新時期農村企業股權激勵創新實踐——評《農村企業經營管理》

新時期農村企業股權激勵創新實踐——評《農村企業經營管理》

《農村企業經營管理》

作者：馬維國

出版社：中國農業出版社

ISBN：97871090721144

在社會經濟快速發展推動下，新時期企業的股權越加分散，為適應這些變化，企業管理層的管理技術方式也呈現出復雜化特征。我國許多企業為了進一步激勵管理人員，不斷嘗試、探索新的績效激勵方法和機制，其中股票期權就是典型的代表。股票期權制度即企業以股權形式將部分經濟權利交給企業管理人員，企業管理人員由于獲得以股東身份參與公司重大決定、風險承擔、利潤分享，因而管理、工作、創新、奮斗的主觀能動性大大提升，有利于企業盈利運營、長期發展。

中國農業出版社出版、馬維國主編的《農村企業經營管理》，緊扣資本運營、農村生產經營管理實際，系統介紹農村經營管理初級、中級基本理論和方法。全書內容主旨明確，豐富實用，數據翔實，包括企業創辦與建設、企業財務管理、商貿企業經營管理、農村工業企業經營管理、企業的擴張與發展等多層面理論知識；各單元后附錄關聯性頗強的練習題，有助于強化讀者對單元核心知識的理解和掌握?？偠灾?，該書理論較為實用全面，可作為中等農業學校、中等職業學校、農村企業管理干部學習培訓教材，也可作為大部分農村企業管理工作人員參考閱讀書籍。

“民以食為天”，農業經濟發展是國民經濟騰飛的重要基礎，建設社會主義新農村、創新發展農村產業、縮短城鄉發展差距、實現共同富裕是歷史發展的必然之路，也是新時期社會經濟文化發展亟需妥善解決的關鍵課題。從長遠來看，如果農村企業仍沿用以往的經營模式，沒有充分發揮企業管理層的能效性形成自身核心競爭力和生命活力，隨著農業國際貿易愈加頻繁化、正?；⑸钊牖髽I必然很難應對隨之而來的諸多挑戰。為全方位助力農村企業健康、可持續發展，參考《農村企業經營管理》中關于股權激勵的深度解讀，在積極引進先進技術、設備設施和人才的基礎上，從績效激勵制度上進一步探索、挖掘企業員工的主觀能動性和潛力，不失為新時期農村企業穩定人力資源、長期運營發展的有效路徑。

筆者在黑龍江省教育廳教改項目（SJGY20200557）基金項目支持下，以大族激光科技產業集團股份有限公司為例，該企業在2012年制定首次股票增值權激勵計劃，該計劃涉及激勵對象中，高管人員為激勵對象總人數的2.07%，中層管理人員及核心技術人員成為本次計劃的主要激勵對象。從2010年到2014年，大族激光的專利申請總數變化巨大：在2012年之前，該企業專利申請數量逐年遞減，2012年之后，專利申請數量實現巨大反彈并遠超2012年之前的水平。此外，該企業參與、主持制定新的國家標準數也實現很大進步。可見股權激勵計劃確實起到了提升企業核心競爭力的作用。

在企業發展初期，企業主身兼所有者、管理者身份，其個人利益與企業利益一致；在現代公司制度下，企業所有者委托代理者管理公司，經營權和所有權的分離，再加上信息差導致委托代理問題。在健全監督機制的基礎上，協同實施薪酬激勵和股權激勵，對于解決委托代理問題具有顯著效果。農村企業實施股權激勵的優點在于，將企業管理層、基層員工與企業的長期盈利和運營發展緊密聯系起來，避免管理層或員工看重個人短期利益而忽視企業長遠發展，從而引發與股東利益相悖的代理問題；實行股權激勵還可以給予被激勵對象較強的歸屬感，從而更好地留住人才、挖掘人才潛力。新時期農村企業不僅需要在數量、規模、產能上實現大幅度提升，還要增強核心競爭力。

一般來說，國內企業主要的股權激勵模式主要有股票期權、限制性股票，一些企業還會綜合使用虛擬股票、股票增值權等模式。股票期權一般是企業授予管理層及特殊貢獻員工的一種用于激勵目標對象的激勵模式，股票期權賦予被激勵對象一部分權利，成為一定意義上企業“所有人”。而被激勵對象可以選擇通過在限定期限內以事先約定好的價格購買企業股票，也可以選擇放棄。當行權價格既定、未來股價升幅越高，股票期權持有者的收益自然水漲船高，因而工作動力大大提升。也正是由于股票期權的這一“特性”，股票期權的激勵模式理論上說更適用于成長型企業。上市企業按照約定的條件授予激勵對象一定數量股票，被激勵對象需要達到股權激勵計劃中規定的業績或工作年限才能出售這些股票從而獲益，這種激勵模式就是限制性股票。由于限制性股票持有者的收益來自于股票本身的內在價值與授予價格之間的差額，調整限制性股票授予價格則可實現很好的激勵效果，因而適用于股票價值相對穩定的成熟穩定期上市公司。

可以說，股權激勵將企業高管、核心技術人員、核心業務人員與企業利益趨同化，并通過調動被激勵對象的積極性促進企業創新。我國農村企業發展應積極學習借鑒現代化企業管理模式，首先，積極完善企業治理結構，提升董事會獨立性，優化股權激勵治理環境；其次，科學選擇行權價格、激勵時點，適當延長股權激勵有效期，并注重與其他激勵模式協同實施，并預留適當的部分股份；最后，積極構建科學、完善、靈活的行權業績指標評價系統，并積極拓展客戶資源，避免企業過度依賴大客戶導致業績波動過大。

（李敏娜，黑龍江大學經濟與工商管理學院）