建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析

劉 佳

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

高效開展建筑工程造價相關工作是確保建筑工程項目實現(xiàn)良好竣工的基礎，也是降低建筑工程項目實際投資成本、提高建筑工程項目綜合效益的關鍵。對此，要高度重視并有效加強建筑工程造價工作，遵循法律法規(guī)的相關規(guī)定，依據(jù)工程造價的專業(yè)知識，結合先進的實踐經(jīng)驗，采取有效措施，對建筑工程造價實施全過程控制和動態(tài)管理。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 建筑工程造價管理的目標

在建筑工程施工過程中，會涉及各種建筑材料與施工設備的采購，以及專業(yè)技術人才的聘用，為了保證工程質(zhì)量過硬，要求建筑工程造價管理者擁有優(yōu)秀的職業(yè)操守，以公平、公正、公開的工作態(tài)度去控制每個環(huán)節(jié)流程。建筑工程造價管理的目標就是在保證工程質(zhì)量的前提下，結合實際情況采取科學合理的造價管理方法，在節(jié)約成本投入的基礎上實現(xiàn)項目工程利潤最大化［1］。

1.2 建筑工程造價管理的意義

1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造價管理過程中，需要提前制訂相應的項目造價計劃，這一手段通常應用在項目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技術人才、施工器械等必備資源的市場行情。大量收集項目施工所需要的真實信息，以此了解市場發(fā)展形勢，結合建筑企業(yè)自身能力和現(xiàn)狀判斷具體的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工問題的出現(xiàn)。2）有效避免了決策失誤。在施工過程中進行工程造價管理，可以利用提前制訂的造價計劃為后續(xù)的施工過程提供參考依據(jù)，避免施工團隊因自身能力不足或?qū)ο嚓P政策不了解而導致決策出現(xiàn)偏差，浪費時間、財力、物力等成本資源。3）有效加強了項目監(jiān)督。工程造價管理計劃的制訂通常都會有很多專業(yè)人士的參與，且包含的信息范圍較廣，管理方案具有一定的真實性、可靠性，對此建筑工程造價管理也可以監(jiān)督項目實際開展過程中出現(xiàn)的失誤。在很大程度上加強了項目施工的監(jiān)督與管理，有助于保證工程項目的順利進行。

2 建筑工程造價動態(tài)管理主要環(huán)節(jié)

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

投資決策是建筑施工的首要環(huán)節(jié)，建筑工程造價管理在這一環(huán)節(jié)中就要予以實施，確保投資正確，為后續(xù)的有序施工奠定良好基礎。過程中，建筑單位必須全面做好分析和研究，積極調(diào)查，認真總結，結合實際情況以及工程建設目標來分析影響造價成本變動的潛在風險，然后根據(jù)風險成因以及可能引發(fā)的不良后果采取針對性的防范手段，從根本上保證投資決策的可行性［2］。

2.2 設計環(huán)節(jié)

工程造價與工程設計之間有著密切的關系，因此設計環(huán)節(jié)的造價管理也顯得十分重要。在這一過程中，相關人員要做好設計審查工作，審查內(nèi)容包括設計指標與預定標準是否符合，實際工作與設計要求是否匹配等。并合理地進行設計限額，保證資金的分配與使用科學合理。同時，造價管理人員也要在此基礎上科學管控投資限額，確保實際投入數(shù)值符合預定目標數(shù)值。此外，要加強建筑施工設計變更工作動態(tài)管理，結合實際情況來科學管理與使用資金，并適當預留，一旦工程發(fā)生變更要及時整理相關資料，并嚴格遵循行業(yè)法律法規(guī)，這樣才能有效地降低設計變更對造價管理的不利影響。

2.3 招標環(huán)節(jié)

招標環(huán)節(jié)中工程造價管理也十分重要，是對各環(huán)節(jié)施工成本投入進行合理管控的根本依據(jù)。對此，在這一環(huán)節(jié)中，相關工作人員必須嚴格遵循行業(yè)規(guī)則，堅持投資方和施工方雙方共贏的理念，全面加強投資文件的保密管理，避免工程信息被不法分子獲取，保證招標工作的公平、公正。

2.4 施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工過程中，施工環(huán)節(jié)是成本投入最多的環(huán)節(jié)，也是造價管理難度最大的環(huán)節(jié)。在這一過程中，工程造價很容易發(fā)生各種變動，因此必須結合實際情況做好造價動態(tài)管理與控制。管理人員要全面了解不同工程段的施工內(nèi)容與施工進度，合理控制成本投入，結合實際情況調(diào)整造價管理策略，在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎上最大限度地降低成本投入［3］。

3 提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平的有效措施

3.1 提高對工程造價動態(tài)管理的認識

由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項目的動態(tài)成本管理，并與時俱進。如果建筑公司無法使用動態(tài)管理方法，則將無法實現(xiàn)實際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進行更改。首先，相關單位需要適當提高管理意識，并對建設項目中動態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項目設計一種動態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進度，并給員工增加專業(yè)的培訓。最后，建筑行業(yè)需要相關國家法律法規(guī)的支持，如此才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 制定成本管理目標

建筑單位需要明確合理的成本管理目標，為實施動態(tài)成本管理和控制打下堅實的基礎，并有效地將動態(tài)思想和概念整合到特定項目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價管理的進度和有效性，需要從建設項目的實際情況出發(fā)，為了進行動態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實施成本控制的具體目標，有效利用科學的管理方法對其加以改進，提高成本控制的明晰性和有序性。同時，與項目成本相關的人員有必要了解項目成本的性質(zhì)，將項目類型和施工階段結合在一起，仔細分析目標成本管理的準確性和實施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時解決相關問題［4］。

3.3 構建完善造價動態(tài)管控體系

健全合理的動態(tài)化造價管控系統(tǒng)可以極大地支持動態(tài)管理項目建設活動的順利開展。首先，我們必須認識到造價動態(tài)管控體系的必要性，開發(fā)完整的操作流程，明確工作內(nèi)容和實施準則，以減少工程造價管理環(huán)節(jié)的混亂。其次，要求造價人員具有專業(yè)知識和技能，可以靈活使用建筑技術和統(tǒng)計知識，并對市場價格波動的規(guī)律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價管理過程中，工程造價管理人員必須能夠以有效的方式應對變化，以便有效地處理各種事務和緊急情況，以確保穩(wěn)定的項目實施。

3.4 加強對總過程成本的動態(tài)控制

建筑項目要積極實施動態(tài)成本控制，促進成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對此，需要實現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應及時報告動態(tài)成本控制以進行審查，并且施工方需要證明項目建設的必要性和可行性，準確估算投資回報率，并開發(fā)長期投資方案。其次是設計階段。工程造價人員需要仔細評估項目投資的成本，加強動態(tài)和成本控制，并實現(xiàn)適當?shù)墓芾砗凸芾砟繕恕Ｏ嚓P工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設計計劃，確保項目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設階段。需要充分了解施工進度和現(xiàn)場施工條件，制定動態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負面影響［5］。

3.5 提升建設隊伍的素質(zhì)，重視工程造價管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關于工程造價動態(tài)管理的重視程度并沒有得到提升。針對此，建筑企業(yè)應在今后的工作中加強對工程造價管理與控制工作的關注度，以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在動態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應將企業(yè)經(jīng)營能力與工程施工的實際情況相結合，以精準調(diào)整造價方案。由于我國的工程造價動態(tài)管理工作起步較晚，缺乏典型的學習案例，因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國外成功的優(yōu)秀案例，從而加強學習從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平：

1）在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。2）提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術水平，從而更有利于建筑企業(yè)進一步實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理工作。因為工程質(zhì)量與建設隊伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關，所以這個也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。3）在進行施工的過程中加強隊伍素質(zhì)的建設，做好崗前培訓，讓其熟悉各個崗位的職責，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進度。4）因為工程質(zhì)量是通過企業(yè)全體員工的共同努力才可確保，而建筑工程的造價管理工作也并非某一部門的任務，所以必須要鼓勵全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內(nèi)，以有效地實現(xiàn)工程造價的控制工作，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 結語

綜上所述，建筑單位必須對建筑工程的造價管理予以高度重視，了解當前存在的問題，并結合實際情況來優(yōu)化造價管理理念，根據(jù)不同的施工階段制訂動態(tài)化的造價管理策略，在提升項目經(jīng)濟效益的基礎上保證企業(yè)的盈利能力。