業的經營權和所有權實現了進一步的分離，同時增加了會計信息的需求方，也促使會計信息需求的類型發生了轉變。對目前的發展形勢進行分析可知，外部會計信息的主要需求者來自市場的機構方和投資者，而內部會計信息的主要需求者則是企業的所有者以及管理層。會計信息易暴露缺乏相關性的問題，逐漸降低了信息使用者對傳統會計信息的依賴度。在這種情況下，信息需求方開始尋求其他方法，并根據具有相關性的非會計信息來完成各種決定。如通過無形資本投入得到的收益等在數字經濟下均較難單純的通過傳統的會計信息完成估值。會計信息披露本身是一種在政府的管制下進行的法規遵從行為，當這種披露所帶來的、僅有的外部價值因會計信息相關性的下降而消失，內部對會計信息的需求才開始逐漸發生顯現。為確保企業實現財務管理的數字化和精細化，保證企業在激烈的市場競爭環境中能夠穩定的完成發展目標，企業會計信息需求則需要被重塑。重新內化會計信息需求方是企業內部要成為會計信息需求的核心目標。由于業務信息與會計信息重合及交叉的部分越來越多，CFO分析視角可以從內部出發，確保企業在數字技術的支持下完成會計信息，同時為企業提供具有科學性的輔助決策意見。

（三）轉變會計信息獲取及使用方式

數字技術能夠為企業的財務管理提供可靠的、全新的工作方式。數字技術有利于會計信息的收集、分析以及使用，可以為企業提供更加個性化的數字服務。企業的資金走向、業務發展與會計信息的獲取方式緊密相連。在管理多變的企業組織結構下，管理組織結構顛覆了會計工作的工作模式以及時空觀念，弱化了會計信息獲取時間、空間限制以及對紙質憑證的依賴情況，使企業在線上能夠同時獲取會計信息以及業務信息。除此之外，以往企業內部存在的職能分割以及數據孤島的情況同樣會得到改善。企業內部獲得數字化的會計信息徹底打破了財務信息的制約，從而使會計信息在企業發展中的優越性逐漸顯明。

三、加強業財融合的管理模式

為了解決CFO財務分析視角中存在的財務與業務分離的問題，要做好業務和財務的融合管理工作。企業的業財融合具體是指將經營管理的財務方面的內容與經營業務有效的統一。

在進行企業的日常經營管理時，CFO需將年度經營目標分解細化為具體經營目標，并進行系統的管理。做到事前預算、事中跟蹤、事后多維分析。做好前中后業財融合工作應重點著眼點在于系統分析企業各部門業務實質，集中對相關業務活動進行科學的評估預測。例如通過科學評估、參考歷史多維數據、對標同行標桿做好事前決斷，制定正確的經營管理方案。針對企業的運營情況進行系統的全面的計劃籌備，細化各部分的財務預算活動，合理成本支出等相關預算；在方案的執行期間要實時跟蹤整個計劃的運營情況，保證其在合理的范圍內并及時比照現實情況進行調整分析，對脫離目標的活動應及時深入分析：落到業務實質挖掘其中本質原因，并協助解決財務角度問題，從而不斷引導業務朝著方案目標發展。同時應認真收集記錄相關的數據資料，并及時將信息反饋給相關的部門和部門負責人，為事后做好詳細的匯總工作奠定基礎；在方案執行后及時匯總，以當前為基石著眼未來，出具多維總結分析報告。

注重業財融合過程中亦應重視規避企業的經營風險，進而提高企業的管理效率、完善企業管理層的經營方針目標政策。這要求CFO科學有效合理地安排企業的內部管控機制，合理地對企業內各部門人員進行有效地分工控制協調考核。保證企業內部人員各司其職明確任務目標，促進生產活動的有序高效展開。

四、加強財務分析的戰略性

為解決CFO財務分析視角中存在的財務分析缺乏戰略性問題，要做好財務分析的戰略性轉變。時代巨變，衍生出對會計從業人員的更高要求，財務人員不再是傳統“賬房先生”，掌握企業全面內部信息的財會人員應站在數據前沿、做出更具前瞻意義的職業判斷。作為CFO對財務分析的戰略定位與重視顯得尤為重要。

會計信息作為企業內部最為龐大的信息系統，是所有經濟業務的數據繼承。在似無硝煙的“商場戰爭”中做到真正的“知己”才有打勝仗的可能，財務分析的戰略性關鍵地位日益凸顯。財務分析是從企業自我認知角度分析內部環境，是要把握公司的現狀及發展潛力。傳統的財務分析著眼于過去，戰略性財務分析應更多關注未來。戰略性財務分析運用理性戰略思維，以企業的經營、投資、籌資為分析對象，幫助企業規劃其未來3～5年乃至未來更長時間的經營業務活動的發展方向、發展目標以及實現目標的相關策略。戰略性財務分析的邏輯起點主要以外部環境分析和企業戰略為主，時刻根據企業的戰略目標來規劃戰略性的財務活動，全面參與企業戰略的制定以及實施的全過程，同時履行檢查、分析、評估與修正職能等職責。在業財融合的財務活動中，戰略性財務分析的具體表現為財務分析戰略規劃。

結語

數字時代CFO財務分析視角的轉變首先需要CFO明確數字時代的發展模式不可逆轉，認識到轉變財務分析視角的重要意義。針對存在的財務分析關注層面少、財務與業務分離、財務分析缺乏戰略性這三個問題，要轉變信息的收集與分析方法、加強業財務融合的管理模式，并做好財務分析的戰略性規劃。由此實現數字時代CFO財務分析視角的順利轉變。