淺談建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

欒風(fēng)銳

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

現(xiàn)代，是飛速發(fā)展的時代，技術(shù)全球化的時代，生活，生產(chǎn)、公共等建筑產(chǎn)品的需求也越來越多。社會在進步，人們更注重生活質(zhì)量，這也意味著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全性、觀感、居住舒適度都要進步。

1 概述

1.1 建筑招投標工作的概念

建筑工程招標與投標總稱為建筑招投標工作，這種交易行為是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。招標行為是招標人提前發(fā)出招標通告或招標單，表明有哪些交易條件，規(guī)定交易地點時間，以及準備買進的貨物或其他東西，并邀請投標人參加投標的行為。而投標行為則是投標人在招標人的邀請下，根據(jù)招標人所發(fā)出的招標通告或招標單，在一定時間期限下，按照所規(guī)定的條件向招標人遞盤的行為。建筑招投標工作采用了競爭機制，在同等條件下，通過經(jīng)濟管理等層面下通過投標書對建筑企業(yè)來進行綜合能力評測擇優(yōu)選擇定標企業(yè)。再邀請符合要求的建筑企業(yè)參加活動對建筑投標進行討論，根據(jù)商討結(jié)果綜合評價并最終選擇中標企業(yè)。這種行為不僅節(jié)約了成本還能提高建筑工程質(zhì)量，更考驗了建筑各企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，從而推動建筑行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

1.2 建筑經(jīng)濟管理基本形勢

建筑學(xué)是一個復(fù)雜的學(xué)科，建筑行業(yè)更是如此，推動建筑行業(yè)的發(fā)展少不了新的科學(xué)技術(shù)參與、優(yōu)秀的企業(yè)管理、優(yōu)秀的專業(yè)人才等，缺一不可。建筑工程經(jīng)濟管理便是推動其發(fā)展的重要因素之一，貫穿了整個建設(shè)工程的過程，建筑工程的規(guī)劃、施工和驗收等，這些建設(shè)環(huán)節(jié)無一不涉及到建筑工程經(jīng)濟管理。由此可見其重要性。好的建筑工程經(jīng)濟管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下大大的節(jié)約建筑工程成本，保證企業(yè)效益。建筑工程實際施工中會受到多種因素影響，如環(huán)境因素、政治因素等，實際經(jīng)濟管理過程中也不得不考慮這些因素。這也導(dǎo)致了建筑行業(yè)的規(guī)范體系具有復(fù)雜多變性。而建筑工程招投標工作可以為其提供一定現(xiàn)實經(jīng)驗，對于建筑工程經(jīng)濟管理百利而無一害。

1.3 建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中的必要性

1）有助于造價控制水平提升，項目工程建設(shè)過程中的核心就是建筑經(jīng)濟管理工作，建筑經(jīng)濟管理同時與招投標工作緊密聯(lián)系。經(jīng)濟管理工作的水平高低意味著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，在招投標工作中，如何定標正是看建筑企業(yè)能否在各種情況出現(xiàn)時精準預(yù)測，并制定出合理科學(xué)的工程預(yù)算，也就是評估建筑的經(jīng)濟管理能力水平。高水平的建筑工程經(jīng)濟管理能力有助于造價水平的提升。

2）有助于招投標水平提升，建筑工程經(jīng)濟管理在建筑招投標工作中最大的用處就是能夠在突發(fā)情況出現(xiàn)時能夠有效預(yù)判、避免、控制和應(yīng)對。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)建筑工程經(jīng)濟管理都能起到一個監(jiān)督監(jiān)管作用，建筑施工材料的價格波動等其他數(shù)據(jù)變化計入造價的控制范圍，不忽略小數(shù)據(jù)。在保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。

2 建筑經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1 重視程度不足

建筑工程的核心部分就是建筑經(jīng)濟管理，然而70%以上的企業(yè)沒有相關(guān)的價值觀念，不明確建筑經(jīng)濟管理在建筑工程過程的重要性，忽略了其重要價值。在進行招投標過程中，部分未明確建筑經(jīng)濟管理價值的建筑企業(yè)在開展預(yù)算工作時比較注重眼前，只考慮了項目工程穩(wěn)定發(fā)展的情況下的相關(guān)工作而忽略了突發(fā)情況的出現(xiàn)。這種短淺的預(yù)算的弊端在問題一出現(xiàn)就能暴露出來，臨時處理問題的方法暫時可行，可問題一嚴重就會不知道如何應(yīng)對。就會出現(xiàn)出超預(yù)算的情況。

2.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)不合

一個工程建設(shè)項目中有不同的管理部門，也有不同的管理者，在實際的建筑工程管理過程中由于沒有統(tǒng)一規(guī)范管理，不同管理部門、管理者相互之間存在未及時溝通其負責(zé)內(nèi)容的問題，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題有可能出現(xiàn)互相推責(zé)任等矛盾，大大降低了工程建設(shè)效率。除此之外，這個問題也存在在建筑企業(yè)招投標的團隊。信息溝通不及時，在一定程度上是有團隊內(nèi)部沒協(xié)調(diào)好導(dǎo)致的。有可能導(dǎo)致招投標工作、施工工作、技術(shù)工作等都無法順利開展，反而消耗內(nèi)部資源。建筑企業(yè)的招投標的相關(guān)部門也難以實現(xiàn)有效溝通，不但無法保障招投標工作的順利開展，反而會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

2.3 專業(yè)人才短缺

建筑經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)人才緊缺是我國目前建筑行業(yè)所面臨的問題之一，為了保證建筑工程的質(zhì)量，要求大量經(jīng)濟管理相關(guān)的人才，同時要求綜合素質(zhì)比較高、相關(guān)知識掌握牢固、實際經(jīng)驗比較豐富，而目前國內(nèi)經(jīng)濟管理相關(guān)的人才要遠遠達不到這些要求。目前國內(nèi)多數(shù)建筑經(jīng)濟管理人才存在相關(guān)專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊、知識面結(jié)構(gòu)較為單一和在工程中實際操作的經(jīng)驗較為缺乏等問題。在建筑行業(yè)中的設(shè)計和技術(shù)人才層出不窮，而建筑經(jīng)濟管理成為了培養(yǎng)人才的盲區(qū)，建筑經(jīng)濟管理人才素質(zhì)遲遲得不到提升，極大地影響了建筑工程招投標工作的合法性和合理性。

3 建筑經(jīng)濟管理面臨問題的對策

3.1 樹立管理理念

樹立正確的發(fā)展與管理理念。建筑企業(yè)要重視經(jīng)濟管理的重要性，在各部門宣傳對經(jīng)濟管理部門的重要、促使各部門主動了解經(jīng)濟管理的價值。各部門應(yīng)樹立起大局意識，為實現(xiàn)共贏，各部門要相互配合，合理劃分并協(xié)調(diào)好各自的職責(zé)，企業(yè)應(yīng)調(diào)動各部門工作積極性可實行權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。工作要落到實處，并做到位。努力實現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化。

3.2 增強協(xié)調(diào)水平

提升內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)是一個整體，各個部門組成了這個大整體。經(jīng)濟管理工作的實施離不開各部門的作用。各部門需要認識到經(jīng)濟管理工作在建筑工程過程的重要性并要全面支持其工作的開展和解決各種問題。另外，企業(yè)內(nèi)部的各部門應(yīng)明確各自的職責(zé)。合理劃分各司其職。同時提升溝通與協(xié)調(diào)能力，企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工工作積極性和工作熱情。惟其如此，才能在保證項目質(zhì)量的同時實現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化。

3.3 提高人員素質(zhì)

加大相關(guān)人才引進與培訓(xùn)。為建筑工程的安全性、專業(yè)性得以保證，對經(jīng)濟管理相關(guān)的人員高要求導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟管理相關(guān)優(yōu)秀人才缺乏。所以可以加強相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)，打造出一支高素質(zhì)高水平經(jīng)濟管理專業(yè)人員，同時為建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出貢獻，更可以提升國內(nèi)相關(guān)專業(yè)的整體水平。可以實施人才考核機制，進行人才全面考核，了解人才相關(guān)的能力水平。可以“老人”帶“新人”，光有理論知識是不夠的，應(yīng)該去實地實踐。設(shè)置獎懲機制，提高人才積極性。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，建筑工程管理模式應(yīng)該與時俱進，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，優(yōu)秀的經(jīng)濟管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中就是一個大的“推手”。所以企業(yè)應(yīng)認識到經(jīng)濟管理的重要性，在招投標環(huán)節(jié)注重經(jīng)濟管理，在企業(yè)內(nèi)部各部門提升溝通協(xié)調(diào)能力，才能在建筑過程中既保證了質(zhì)量還節(jié)約了成本。另外，加大人才引進和培養(yǎng)，為今后建筑行業(yè)打造一支高素質(zhì)高水平的專業(yè)團隊。