建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

魏慧萍

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

我國社會主義建設事業進入新的發展階段，各項事業改革進入深水期，建筑行業也隨之快速發展，建筑企業面臨著巨大機遇與挑戰。在這種背景下，建筑工程管理中造價管理的意義便是幫助建筑企業風險前置，合理保證企業經濟效益。因此，全過程造價控制可以幫助企業對工程造價不合理、不匹配環節進行控制管理，合理分析整個工程實施過程中各項建設成本，規劃投入情況，幫助建筑企業合理規避風險。

1 工程造價和全過程工程造價概述

任何一個行業，在進行相關項目之前都需要根據實際情況對項目的具體內容做出相應的報價預算，然后客戶也會根據報價預算決定是否選擇與其進行相關合作。同樣在建筑行業中更是如此，一個準確有效的工程報價預算清單不僅能為這個工程項目提供有效的數據參考，同時相關開發單位也可以根據報價預算估算出在該項目中能獲得的具體收益，以及在項目施工過程中需要注意的地方。同時從一定的角度來講，建筑行業中的造價管理也是一種經濟管理行為，同時在經濟管理當中也是一項基礎的經濟管理工作。簡單來說工程造價指的就是對整個施工項目中的所有花費進行計算，準確判斷出整個項目中的所有資金投入。根據定義，工程造價包括建筑工程項目中的所有建筑成本、投資預算、建筑預算、工程結算等。

顧名思義，全過程工程造價是一種系統的工程造價管理方式，就是管理從項目建設可行性研究開始到項目竣工驗收的全過程工程造價。總之，它是貫穿建筑工程全過程的有效工程造價，即在工程建筑發生前、發生中、發生后進行項目成本控制。也就是說進行工程造價只是對工程建設過程中所需要的資金投入以及工程建設完成之后所帶來的收益進行計算，而在全過程工程造價過程中不僅要對項目施工過程中出現的資金使用進行計算，同時也要對工程施工之前以及工程完工之后的各項工作中所涉及的資金情況進行詳細計算，最終得到相應的準確數據［1］。

2 建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性

2.1 建筑經濟管理的精準實現

如今我國科學技術的飛速發展，陳舊傳統的實施工程造價預算和預結算管理已不能滿足現代工程經濟管理的要求。由于在過去各環節的資本支出不能保證相對的準確程度，會大大影響項目的順利發展。所以具體的建筑工程施工中容易產生不確定的事情，這使得工程造價的項目成本管理工作難以達到預計效果。為保證建筑工程準確進行，必須使建筑工程的施工質量和效率最大化，必須對建筑工程的施工過程進行全面設計和控制，只有這樣才能開展建筑工程建設中的綜合評價和管理事宜，才能加強建設各環節管理工作的規范程度。所以，有必要采用全過程工程造價管理模式對工程造價進行動態管理，這樣才可以采取有效措施提高建筑工程的整體施工準確程度，并及時判斷和分析管理工作中存在的不足［2］。

2.2 全過程工程造價確保預算評估的合理準確

要最大化建筑企業的經濟效益，必然要降低工程項目的施工風險。哪怕采用了全過程工程造價，也還要綜合分析施工過程中的各種資本問題，如銀行貸款利率、材料市場價格、施工環境、施工內容等。因為我國的工程項目投資會分為固定資產和流動資金兩部分，所以在建筑工程完成后，項目的工程人員也應充分結合具體情況進行資金投資。只有合理的資金投入，才能更好地優化施工建筑工程。在工程項目真正施工之前，對整個工程進行全過程工程造價分析的過程中，不僅可以對這個施工過程中所需要的資金進行估算，同時還可以有效考慮到項目施工過程中因為時間問題造成的工程原材料價格的變化以及施工環境的變化給施工工藝帶來的影響。通過對這些外部環境因素的分析，可以為整個工程帶來更為準確的造價預算。同時因為在工程項目當中會需要大量資金的投入，因此一般情況開發商都會通過銀行借貸或者其他金融途徑來獲取大量資金，因此在全過程工程造價過程中還需要考慮到銀行借貸利率變化帶來的影響。

2.3 全過程工程造價預防防范建筑經濟管理存在的過程風險

建筑工程實施過程中進行全過程工程造價，當在項目預算管理的過程中，項目的工程人員主要是通過系統研究才能夠確定影響項目的具體問題，最終才可以實現精確的項目評價以使預算資金管理控制更加科學，從而保證了項目整體的準確程度，還可以防范施工過程中發生意外風險的情況；開展項目管理工作的時候，工程人員應該科學地優化建設資金和有效提高施工效率、施工進度，使得工程整體更加穩定，以及保證企業的人力、物力和財力資源科學配置而不是存在不必要的資源浪費。在建筑工程的結算和管理中，在進行竣工驗收后，工程人員可以通過驗收來對工程建設過程中的資金內容進行結算項目資金，使積極發展的施工企業能夠實現最大的經濟成效。在全過程工程造價過程中相關技術人員可以實現對整個工程的具體分析，從而有效提高了整個工程施工過程中的準確性，通過對工程的具體分析，可以對整個工程中的施工情況做出合理的預判，對有可能出現問題的環節提前進行加固預防，從而有效降低了施工過程中出現意外的概率。同時全過程工程造價分析還可以實現對整個工程中的管理工作進行有效優化，這樣在一定程度上也能大大提高整個工程的質量問題，并且也有效提高了整個工程在施工過程中的管理效率。

3 建筑工程造價全過程管理的具體思路

3.1 正確決策確保工程造價的科學性

分析項目能力同樣是一項具有較強系統性的管理工作，需要從資金、管理以及技術等多方面考慮，分析資金能力，確定投資方的籌資能力，這一點影響到后續對于該項目投入的資金。決策者還應當考慮到分散風險的必要性。投資企業的狀況影響項目資金的實際使用能力，對于一些現金流較為緊張的企業，如果擴大投資必然會影響到企業的資金流動性，一些負債較高的投資方，應當避免投入資金回籠較慢且建設周期過長的項目。

分析經濟效益是確定項目可行性的核心，分析經濟效益有大量的工具與金融方案，通過動態分析，可以反映項目的經濟效益，并且以此作為判斷項目的依據。投資者應當考慮到資金運轉的風險，企業應當根據自身的資金儲備確定投入資金。在實際的操作中，投資一方面會財產生現金流，另外也會產生一些其他的資產，所以將實物作為期權在當前的企業經營中應用越發廣泛，項目一方面會為企業帶來經濟效益，另外也會帶來一些期權。

3.2 優化工程設計方案

首先應當培養設計工作者控制經濟效益的意識。方案設計階段應當協調工程的技術性與經濟性。工程設計中的造價管理，對于設計工作者的理念有一定要求。設計工作者應當在工作實踐中，重點關注項目的經濟性，將工程造價控制放到工作的重點中。從平面布置、工程結構方案、施工方案等等多個角度進行優化，并且調整結構設計、材料的選擇等等，確保工程設計能夠在確保工程質量的前提下，不斷的降低工程造價。

設置設計招投標制度能在一定的范圍內選擇最低價中標。當前市場經濟快速發展，在當前的設計階段引入一些理想的競爭機制，可以讓設計單位具有危機感與競爭意識，從而選拔出合理的工程造價與設計方案。利用競爭降低工程造價，可以優化資源的配置，并提升投資的效益。當然也要防止惡性競爭對于項目質量的影響。

3.3 合理進行施工設計，控制施工階段的造價

施工階段是項目實踐的主體階段，也是暴露技術問題的時期，對于資金的使用量最大。這就意味著必須從全局的角度出發，編制相應的技術方案，組織施工人員對施工方案進行調整，優化施工方案，并合理的調整施工各個要素，施工編制人員應當認真研究技術規范與施工圖紙，明確現場的各類資料，確保施工方案的相關內容能夠與工程造價配套，讓工程造價能夠控制在合理范圍內。在實施項目的過程中，還要考慮到工程變更的內容。工程變更涉及到設計方案變更、進度變更以及工程量的變化。變更涉及到各種主觀因素，這類因素在原有的施工方案出現變化時，要對施工組織方案進行同步調整，防止施工現場與方案之間脫節，出現工程造價的失控。在出現索賠以后，應當根據項目的合同條款處理索賠，建設單位必須要不斷加強對于方案的完善與編制，避免出現索賠事件的發生。這也是控制工程造價的重要因素，需要引起施工人員與建設單位的關注。

3.4 做好竣工結算

在最終的建筑工程竣工階段，施工企業更要重視起造價管理工作的進行。在竣工結算的時候，企業首先要確認具體施工情況與設計方案的統一度，同時在這一過程中再次對造價預算進行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進行統計并記錄，與市場價格進行比較，這樣不僅能夠根據數據確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現，加強企業資金的管理工作，還為今后企業的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業健康快速穩定發展［3］。

4 結語

建筑工程造價管理與控制是一項長期性工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業決策人、施工方甚至是企業股東進行充分有效溝通后方可進行，并且在工程進行過程中確保其在科學有效的監控機制下運行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設計階段、招投標階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業提高經濟效益，實現工程造價合理管控，最終實現資源利用最大化，達到節約社會資源的目的。