不斷打造精品工程

文_浦 余 李世遺

曾令平

中交二航局一公司副總經理。長期在工程一線磨礪，先后參與了長江引水三期取水泵項目、武船雙柳基地滑道工程等多個重大工程及項目建設。

今年被授予“湖北省五一勞動獎章”。

今年9月11日，武漢建筑及勘察設計行業勞動競賽“雙十佳”選樹活動表彰大會在中建三局武漢大學人民醫院洪山院區項目部舉行。曾令平榮獲了“十佳建設者（外埠地區）”稱號，并因此被授予“湖北省五一勞動獎章”。

曾令平已在建筑領域默默耕耘了35個春秋，談起獲獎感想時只有一句話：“不斷打造精品工程是我永恒不變的目標。”

勤學苦練十余載

1987年，剛剛畢業的曾令平跨進了中交二航局的大門，成為了一名普通的計劃員。他深知，工作想要做到極致，必須勤于學習、勤于思考、勤于實踐、勤于積累，要抓住一次又一次歷練的機會，不斷提高自身素質和業務技能。

白天，他扎根現場，勤學苦練，跟測量員放線觀察、同試驗員檢驗試塊、與施工員一起干得熱火朝天；夜深人靜時，他手捧書本，挑燈夜戰，獨自鉆研市場營銷、項目管理等知識。他如同一只嗷嗷待哺的雛鳥，汲取著一切養分，壯大自身。

謙虛好學的曾令平，很快成為各項業務的佼佼者，工作起來游刃有余，解決問題絲絲入扣，實現了從“門外漢”到“行家”的蛻變，領導與同事也都對他刮目相看。“那時我相信沒有任何困難能夠擋住自己，怕的是自己做得還不夠多、不夠好。”曾令平回憶道。

有志者事竟成。1997年12月，曾令平憑著出色的綜合能力和豐富的商務管理經驗，走上了商務經理的崗位。2001年5月，他光榮地加入了中國共產黨，實現了人生的升華和蛻變。

接連啃下“硬骨頭”

2005年，年近40的曾令平，面臨了一項全新挑戰：擔任長江引水三期取水泵項目經理。這是當時長江上海沿線最大的一個取水泵站項目，施工環境惡劣、技術難度大。“我心里很忐忑，但是再硬的‘骨頭’，我也要啃下來。”曾令平說。

面對一個初期預算為虧損的項目，曾令平作為項目經理，幾乎跑遍了現場的每一個角落。圍堰鋼板樁施工階段，長江水位接連上漲。他率領項目全體管理人員齊上場，與水“搶”時間、爭速度，拉電纜、接線……最終在水位上漲之前首戰告捷。

面對泵房底板、井壁施工兩大技術難題，且在國內沒有任何先例可循的情況下，曾令平根據混凝土的坍落度，決定分四次施工，每次同時采用13根導管澆筑，布置56個監測點，最終確保了水下施工1600多平方米的底板平整，高差僅為十幾厘米。在井壁大體積混凝土施工中，他帶領項目全體員工鏖戰96個小時，最終按施工節點圓滿完成任務。

商務經理出身的他，還加大商務談判力度，與業主往來函件600余份，簽證變更手續近百份。通過設計變更、優化多種材料等途徑，最終如期完成全部施工任務，并將項目扭虧為贏。

2011年，公司承接了國內最大內河橫向船舶下水滑道工程——武船雙柳基地滑道工程，這個重量級工程項目無疑又是一塊“硬骨頭”。面對著工序復雜、水下鋼軌安裝精度要求極高、施工技術難度極大等情況，曾令平再次帶領團隊迎難而上。

為滿足滑道工程水下鋼軌安裝毫米級精度的要求，曾令平帶領團隊查閱大量資料，不斷推演，最終明確了將公路橋梁中的短線匹配法嫁接于水下井字梁預制的施工方法。在井字梁預制完畢后，在預制場臺座上安裝鋼軌，進行預拼裝，待整體安裝到位，隨井字梁一同吊放入水。高難度動作，一氣呵成，順利完成了預期目標。

與此同時，曾令平和團隊研發了“水下攝像頭可視化智能控制系統+水下新型三向千斤頂調位系統”新型工藝，項目最終實現了“彎道超車”。該項技術榮獲中國節能協會節能減排技術發明三等獎、水運協會2016年度科技進步二等獎、中國交建2016年度技術發明二等獎等多項榮譽。

曾令平用他出眾的項目管理能力攻堅克難，爭效益，創先進；用他高超的經營技巧，交朋友，拓市場，在雙柳片區先后輻射經營7個項目，總經營額超過10億元，為公司生產經營提供了強有力支撐。

爭優創先的領頭人

2018年底，中交二航局承接了沙潁河航道升級改造工程PPP項目。該項目是河南省重點項目，也是中國交建在國內最大的內河航道水運PPP項目，困難指數不容小覷。時任一公司副總經理、已經52歲的曾令平接下重任，轉戰河南。

作為項目經理，在項目建設初期，他就狠抓項目策劃，在黨建工作、駐地臨建、質量管控、安全生產、綠色施工、管理體系等方面積極推進標準化建設。通過細致分析項目的成本管控點，曾令平確定混凝土管控是項目成本管理的要點，隨即組織人員進行市場調研，多方策劃，最終采取了“多商混站”的供應模式，通過派人駐站、過磅復核、做實核算核銷等措施管控，從數量和質量上保證“量價雙控”。

2020年初，突如其來的疫情，給項目施工帶來極大影響。如何做到“疫情零感染、質量零投訴、安全零事故、環保零污染”？作為河南省首批復工復產的重點項目之一，沙潁河項目創新開啟“二維碼”戰“疫”，為省內其他項目全面復工提供了切實可行的參考經驗。

為確保安全生產零事故、環保施工零污染，曾令平在項目建設VR+實體安全體驗館，充分運用VR體驗、人臉識別等技術，狠抓安全教育全覆蓋；安裝智能門禁系統，加大培訓考核與入場門禁聯動，保障了農民工實名制管理及教育培訓不合格不上崗機制的有效執行；在施工現場設置揚塵及噪聲監測點，安裝霧炮機、自動噴淋系統，最終交出一份安全生產及環保管控“雙零”的答卷。